第一篇 电视媒体深层问题之一：组织架构之痛 3
导言 组织架构之痛：单一层级决策主体 3
是体制与机制的错吗？ 5
组织架构遵循的逻辑 8
单一层级决策主体——当下电视媒体的主流组织架构方式 9
单一层级决策主体组织架构的功效 11
变量一：当电视媒体组织规模快速膨胀 13
变量二：当竞争不再止于电视 15
单一层级决策主体组织架构：未能因变而变 19
为什么单一层级决策主体组织架构是深层病因 21
病症一 决策之困 27
当庞大的电视媒体遭遇单一层级决策主体 28
决策速度变慢 30
决策质量降低 32
战略决策缺失 34
分层决策：摆脱决策困境的首要前提 36
战略规划：电视媒体决策的当务之急 38
病症二 失效的绩效考核 43
不是不要KPI，而是要适合的KPI 44
以何为度：绩效考核的指标选择 47
以何为重：从罚劣到奖优 51
问题一：一把尺子量全部 57
问题二：层层建立绩效考核体系 60
病因：单一层级决策主体的组织架构 61
更大的问题：为什么没有频道的考核评估呢？ 62
一种尝试：CCTV-2栏目目标管理系统 64
病症三 说不清的成本 70
社会效益优先也需要成本核算 71
电视媒体节目制作成本的构成及其特殊性 73
成本失真的四个危害 75
节目制作经费预算难以公平合理 79
有效管理落空 82
还是单一层级决策主体的组织架构惹的祸 84
病症四 事与愿违的创新 88
内容创新的“西西弗斯陷阱” 90
研发中心：电视媒体创新的误读 97
电视创新：人、产品、电视播出缺一不可 99
开放的时段与自由的人：电视创新的基本前提 100
电视媒体创新乏力的背后 104
单一层级决策主体对创新研发的遏制 106
机制保障：电视媒体创新之本 108
病症五 个性文化的消弭 113
规则、行为、观念 115
频道与栏目：差异化受阻 116
单一层级决策主体：让规则趋同 119
电视媒体衰落，从个性消弭开始 122
个性，成就曾经的辉煌 124
病症六 组织的自然老化与人才离散 127
人才：流出、流入、存量 128
薪酬有多重要？ 132
异化的管理岗与名存实亡的专业岗 136
晋升的“低天花板”效应 139
超稳定的人才结构与组织的自然老化 142
解决之道 从单一层级决策主体到多层级决策主体 144
“两剂药方” 145
疗效的限制 147
背后的羁绊：单一层级决策主体 149
从金字塔式到事业部制：向多层级决策主体组织架构升级 153
第二篇 电视媒体深层问题之二：资源配置之错 165
导言 资源配置之错：播出效益最大化 165
播出—播出效益—播出效益最大化 167
播出效益最大化：电视媒体最大的资源错配 169
播出效益最大化：曾经合情合理 173
播出效益最大化：成因并不简单 176
播出效益最大化：电视媒体诸多问题的根源 179
后果一 广告决定生死 184
播出效益最大化——广告效益最大化——媒体收入收窄 185
不断转移的广告资源稀缺 187
被互联网广告超越的缘由 191
统一营销：显现与隐藏的风险 195
分散营销：破解困境的一种选择 199
未来，广告经营的变化趋势 201
亟须改变的广告效益最大化 204
后果二 收视率：崇拜与虚无 206
万恶之源的缘起与收视率造假 207
收视率的前世今生 211
收视率的利益主体 214
收视率的误用：崇拜与虚无 216
收视率对赌：危险的权力让渡 221
满意度与收视率：电视节目评估的两个支柱 223
如何认知三种新的收视数据 225
后果三 版权空心化之殇 228
互为犄角的两类节目版权 229
版权：内容为王的背后支撑 231
无版权聚集，无电视未来 234
极度危险的版权空心化 237
版权空心化：播出效益最大化之果 241
后果四 频道的异化 246
当频道成为主体 248
娱乐化、泛娱乐化盛行 251
专业频道不专业 254
被消解的品牌 257
利益凌驾：频道对电视媒体的内部侵袭 259
重回频道专业化之路 261
未来，频道当然会在——频道制呢？ 265
后果五 栏目的式微 268
曾经的社会化用人 269
制片人制的功过得失 274
社会化用人渐次终结 278
从开放走向封闭 280
从封闭走向式微 282
栏目成功的要素：团队精练化与支撑社会化 285
栏目的未来机制：工作室抑或是独立制作人？ 286
解决之道 从电视媒体向媒体集团升级 289
产业链：电视媒体生存和升级的必由之路 290
向上：转变制作方式——电视产业化的前提和入口 293
向下：补齐渠道和终端短板 299
投融资：拓展电视产业的重要支撑 307
向媒体集团升级：构建电视产业链条的组织架构保障 310
第三篇 电视媒体深层问题之三：新媒体之误 315
导言 维度——电视媒体与新媒体的本质区别 315
传统媒体与新媒体的九大不同 317
覆盖与替代：新媒体的维度升级 323
维度升级，电视媒体的新媒体需要补什么 325
解开死结：从厘清认识开始 331
误区一 忽视常识——一切要从受众开始 333
受众意识——媒体的常识和基础 334
新媒体不需要受众意识了吗？ 335
延伸传播与独立传播：两种不同的产品思维 338
忽视受众意识，我们犯了什么错！ 338
回归常识，破解误区 341
误区二 忽视电视屏——电视媒体融合发展的基础偏误 346
硝烟弥漫的客厅 347
电视屏：电视媒体生存的根基 353
媒体融合，从保卫电视屏开始 356
难道移动屏和小屏不重要吗？ 359
误区三 如何获取用户——转化观众才是第一步 361
受众概念的时代变化 362
观众与用户 365
电视媒体的新媒体核心：获取用户 368
用户转化路径：电视大屏—移动小屏家庭终端—移动终端 372
渠道终端缺失：转型升级的最大短板 375
误区四 产品生产——一哄而起与品类缺失 377
“全民”办新媒体 378
自发而起的阵营：角色错乱的频道 380
受命而为的主体：无法独立运营的台属公司 384
资源的原地转换：对用户需求的误判 387
认知偏误：节目思维对于视频思维的替代 389
转型之路 393
误区五 错位的关系——父子还是兄弟 397
父与子：电视媒体与其新媒体的关系定位 398
一路走来的父子关系 399
父子关系：媒体融合发展的首要障碍 405
新型兄弟关系：媒体融合成功的前提 409
解决之道 跳出电视救电视——向TMT融合发展升级 412
一张榜单 412
电视媒体难以生存，媒体集团渐成趋势 415
媒体化：互联网公司的选择 418
向媒体拓展：通信运营商的战略布局 421
TMT产业集群：融合发展的必由之路 423
向双T延展：电视媒体生存的前提与融合发展的基本形态 425
后记 因为挚爱 430