第三类 成本管理类 3
4 目标成本法 3
第一章 管理会计工具——目标成本法 3
第一节 总则 3
一、定义 3
二、功能目标 4
三、适用范围及注意事项 5
第二节 应用环境 5
一、组织架构 5
二、管理制度 6
三、应用基础 6
第三节 应用程序 8
一、目标成本法实施的管理流程 8
二、目标成本控制系统的构建 8
第四节 工具方法评价 15
一、优点 15
二、缺点 15
第二章 管理会计案例——目标成本法 16
案例一 长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广 16
案例二 长江电工——目标成本法助建企业竞价体系 29
案例三 嘉陵股份——目标成本法在新品开发上的运用与拓展 40
5 标准成本管理 57
第一章 管理会计工具——标准成本管理 57
第一节 总则 57
一、定义 57
二、功能目标 58
三、适用范围及注意事项 59
第二节 应用环境 60
一、组织架构 60
二、管理制度 61
三、信息化 62
四、应用基础 63
第三节 应用程序 64
一、确定应用对象 64
二、制定标准成本 64
三、实施过程控制 78
四、成本差异计算与动因分析 78
五、修订与改进标准成本 79
六、标准成本管理的创新管理 82
第四节 工具方法评价 83
一、优点 83
二、缺点 83
第二章 管理会计案例——标准成本管理 84
案例一 长安工业——特种产品制造业标准成本体系的建立及运用 84
案例二 长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设 100
案例三 云箭公司——复杂装备系统标准成本体系的构建尝试 115
案例四 华庆公司——标准成本法在华庆公司的应用 131
案例五 长江化工——推行标准成本助力企业精细化管理 144
6 变动成本法 159
第一章 管理会计工具——变动成本法 159
第一节 总则 159
一、定义 159
二、功能目标 159
三、适用范围及注意事项 160
第二节 应用环境 161
一、组织架构 161
二、管理制度 161
三、信息化 162
四、应用基础 162
第三节 应用程序 162
一、基本路线的确定 162
二、成本性态分析 162
三、混合成本分解方法 165
四、成本信息的划分和归集 166
五、产品成本的计算 167
六、损益的计算 168
七、决策中的应用 168
第四节 工具方法评价 170
一、优点 170
二、缺点 171
第二章 管理会计案例——变动成本法 172
案例一 长安工业——基于变动成本法在企业经营决策中的应用 172
案例二 长江电工——变动成本法服务于企业短期决策 182
7 作业成本管理 196
第一章 管理会计工具——作业成本管理 196
第一节 总则 196
一、定义 196
二、功能目标 197
三、适用范围及注意事项 198
第二节 应用环境 198
一、组织架构 198
二、管理制度 199
三、信息化 199
四、应用基础 199
第三节 应用程序 201
一、作业分析 201
二、作业改进 208
三、作业实施 209
四、作业成本信息报告 214
第四节 工具方法评价 215
一、优点 215
二、缺点 216
第二章 管理会计案例——作业成本管理 217
案例一 长安汽车——作业成本法在长安汽车的实践与运用 217
案例二 建设空调——基于价值链成本管理，推行企业班组精益化改善提升 236
案例三 万友汽车——作业成本法在汽车服务业的应用 251
后记 263