第一篇 绪论 3
第一章 生产与运作管理概念 3
第一节 生产与运作管理概述 3
第二节 生产与运作管理的地位和作用 7
第三节 生产与运作管理的发展历程 10
第四节 现代生产与运作管理的特征 12
第二章 生产运作战略 17
第一节 生产运作战略概述 17
第二节 生产运作战略的制定与实施 25
第二篇 生产与运作系统的设计 37
第三章 产品开发与工艺选择 37
第一节 新产品开发与企业R＆D 37
第二节 R＆D与产品开发组织 43
第三节 生产流程设计与选择 47
第四章 生产与运作系统的布局 51
第一节 设施选址 51
第二节 设施布置 56
第三节 非制造业的设施布置 66
第五章 生产过程组织与技术准备 71
第一节 生产过程及其组成 71
第二节 流水线生产 75
第三节 成组技术 80
第四节 生产技术准备的任务与内容 84
第五节 生产技术准备计划 85
第三篇 生产与运作系统的运行 91
第六章 生产运作计划与控制 91
第一节 计划管理 91
第二节 备货型企业年度生产计划的制订 97
第三节 订货型企业年度生产计划的制订 100
第四节 生产作业计划概述 103
第五节 期量标准 104
第六节 生产作业计划的编制 113
第七节 生产运作控制 118
第七章 制造资源计划 126
第一节 物料需求计划概述 126
第二节 制造资源计划的原理与逻辑 134
第三节 制造资源计划的综合分析 141
第八章 生产物流管理 148
第一节 企业生产物流概述 148
第二节 不同生产类型的物流管理 151
第三节 生产物资定额管理 155
第四节 现代企业生产物流管理面临的挑战 160
第九章 项目计划管理 163
第一节 项目管理概述 163
第二节 网络计划技术 166
第三节 网络图的组成 168
第四节 网络时间参数计算 170
第五节 网络计划的优化 173
第四篇 生产与运作系统的维护与改善 179
第十章 设备综合管理 179
第一节 设备综合管理概述 179
第二节 设备选择与评价 180
第三节 设备合理使用与维护保养 182
第四节 设备的检查与预防维修 183
第五节 设备更新与改造 187
第十一章 质量管理 190
第一节 质量与质量管理 190
第二节 全面质量管理 195
第三节 ISO9000简介 201
第十二章 现代生产系统与先进生产方式 209
第一节 现代企业与环境 209
第二节 准时化生产 213
第三节 精益生产 217
第四节 敏捷制造 221
第五节 计算机集成制造系统 224
第六节 大规模定制 226
参考文献 232