总论 2
第一章 人力资源管理与企业核心能力和竞争优势 2
第一节 人力资源与企业核心能力和竞争优势 2
第二节 人力资源管理在企业中的角色定位 10
第三节 人力资源管理与企业核心能力和竞争优势 13
第四节 人力资源管理的演进和发展趋势 20
第二章 三力系统的原理和运行机制 26
第一节 三力系统的论述 26
第二节 三力系统的运行机制 28
第三节 压力、动力、活力的来源 30
第四节 压力、动力、活力的作用点 32
第五节 压力、动力、活力的方向 36
第六节 压力、动力、活力的力度 38
上篇 压力系统 48
第一章 压力系统概述 48
第二章 压力系统的运行机制与原则 50
第三章 压力系统的内容 55
第一节 工作任务指标体系 55
第二节 责任体系 63
第三节 指标值体系 66
第四节 监控管理体系 68
第五节 考核结果应用与分析体系 70
第四章 压力系统的运作 73
第一节 目标确定 73
第二节 目标分解 77
第三节 目标跟踪与监控 84
第四节 目标修正 90
第五节 绩效考核与评估 92
第六节 考核结果的应用 99
第五章 压力系统运行效果的评估 103
第一节 评估标准 103
第二节 评估的方式与步骤 104
中篇 动力系统 128
第一章 动力系统概述 128
第二章 动力系统的运行机制 130
第三章 动力系统运行的基本原则 136
第四章 动力系统的内容 139
第一节 目标激励 140
第二节 物质激励 143
第三节 精神激励 157
第四节 组织激励 167
第五节 文化激励 172
第五章 动力系统的操作程序 177
第六章 动力系统运行效果的评估 184
第一节 评估激励政策的有效性 184
第二节 评估激励政策的经济性 186
下篇 活力系统 200
第一章 活力系统概述 200
第二章 活力系统的运行机制 202
第三章 活力系统运行的基本原则 204
第四章 活力系统的内容 207
第一节 基础和标准 207
第二节 人力资源规划 213
第三节 人才引进 222
第四节 人才培养 235
第五节 人力资源再配置和退出管理 247
第五章 活力系统的操作程序 256
第六章 活力系统运行效果的评估 259
第一节 效率性评估 259
第二节 效益性评估 260
后记 271