第一章 经营准备 1
一、课程介绍 1
二、课程目标 2
三、课程内容 3
四、授课对象 4
五、场景模拟 4
六、企业资源 4
七、角色模拟 6
第二章 经营规则 9
一、企业融资规则 9
二、厂房购买或租用与生产线使用规则 10
三、生产线建设、转产、折旧等规则 10
四、市场开发规则 11
五、产品研发及ISO认证规则 11
六、产品与生产规则 12
七、材料采购规则 13
八、订单交货规则 14
九、市场排行与订单争取规则 15
十、财务报表规则 15
十一、其他经营规则 18
第三章 模拟经营 19
一、教学年体验 19
二、沙盘器具初识 20
三、起始年经营 21
四、经营年体验 38
第四章 财务报表分析 109
一、财务报表分析 109
二、关键指标计算 116
三、杜邦模型 118
四、经济附加值（EVA） 120
第五章 成本费用核算与分析 122
一、成本核算方法 122
二、成本费用分析 125
第六章 成功的管理——企业资源计划ERP 129
一、ERP信息系统的发展历程 130
二、21世纪企业信息化面临的挑战与冲击 150
三、ERP信息系统与企业内部控制的关联 157
四、企业实施ERP应有的正确观念 163
第七章 实战演练总评方案 166
一、评分标准卡（简洁版） 166
二、课程成绩考评表 167
三、运营总结报告 170
参考文献 173