上篇 管事——管理的技术 1
第一项 统揽全局——系统思考与目标分解 3
第1招 管理者核心能力——策划与计划 3
温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是“第1招：管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！ 3
第2招 管理的纵向——有效目标分解 6
常有人问：“学管理，有没有捷径？”本讲内容是“第2招：管理的纵向——有效目标分解”，笔者认为，这就是学管理的捷径，也是占领制高点、做卓越管理者的撒手锏！ 6
第3招 成功＝系统＋细节——工作分解与事业做大 10
某公司总经理说：“百分之八九十的订单都是我自己拉回来的。”笔者想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是“第3招：成功＝系统＋细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘诀。 10
第4招 管理的界面——管理者与被管理者 14
“做管理有没有省力之道？如何才能四两拨千斤？”本讲内容是“第4招：管理的界面——管理者与被管理者”，笔者常讲：“管事抓接口，管人抓责任。”聚焦界面正是做管理的省力之道！ 14
第5招 管理＝过程＋结果——李氏八字箴言 17
有学员问：“关于管理，能不能简单一点用一句话概括？”本讲内容是“第5招：管理＝过程＋结果——李氏八字箴言”，笔者要告诉你一句话，“过程规范，结果标准”。这句话，具有无限的杀伤力！ 17
第6招 目标到位——岗位工作标准制定 19
“一线崩溃，即是全线崩溃。”本讲内容是“第6招：目标到位——岗位工作标准制定”，本课程将让你明白：很多公司现有的“岗位职责说明书”原来只有内容，没有标准，不是那么回事！ 19
第二项 主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责 24
第7招 何为主导——掌控全局的观念 24
你知道管理的灵魂是什么吗？本讲内容是“第7招：何为主导——掌控全局的观念”，将为你注入管理的灵魂，帮你尽快进入卓越管理者的角色。 24
第8招 主导进程——做一个主导型管理者 27
春风得意马蹄疾！如何才能让所管辖的工作在自己的掌控之中？本讲内容是“第8招：主导进程——做一个主导型管理者”。 27
第9招 跨部门主导——外行如何管理内行 30
常有人问：“术业有专攻，管理者不可能样样皆通，外行如何管理内行？”本讲内容是“第9招：跨部门主导——外行如何管理内行”，希望能够帮到你。 30
第10招 检查到位——一竿子插到底 32
常听人说“四两拨千斤”，那是怎么回事儿？有什么手段？本讲内容是“第10招：检查到位——一竿子插到底”，将告诉你其中的秘密。 32
第11招 反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分 36
“员工总会出些错，如何让他精益求精”，本讲内容是“第11招：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”，将告诉你技巧：重要的不是看他做了什么，而是要检查他还有什么没有做好。 36
第12招 会议驱动与主导 39
有学员问：“老师，有什么捷径可以强化自己的权力？”本讲内容是“第12招：会议驱动与主导”，将告诉你强化权力的手段，以及开会的妙用。 39
第三项 聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据 42
第13招 基本工资由什么决定——何谓绩效管理 42
“员工不自觉，该做的工作做不好，怎么办？”本讲内容是“第13招：基本工资由什么决定——何谓绩效管理”，将提供给你一种有效解决问题的手段。 42
第14招 目标明确——KPI指标确定 45
一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道，难道这不是一个笑话？本讲内容是“第14招：目标明确——KPI指标确定”，将告诉你如何锁定管理者的目标与责任。 45
第15招 判断≠事实——走出考评误区 48
有老板问：“亲戚到底可不可以用？”本讲内容是“第15招：判断≠事实——走出考评误区”，将告诉你：“问题不在于亲戚是否可用，而在于你自己是否知道判断与事实的区别。” 48
第16招 管理的焦点——管人还是管事 50
“管理真的要‘以人为本’吗？”本讲内容是“第16招：管理的焦点——管人还是管事”，你将会发现，对“以人为本”的片面理解，误导且耽误了很多做管理的人。 50
第17招 窗口作业——李氏双轨模型 52
“员工不关心公司效益怎么办？‘90后’、新新人类个性张扬，怎么管？”本讲内容是“第17招：窗口作业——李氏双轨模型”，将告诉你对策。 52
第18招 中国式绩效考核——若干做法 55
有人说：“中国企业做绩效考核，还没有听说过有几家是做成功了的。”本讲内容是“第18招：中国式绩效考核——若干做法”，阿弥陀佛、实事求是，将告诉你一套不会失败的绩效考核做法。 55
第四项 解决问题——个案突破与障碍排除 58
第19招 聚焦现场——管理改善的“火眼金睛” 58
降妖除魔，孙悟空有“火眼金睛”，那管理者有没有呢？本讲内容是“第19招：聚焦现场——管理改善的‘火眼金睛’，，将通过若干最经典的管理学案例，打造你的“火眼金睛” 58
第20招 如来法眼——实事求是、洞察真相 61
有HR问：“老总只在乎业绩，不重视绩效考核，怎么办？”本讲内容是“第20招：如来法眼——实事求是、洞察真相”，将告诉你问题的原因与对策，并从诠释“‘口吐莲花’是什么意思”中传递洞察真相的方法。 61
第21招 阿弥陀佛——因果分析、法力无边 64
你知道“阿弥陀佛”是什么意思吗？不妨问问你身边那些谈佛论道的“高人”。本讲内容是“第21招：阿弥陀佛——因果分析、法力无边”，将给你答案，并教你如何把它灵活运用于管理问题的因果分析之中。 64
第22招 化整为零——李氏要素优化理论 66
有人问：“人死之后，灵魂去了哪里？”还有人问：“国企‘体制’如何解决？以及演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？”本讲内容是“第22招：化整为零——李氏要素优化理论”，将给你答案，并教会你“眼睛放电的技术”。 66
第23招 个案突破——循序渐进、势不可挡 70
某公司董事长助理问：“如何搞掂‘元老’？”本讲内容是“第23招：个案突破——循序渐进、势不可挡”，将告诉你：“不要去试图搞掂某个元老，而要着力于搞掂某些烦恼的事情。”让你志在必得。 70
第24招 输入端分析法——避免本末倒置 73
很多人都知道重庆出美女但却不知道为什么！本讲内容是“第24招：输入端分析法——避免本末倒置”，将不仅让你知道重庆出美女事出有因，而且能从中学到抓住问题源头，从根本上解决问题的方法！ 73
第五项 建设制度——业务沉淀与学习型组织 77
第25招 以事为本、以事管人——何谓制度 77
“公说公有理、婆说婆有理”，独生子，小皇帝，社会怎么管？个性张扬的时代，“90后”“00后”怎么管？笔者告诉你：制度＝（过程规范＋结果标准）×利益，本讲内容是“第25招：以事为本、以事管人——何谓制度”，将给你最本质性的答案。 77
第26招 学习型组织——模式化与标准化 81
如何提高组织能力？如何减少对大牌的依赖、降低用人成本？如何让新手容易上手？本讲内容是“第26招：学习型组织——模式化与标准化”，所介绍的学习型组织三个步骤是其不二法门。 81
第27招 制度弹性与人为因素 85
一方面，“把制度做得像数学用表一样”，另一方面，“人格魅力是蹂躏出来的”。本讲内容是“第27招：制度弹性与人为因素”，将告诉你入木三分的人性秘密及魔高一尺道高一丈的管理手段！ 85
第28招 贵人贱人理论——代理人风险 89
有人说你“印堂发亮，半年内将遇到贵人”，又有人说“瓜田李下”“伴君如伴虎”。本讲内容是“第28招：贵人贱人理论——代理人风险”，将为你解开东方文化之谜，帮助你在职场上攻防自如。 89
第29招 制度设计要点 92
有人问：“90％的制度都无法执行，怎么办？”还有人问：“法不治众，对吗？”本讲内容是“第29招：制度设计要点”，将告诉你“李氏九龙模型”及使制度有效的六个关键环节。 92
第30招 制度执行要点 96
“制度很完善，但是没有在执行”“违背制度的偏偏是领导，为什么”，本讲内容是“第30招：制度执行要点”，将给你答案，并告诉你“政策不等于制度”“人类六种约束力”及“三面合围网开一面”的秘密。 96
第六项 利润倍增——企业问题整体解决方案 101
第31招 企业运作与运行——李氏管理循环与流程化 101
“中国人讲究‘无为而治’，请问，有没有能让企业自动运行的管理方法？”本讲内容是“第31招：企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”，将告诉你业务自动运行的方法，以及企业在管理上的省力之道。 101
第32招 TBC企业驱动体系——让员工为自己工作 107
有人问：“李老师，到底如何管理才有效？有没有一个简单明了的思路和体系？”本讲内容是“第32招：TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”，正是化繁为简，通过“目标、利益、检查三个到位”告诉你最简明的管理模式和管理体系。 107
第33招 企业修炼——干部能力解决方案 111
“老师，有没有一个系统的方案或体系，可以解决我们公司干部能力整体提升的问题？”本讲内容是“第33招：企业修炼——干部能力解决方案”，将详细回答你这个问题。 111
第34招 老板修炼——企业问题整体解决方案 114
“把一个企业交给你，你该怎么做？”本讲内容是“第34招：老板修炼——企业问题整体解决方案”，将帮助你找到管理的整体要点。 114
第35招 老板最爱——TBC企业利润倍增计划 118
“我们老板要的就是利润，请问，有没有实现利润成倍增长的方法？”本讲内容是“第35招：老板最爱——TBC企业利润倍增计划”，你会发现，只需营业额增长30％～40％，利润就可以实现成倍增长！ 118
第36招 天外有天——李氏超级管理学 122
有人说，“老板是无法被培养出来的。”本讲内容是“第36招：天外有天——李氏超级管理学”，将让你看到，不是老板无法培养，而是传统管理学中有些问题没有讲到，或者不敢讲到。 122
中篇 带人——领导的艺术 127
第七项 洞察人性——人道与世道：把握人性真相 129
第37招 人为财死、管人管小人——利益相关者与X理论 129
“老师，东方人讲人心险恶，西方人说X理论，请教老师，人心到底有多险恶？”本讲内容是“第37招：人为财死、管人管小人——利益相关者与X理论”，笔者将告诉你人心到底有多“险恶”！ 129
第38招 感动中国人——世间三种人与Y理论 133
“管人管小人，难道世界上就没有好人了吗？”本讲内容是“第38招：感动中国人——世间三种人与Y理论”，将告诉你，全世界都有好人，而且很多！ 133
第39招 天使与魔鬼——人性上下限理论 135
既有X理论又有Y理论，还有Z理论，到底人性是怎么回事儿？本讲内容是“第39招：天使与魔鬼——人性上下限理论”，将让你看到，人性不好也不坏，它介于天使与魔鬼之间。 135
第40招 生存与发展——人生三度空间理论 141
人性很复杂，但却是有线索、有规律可循，本讲内容是“第40招：生存与发展——人生三度空间理论”，将让你看到，万般人性，却跳不出生存与发展之如来佛掌心。 141
第41招 人类心路历程理论——人类心理六种形态 143
世事难料、人心叵测，本讲内容是“第41招：人类心路历程理论——人类心理六种形态”，将告诉你，形形色色的人，其情绪心态都可以归结为六种基本形态。 143
第42招 人间百态、员工类型——认识员工差异性 148
本讲内容是“第42招：人间百态、员工类型——认识员工差异性”，将从管理的角度对员工的常见类型做一个透视。 148
第八项 抓住人心——工商文明与利益管理 151
第43招 管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事 151
有道是“带人带心”，请问要如何打开一个人的心门？本讲内容是“第43招：管理的尖刀——与钱有关：你的事变成他的事”，将告诉你工商文明，用利益去打开一个人的心门。 151
第44招 扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数 153
老板很苦闷，“李老师，我对我的核心干部付出那么多，为什么他却忘恩负义？”本讲内容是“第44招：扣人心弦，让员工眼睛发亮——李氏关心系数”，将告诉你，“感动一时不如心动一世”，从中知道如何拴住员工的心。 153
第45招 责任田与承包机制——让员工像老板一样工作 158
为什么员工都有打工的心态？有没有克服的办法？本讲内容是“第45招：责任田与承包机制——让员工像老板一样工作”，将告诉你如何让员工像老板一样工作。 158
第46招 股份与分红、资本与人本——何谓利益对称 161
“员工持股真的可以调动工作积极性吗？”本讲内容是“第46招：股份与分红、资本与人本——何谓利益对称”，将让你看到员工持股对调动其工作积极性而言，不过是“大锅饭”而已！ 161
第47招 激励1.0——收入落差与利益机关 165
同样是挣钱，人们玩麻将捱更抵夜不辞辛苦，到公司干活儿却无精打采，为什么？本讲内容是“第47招：激励1.0——收入落差与利益机关”，将告诉你让员工激动的因素。 165
第48招 愿景管理——勾魂术：梦想的神奇力量 169
失去的才是最好的，到手的为什么却黯然失色？本讲内容是“第48招：愿景管理——勾魂术：梦想的神奇力量”，将让你知道，人如何为希望和梦想而动！ 169
第九项 汇集智慧——求同存异与共同成长 174
第49招 共创价值——管理＝可控性＋创造性 174
“人无完人”，何况“管理是要通过他人来达成目标”，本讲内容是“第49招：共创价值——管理＝可控性＋创造性”，将告诉管理者必须发掘被管理者的创造性。 174
第50招 选择与接纳——尊重＆全员激励 177
人比人气死人，传统评先进的做法几家欢乐几家愁。本讲内容是“第49招：选择与接纳——尊重＆全员激励”，将告诉你阳光普照、全员激励的方法。 177
第51招 有效沟通——你说清楚了，不等于他听清楚了 180
团队作业人数一多，沟通成本会越来越大。本讲内容是“第50招：有效沟通——你说清楚了，不等于他听清楚了”，将告诉你提升沟通质量、确保工作效率的简明要点。 180
第52招 成长辅导——人不是拿给你管的，而是拿给你带的 184
工作回报＝工资＋能力成长，对有志青年而言，他期望的最大回报不是工资，而是成长与进步。本讲内容是“第52招：成长辅导——人不是拿给你管的，而是拿给你带的”，你或可不再抱怨“我无权给员工加薪”。 184
第53招 建立友情——感情不是谈出来的，而是玩出来的 190
“玩耍是人类最大的共同语言”“不会玩耍就是没有文化”。本讲内容是“第53招：建立友情——感情不是谈出来的，而是玩出来的”，将为你揭示感情的奥秘。 190
第54招 领导模式——管理＝管理者＋被管理者＝1 193
法无定法？非也！世界是力量平衡的结果。本讲内容是“第54招：领导模式——管理＝管理者＋被管理者＝1”，你会看到的确没有固定的最佳模式，却能让你从中体会所谓“度”的拿捏。 193
第十项 有效执行——危机意识与强势管理 197
第55招 目标坚持——目标是人性的、手段是残酷的 197
管理真的要以人为本吗？为了“高富帅”你放下矜持，为了“白富美”你奋不顾身。本讲内容是“第55招：目标坚持——目标是人性的、手段是残酷的”，让你体会“人是目的性与工具性的组合”，为执行文化打下基础。 197
第56招 危机意识——每个人对自己负责：激发自动自发 200
“饱暖思淫欲”“置之死地而后生”，本讲内容是“第56招：危机意识——每个人对自己负责：激发自动自发”，从中体会如何让员工自动自发工作。 200
第57招 结构效率——组织原则与组织效率 203
“差之毫厘失之千里”，员工打九折，团队效率就可能打三折。本讲内容是“第57招：结构效率——组织原则与组织效率”，将告诉你，强势管理可以获得超额回报——而这正是高绩效团队的秘密。 203
第58招 强势管理——口服心不服，如何降低管理成本 206
很多人以为让员工口服心服才是最好的管理。本讲内容是“第58招：强势管理——口服心不服，如何降低管理成本”，你将会看到，恰恰是口服心不服，才最具有挑战性。 206
第59招 服从文化——行情说话：愿意＝不得不 209
有干部问，“要求严了员工会离职？”本讲内容是“第59招：服从文化——行情说话：愿意＝不得不”，管理者需要知道“人间正道是沧桑”“人间不如意事十之八九”，想通而后保持积极心态就好！ 209
第60招 强势心理——以事为本、以公司为参照系 212
“我体谅你，谁体谅我呢？”本讲内容是“第60招：强势心理——以事为本、以公司为参照系”，管理并非一定要冷酷无情，但管理者必须为团队目标而动。 212
第十一项 高效团队——组织管理与团队建设 218
第61招 组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑 218
有人问：“人不为己天诛地灭，如何让一群人想到一处，让团队有战斗力？”本讲内容是“第61招：组织以利益为纽带——乘法原理与利益捆绑”，将告诉你组织的秘密。 218
第62招 打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜 221
“铁杆和心腹”是怎么回事？本讲内容是“第62招：打桩与利益集团——核心员工与利益倾斜”，将告诉你构建团队骨架、培养企业骨干的方法与策略。 221
第63招 激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队 225
常言道，“不是想象的那么好，也不是想象的那么坏”。本讲内容是“第63招：激励2.0：羡慕嫉妒恨——荣誉场：撬动团队”，管理者应可善用“心理放大”与“荣誉带来意外之财”的交互作用。 225
第64招 做法决定心态——有形打造无形 228
常听人讲“态度决定一切”，那是真的吗？本讲内容是“第64招：做法决定心态——有形打造无形”，笔者会告诉你：做人，或许态度可以决定一切，管人，则是手段决定一切！ 228
第65招 团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设 231
人是思想的动物。本讲内容是“第65招：团建技术、文化管理——心灵统治与团队建设”，为你讲解企业文化建设的两个步骤，以及如何占领团队思想阵地。 231
第66招 激励3.0：员工价值管理——乐在其中：工作是一种生活方式 238
工作是辛苦的？不工作或许更痛苦！本讲内容是“第65招：激励3.0：员工价值管理——乐在其中：工作是一种生活方式”，为你介绍Z计划，家的感觉！ 238
第十二项 操之在我——企业管控与人格魅力 242
第67招 操之在我——管理＝自理＋代理 242
管理真的可以无为而治吗？本讲内容是“第67招：操之在我——管理＝自理＋代理”，将告诉你，“资金＋可控性＝盈亏（不一定赚钱），资金-可控性＝蚀本（连本钱都收不回来）”的道理。 242
第68招 掌握主动权——李氏筹码理论 247
三角债为什么收不回来？人在江湖如何才能“全身而退”？本讲内容是“第68招：掌握主动权——李氏筹码理论”，将告诉你商场上立于不败之地的策略。 247
第69招 授权与控权——把一个苹果切成5块 251
用人的秘诀在哪里？做老板为什么会被人出卖？本讲内容是“第69招：授权与控权——把一个苹果切成5块”，将告诉你授权与控权的秘诀。 251
第70招 水能载舟亦能覆舟——驭人与权术 255
权力来自于部属的认同，本讲内容是‘“第70招：水能载舟亦能覆舟——驭人与权术”，将告诉你，所谓政治，就是联合一帮人搞掂另一帮人。让你从中体会权力驾驭之道。 255
第71招 权力展示与人格魅力 257
酒香不怕巷子深，就像阅兵式一样，不把“凶器”拿出来露露，他怎知厉害？本讲内容是“第71招：权力展示与人格魅力”，你将会知道，人格魅力是蹂躏出来的！ 257
第72招 感情管理中的操纵与被操纵 261
管理者可以同手下交朋友吗？大多数煽情的演讲，都充斥着谎言、断章取义与片面。自古至今，恐难例外！本讲内容是“第72招：感情管理中的操纵与被操纵”，将告诉你，何谓情场高手。 261
下篇 做人——管理者修炼 269
第十三项 激情、活力——我做故我在 271
第73招 我做故我在——如梦初醒、人格志气 271
生命在于运动，人生在于折腾。本讲内容是“第73招：我做故我在——如梦初醒、人格志气”，管理者必须对他人负责，这才是真正的对自己负责！ 271
第74招 凡事从要与不要开始——梦想与激情 277
或许你会怀疑有志者事竟成，可是你连想法都没有，一切又从何说起？本讲内容是“第74招：凡事从要与不要开始——梦想与激情”，想说的是，有成就者，一定是从有追求开始。 277
第75招 把恋爱当作一个项目来做——有目标有计划 281
每个人都有梦想，但不把它变成目标和步骤，就永远只是“梦中想想”而已！本讲内容是“第75招：把恋爱当作一个项目来做——有目标有计划”，让我们来尝试让目标变得清晰，并志在必得。 281
第76招 管理者自我管理——效率与效果：条理性与计划性 284
不少公司把日本5S管理搞成大扫除，实在是误会！本讲内容是“第76招：管理者自我管理——效率与效果：条理性与计划性”，告诉你的正是从第一项修炼“整理：把要不要分开”开始，到第五项修炼“变成一种素养”的具体路径与做法。 284
第77招 赤子之心——立地成佛，一念之间：活出真我、阳光心态 288
在目标既定的情况下，只问过程不问结果，只问付出不求回报。本讲内容是“第77招：赤子之心——立地成佛，一念之间：活出真我、阳光心态”，让你明白，这不是要你对别人无私，而是教你解脱自己。 288
第78招 体能、激情与生活质量——精气神与行动力：8小时以内状态良好 293
活着就很好，激情地工作着就更好！本讲内容是“第78招：体能、激情与生活质量——精气神与行动力：8小时以内状态良好”，告诉你高效工作的秘籍！ 293
第十四项 现实、理性——市场化生存 298
第79招 天道——人类三件事理论 298
有道是“人生不如意十之八九”“识时务者为俊杰”。本讲内容是“第79招：天道——人类三件事理论”，将要告诉你的是所谓天道的秘密。 298
第80招 世道——人际关系六大本质模式 301
马克思说“人是社会关系的总和”，或许你认为夸张。本讲内容是“第80招：世道——人际关系六大本质模式”，为你透视社会、世道，以及人际关系的本质。 301
第81招 人道——成人不自在、自在不成人：钻研精神、独辟蹊径 306
“人间正道是沧桑”“拿什么来奉献给你，我的爱人”。本讲内容是“第81招：人道——成人不自在、自在不成人：钻研精神、独辟蹊径”，抱持酸甜苦辣才是人生的态度，才是走向幸福彼岸的不二法门。 306
第82招 实力说话——量力而行、构筑对话本钱 310
“没有筹码就请闭嘴”“缺少实力你还想要怎样”。本讲内容是“第82招：实力说话——量力而行、构筑对话本钱”，不要问别人怎么样对你，而要问自己有几斤几两！ 310
第83招 市场化生存——人情不等于感情 313
“感情是一厢情愿，人情是等价交换”。所谓无怨无悔，也就是自作多情。本讲内容是“第83招：市场化生存——人情不等于感情”，将为你注入一点生意人的基因。 313
第84招 商业生存与商战博弈——商业化人格 316
“江湖险恶，码头水深。”本讲内容是“第84招：商业生存与商战博弈——商业化人格”，或能帮你“乱世出英雄”？ 316
第十五项 精明、灵性——中国式生存 320
第85招 中国人精明之道——中国式情商 320
“一流学子为人打工，二流学生做了老板！”原因固然是多方面的，而所谓情商则是不能忽略的。本讲内容是“第85招：中国人精明之道——中国式情商”，将告诉你重视博弈、讲究策略——智商与情商互补之道。 320
第86招 一叶知秋：警觉与狡诈——金刚不坏之身：防骗 327
中国人对乱来的人太宽容、太放纵了！生存乃发展之本。本讲内容是“第86招：一叶知秋：警觉与狡诈——金刚不坏之身：防骗”，将帮你洞察中国社会那无孔不入、无处不在的骗子、骗局！ 327
第87招 人际敏感性与权力意识 329
“马善被人骑，人善被人欺”，实在不公平。本讲内容是“第87招：人际敏感性与权力意识”，将让你这位问题解决高手不再少那么一根筋。 329
第88招 智者乐水——从善如流：以事为本、服务心态 334
客户与“衣食父母”——下道工序是上道工序的客户，把同事当客户。 334
第89招 中国式生存——自我证明与自我保护 336
“权力来自大家的认同。”本讲内容是“第89招：中国式生存——自我证明与自我保护”，将告诉你“不但要做事，而且要作秀”的关键做法！ 336
第90招 中国式成功——体制内与体制外 338
“生是中国人，死是中国鬼”。本讲内容是“第90招：中国式成功——体制内与体制外”，要揭示的是适合中国环境的生存、发展之道。 338
第十六项 主见、个性——决断力＋行动力 343
第91招 走出自我、活出真我——人格脱落 343
“这杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”你要怎么拒绝、避免成醉鬼？本讲内容是“第91招：走出自我、活出真我——人格脱落”，将告诉你一种新的做人境界。 343
第92招 主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主 346
“你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？”本讲内容是“第92招：主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主”，将让你获得与生俱来的正能量，做一个内心强大的人！ 346
第93招 责任与承诺——我不入地狱谁入地狱 348
“人们对自己的儿女好过对自己的父母，为什么？”本讲内容是“第93招：责任与承诺——我不入地狱谁入地狱”，你将会看到自作自受、责任与承诺其实是人的一种天性。 348
第94招 基准与参照系——精确思考 353
有的人思路清晰，有的人语言模糊。本讲内容是“第94招：基准与参照系——精确思考”，将告诉你如何让头脑清晰、语言精准。 353
第95招 城府与心机——不做菜鸟，做个有心人 356
敏锐不等于敏感，语言犀利不等于没有城府。本讲内容是“第95招：城府与心机——不做菜鸟，做个有心人”，要探寻的是智商与情商的贯通之道。 356
第96招 干练与铁腕——挑战极限、挑战自我 359
主次分明、抓大放小。本讲内容是“第96招：干练与铁腕——挑战极限、挑战自我”，尝试把自己的能力发挥到极致。 359
第十七项 敬业、韧性——学习力＋成长力 362
第97招 金钱和地位是能力的副产品——能力万岁 362
“孩子高考，家长为什么那么紧张？”本讲内容是“第97招：金钱和地位是能力的副产品——能力万岁”，所谓平时不烧香临时抱佛脚——参透因果，生活就可以淡定从容，做最应该做的事情，减少庸人自扰，避免很多疾病。 362
第98招 士别三日当刮目相看——学习万岁 365
“某某某成功了！”大众目光总是喜欢聚焦结果，而忘记了别人艰辛的过程。本讲内容是“第98招：士别三日当刮目相看——学习万岁”，让你着力于成功的源头。 365
第99招 知识的完整性等于能力——学习有方 368
无论中药西药，都是“配方”两个字在起作用。本讲内容是“第99招：知识的完整性等于能力——学习有方”，希望你从中知道成功是可以志在必得的。 368
第100招 锚定社会需要——关注众生、民生 370
树大根深——芽，必须扎根于大地。本讲内容是“第100招：锚定社会需要——关注众生、民生”，让你立于不败之地。 370
第101招 人生＝积累＋突破——李氏人生八字 373
“士别三日当刮目相看”“春风得意马蹄疾”。本讲内容是“第101招：人生＝积累＋突破——李氏人生八字”，要提醒你的就是，你的积累在哪里？ 373
第102招 专业、职业、敬业 376
假冒产品曾经让你很头疼，是吗？那么，我们自己手上的事情做得怎么样？本讲内容是“第102招：专业、职业、敬业”，寻找让我们成为精品、经典的途径。 376
第十八项 创新、悟性——思考力＆创造力 379
第103招 投入与跳出三种境界——悟性法门 379
“请问人的悟性在哪里？可否修炼、提升？”本讲内容是“第103招：投入与跳出三种境界——悟性法门”。不识庐山真面目，只缘身在此山中。投入与跳出乃佛学中精华之精华，帮你掌握提升悟性、聪明的法门。 379
第104招 人类超逻辑因子理论——聪慧本原 384
“iPad、iPhone，为什么都要加上一个i字？”本讲内容是“第104招：人类超逻辑因子理论——聪慧本原”，你将发现人类最伟大的秘密——i——你自己身上那个神奇的“聪慧金钥匙”！ 384
第105招 所以然大厦——思考力的翅膀 388
常言道：“只知其然不知其所以然。”这样的人显然是没有思考力的。本讲内容是“第105招：所以然大厦——思考力的翅膀”，将引导你去构建思考力的翅膀！ 388
第106招 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式 391
学习型社会、开放源代码、站在巨人的肩上、嫁接资源，本讲内容是“第106招：ABC教学法——工业4.0时代的学习模式”，将为你介绍快速学习与创造的模式。 391
第107招 真善美的参照系——生命回归、人格圆满 395
“真善美”三个字，不少人是脱口而出的！本讲内容是“第107招：真善美的参照系——生命回归、人格圆满”，希望帮你深化对真善美的理解。 395
第108招 德艺双馨——人格五坐标模型 401
失意者说荣誉地位乃浮云，佛道高人则说求的是清净！本讲内容是“第108招：德艺双馨——人格五坐标模型”，将告诉你精神生活的境界，以及丰满人生的人格五坐标模型。 401
附录一：李泽尧老师著作一览 405
附录二：基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目 408
附录三：李泽尧老师管理著作知识结构图 409
后记 410
鸣谢 412