第一部分 领导风格 2
组织文化视野下的领导行为方式研究 2
科研团队领导的行为基础、行为模式及行为过程研究 9
领导行为与中小企业成长协同发展研究 16
辱虐管理影响因素研究述评 22
领导特质理论的第三次研究高峰 29
国外关于自恋型领导的研究述评及未来展望 36
领导学领域组织公正研究进展综述 45
领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为 52
服务型领导对团队绩效的影响：一个调节-中介模型的构建 64
中国情境下变革型领导与绩效关系的Meta分析 76
事件层次的领导学研究现状与展望 91
家长式领导的有效性：来自Meta分析的证据 99
第二部分 高阶管理研究 118
企业家与团队建设浅议 118
职业经理人的市场化程度与企业核心能力的关系 123
企业家经营能力评价的层次分析与模糊决策 128
实践回应中的领导者价值观研究百年演变 134
国企高管激励与约束机制研究——基于动力之源的视角 145
第三部分 家族企业 164
刍议家族企业继承机制 164
中国家族企业的可持续发展治理模式构建 168
家族企业代理人治理机制研究——基于代理理论和嵌入理论 175
家族性、家族企业文化与家族企业绩效：机制与路径 186
第四部分 经典理论解析研究 202
打造企业文化的7个基本理论模型 202
巴纳德的意义和经理人员的职能 211
法约尔与组织效率最大化 219
福列特的四个管理基本原理 226
西蒙：管理行为中的有限理性判断 234
第五部分 领导者的新挑战 242
是传奇，更是科学 242
不确定时代最需要企业家精神 247
未来已来，企业需要重新定义经营观 251
我为什么尊重乔布斯？不是因为他改变了世界 259
成为未来的领导者 266
成为变革领导者的五个关键 278
老板与经理人：寻找的是存在感，还是存在价值？ 282
中国企业40年：企业家精神驱动 286
世界是设计的，我可以相信蒂姆·布朗吗？ 291