图书介绍：人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。 导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。现已被企业、组织广泛认可为一种最佳的人才培养方法，并被提升到了战略必要性的高度。导师制成为有效的人才开发工具的一个很重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。 本书提供了一个在组织中有效开展导师制人才培养的框架，一个使普通员工成为优秀员工，使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统，包括如何设计导师制、如何提升导师的指导技能、如何帮助学员获得成功、如何评估导师制的有效性等。本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为一个企业经营所需要的。