一、战略篇 2
战略制定面面观 2
破解“一带一路”市场进入难题 17
商业尽职调查的辩证观 27
二、交易篇 40
谈判桌外的较量——投资策略与业务模式设计 40
防范风险需“多管齐下” 50
深谋远虑，交易筹划护航“一带一路”投资 63
“多用途”财务模型 76
财务尽职调查关注点 87
三、风险管理篇 98
风险量化模型——分析并购项目风险因素 98
风险量化模型——分析新产品上市的不确定性因素和营销决策价值 109
四、投后整合与管控篇 122
并购整合路线图 122
高效海外业务管控模式为“一带一路”项目保驾护航 139
海外财务管理平台是境外业务管控利器 151
审计与资本市场运作实践 165
海外人员派遣工作关键点 186
五、税务筹划篇 196
周密筹划，合理降低“一带一路”EPC项目税务成本 196
“一带一路”机遇下的海关合规风险管理 206
六、融资与外汇风险管理篇 218
“一带一路”项目成功融资关键环节 218
“一带一路”项目汇率风险管理 230
七、毕马威“一带一路”前哨观察系列 244
“一带一路”助力全球经济复苏 244
“一带一路”建设促进第三方市场合作 248
开展“一带一路”投资需要抓住四个基本点 253
国家战略级的顶层融资设计 256
如何协助大湾区企业“走出去” 262
大湾区推动跨境资金流动 265
上海发挥桥头堡作用全面推动“一带一路”建设 269