第一章 绪论：站在资本视角看国企改革 1
第一节 为什么国企改革至关重要 1
第二节 为什么要从资本视角看国企改革 19
第三节 本书关注的核心问题和探讨的思路 22
方向篇 33
方向篇概述：为什么国企要混改？ 33
第二章 从资本视角对国企改革的历史回顾 37
第一节 从企业视角对国企改革历程的回顾 39
第二节 从资本视角对国企改革历程的再认识 56
第三节 从资本视角对国企改革经验的总结 67
第三章 从资本层面切入对混改必要性的探讨 72
第一节 从国有资本现状观察国资问题 74
第二节 透过国资问题对国企问题的再认识 85
第三节 从历史实践出发对改革切入方向的思考 102
第四节 混合所有制改革是破解国资国企问题的必由之路 128
第五节 支撑混合所有制改革的两项关键改革条件 133
第四章 着眼国有经济总目标对混改设计思路的探讨 140
第一节 集中原则：引入股权相对集中的战略投资者优先 142
第二节 绑定原则：同步引入核心员工持股优先 153
第三节 归核原则：打造专业化业务平台优先 165
方向篇引申思考：民营资本和民营企业为什么要参与混改？ 176
路径篇 189
路径篇概述：混改应该怎么改？ 189
第五章 混改筹划和业务准备阶段 191
步骤一：筹划模式 192
步骤二：筹划业务 204
步骤三：筹划路径 226
第六章 引资本阶段：引入战略投资者 242
步骤四：选择投资者 243
步骤五：设计股权结构 259
步骤六：确定合理价格 272
第七章 引资本阶段：引入核心员工持股 282
步骤七：引入核心员工持股 284
第八章 健体制和转机制阶段：混改深水区 304
步骤八：健全治理体制 306
步骤九：转换经营机制 343
步骤十：对接资本市场 371
路径篇引申思考：混改后的企业应具备哪些特征？ 384
案例篇 387
案例篇概述：着眼企业层面，哪些是混改成功的共性要素？ 387
第九章 中粮肉食：央企专业化业务平台混改第一单 390
第十章 深圳农产品公司：在28年持续改革中做大做优做强 406
第十一章 中国巨石：企业家精神＋资本＋改革，铸造全球玻纤行业的“隐形冠军” 421
案例篇引申思考：着眼资本层面，什么是改革成功的关键词？ 438
第十二章 展望：站在改革的时代交汇处，从1861年看2021年 442
第一节 从“官督商办”谈起，看制约混改成功的关键因素 443
第二节 混改，或将开启中国经济的下一个黄金十年 457
附录 460
附录一 1978—2013年国企改革的实践措施回顾 460
附录二 混改三原则实证分析中回归模型概述 476
附录三 混改十步法思路概述 487
参考文献 499
后记 515