第八类 其他类 3
21企业管理会计报告 3
第一章 管理会计工具——企业管理会计报告 3
第一节 总则 3
一、定义 3
二、功能目标 4
三、适用范围与注意事项 4
四、管理会计报告的分类 5
五、管理会计报告与其他管理工具及财务会计报告的关系 5
第二节 应用环境 7
一、组织架构 7
二、管理制度 7
三、信息化 8
四、应用基础 8
五、流程和机制 8
第三节 管理会计报告编制 9
一、管理会计报告编制原则 9
二、管理会计报告编制的具体内容 10
三、按组织层级分类的管理会计报告模型示例 10
四、代表性分析方法和模型简介 38
第四节 管理会计报告应用评价 39
一、优点 39
二、缺点 39
第二章 管理会计案例——企业管理会计报告 40
案例一 望江工业——基于精益化决策的管理会计报告体系建设 40
案例二 兵器装备集团摩托车部——管理会计报告的深度应用与实践 53
22管理会计信息化 63
第一章 管理会计工具——管理会计信息化 63
第一节 总则 63
一、定义 63
二、建设目标 64
三、适用范围 64
四、总体框架 65
第二节 实施基础 66
一、管理基础 67
二、数据基础 67
三、应用基础 67
第三节 实施内容 68
一、功能架构 68
二、实施方法 70
三、具体内容 71
第二章 管理会计案例——管理会计信息化 90
案例一 长江电工——信息化系统助推管理会计落地 90
案例二 建设工业——管理会计信息系统建设实践 105
案例三 华川工业——管理系统建设实践 142
23价值链成本管理 154
第一章 管理会计工具——价值链成本管理 154
第一节 总则 155
一、定义 155
二、功能目标 155
三、适用范围与注意事项 155
第二节 应用环境 156
一、组织架构 156
二、管理制度 156
三、信息化 157
四、应用基础 157
第三节 应用程序 158
一、成本竞争战略确立 158
二、成本管理状况分析 159
三、价值链成本观念确立 160
四、成本价值链识别 160
五、战略成本动因分析 161
六、价值链成本管理实施 163
第四节 工具方法评价 184
一、优点 184
二、缺点 185
第二章 管理会计案例——价值链成本管理 186
案例一 长安汽车——基于平台建设的汽车全价值链精细化成本管理 186
案例二 长安工业——基于精益生产方式的特种产品企业计划与物流管理变革 202
案例三 青山公司——产品全生命周期的全价值链成本管理 218
案例四 华川电装——基于信息化的质量成本推进探索 235
案例五 小微案例集 251
北企集团——降低注塑产品制造成本的主要做法 251
轻骑铃木——强化对标和盈利能力分析，推动效益效率提升和双品牌战略制定 255
西南公司——万友滤机产品包装方式优化案例 263
东安动力——优化价值链管理，提升成本管理水平 268
江滨公司——工艺技术改进、产品质量提升、价值创造 271
宁江山川——价值链成本在宁江山川的运用 278
后记 285