中文版序 天才团队带来竞争优势 1
引言 只有天才团队才能永葆创新活力 5
传统组织无法为创新搭台 7
领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力 8
第一部分 什么是天才团队 13
1 天才团队的典范与要素 13
天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员” 17
天才团队持续创新的3大核心要素 22
2 破解阻碍创新的六大矛盾 33
阻碍创新的根本矛盾：释放VS驾驭 36
协同性工作的矛盾：个人VS集体，支持VS对抗 36
发现性学习的矛盾：学习发展VS绩效表现，即兴化VS结构化 41
综合性决策的矛盾：耐心VS紧迫，自下而上VS自上而下 47
破解矛盾的关键：组织的意愿和能力 52
3 天才团队的领导方式 55
HCL公司的组织管理挑战 58
将价值区提到核心地位 61
员工第一，客户第二：反转组织金字塔 65
重塑领导者角色 69
让员工成为解决问题的高手 72
自上而下的努力带来自下而上的成功 73
第二部分 领导天才团队：目标1，激发创新意愿 85
4 构建拥有共同目标的创新社群 85
大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战 89
创造一个相互信任和尊重的社群 95
Think Blue：为共同目标设置语境 103
社群意识激发创新意愿 107
5 为所有人树立共同价值观和参与规则 111
五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名 115
共同的价值观：雄心、协作、学习、责任 120
参与规则：互动、思考 128
第三部分 领导天才团队：目标2，培养创新能力 141
6 创造性磨合：激发创意的协同性工作 141
皮克斯渲染农场的“撞车风暴” 144
多样性和冲突，创造性磨合的核心 162
唯有社群性团队才能产生创造性磨合 166
创造性磨合中领导者的职责 167
7 创造性敏捷：实践创意的发现性学习 171
eBay德国：小微项目推动创新与自我重塑 174
创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适 189
8 创造性解决：整合创意的综合性决策 195
谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案 198
保持开放，为整合创造空间 212
第四部分 天才团队2.0，迎接未来的挑战 225
9 构筑无边界的创新生态系统 225
Calit2：破坏规则的“未来大学” 228
辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势最大化 230
社群：创新生态系统的基础设施 232
用透明与包容的方式维系创新生态 251
10 培养未来的创新型领导者 255
识别潜力：固有矛盾特质的统一体 258
后天培养：为未来的创新型领导者赋能 260
破译创新密码的一次尝试 277
译者后记 281
注释及参考文献 283