第一章 网络计划管理技术的产生、发展和应用 1
第一节 系统思想、系统工程和网络计划管理技术 1
第二节 网络计划管理技术的产生、发展和应用 2
第三节 网络计划技术的开发应用及其重大经济意义 4
第四节 网络计划技术在组织管理实践中的显著效果 5
第二章 网络计划模型 7
第一节 网络计划技术的基本概念 7
一 传统的横条图计划 7
二 新型的网络计划技术 8
第二节 双代号网络模型的绘制 14
一 网络模型绘制的基本规则 14
二 逻辑关系的表示方法 17
第三节 网络模型的一些作图技巧 18
一 虚工作的运用技巧 19
二 平行交替和反复过程的绘法 22
三 网络计划模型的组、分合原理 23
四 网络计划模型的节点编号 27
第三章 网络计划模型的时间计算 29
第一节 工作持续时间的估计 29
第二节 线路和主要矛盾线路 30
一 线路 30
二 主要矛盾线路 31
第三节 图算法——新型的破圈分析法 32
一 破圈法的基本概念 32
二 网络计划模型的破圈分析法 33
三 网络计划模型的线路分解 37
四 网络计划模型的时间坐标解析 40
五 网络计划模型的时间参数 43
第四节 工程网络计划图解计算实例 43
第四章 网络计划时间优化和进度安排 50
第一节 工作顺序的优化计算 50
一 新型的优化计算方法——破圈分析法 50
二 多件工作的顺序优化 56
第二节 压缩工作的持续时间 61
一 把串联作业改为平行搭接或交叉作业 62
二 通过增加人、财、物缩短关键工作的持续时间 63
三 把非关键工作上的资源调到关键工作上 63
四 网络计划工期调整实例 65
第三节 时间坐标网络图上进行时间调整优化的方法 68
第四节 网络计划进度的日程安排 70
一 意外情况的考虑 70
二 日历时间的换算 72
第五章 网络计划的资源安排 74
第一节 时间-资源的关系曲线 75
一 最迟开始和最迟结束网络计划模型 75
二 网络计划的时间-资源关系曲线 75
第二节 资源有限工期最短优化方法 78
一 “推平填补”调整法（一）——方法和原理 79
二 “推平填补”调整法（二）——简化方法 86
三 优化后的时间-资源曲线 91
第三节 工期规定资源最少优化方法 92
一 工期规定方差最小法 92
二 工期规定极差最小法 95
第四节 两种以上资源的优化方法 98
一 并联调整优化法 98
二 串联调整优化法 102
第六章 网络计划模型的时间-成本优化 105
第一节 工期-费用（成本）的关系 105
一 时间-直接费用的关系 105
二 时间-成本的关系 107
第二节 工作的持续时间-费用关系 107
第三节 新型的时间-成本优化方法（一）——定点计算法 110
一 定点计算方法的原理 111
二 定点计算方法及其步骤 111
三 提高成本最低点的精确度 121
四 两条以上关键线路的计算方法 121
第四节 新型的时间-成本优化方法（二）——割集优化新方法 122
一 网络的最小割与最大割 122
二 最小割在时间-成本优化中的应用 129
三 最大割在时间-成本优化中的应用 130
第五节 任务完成最佳工期的确定 136
第七章 大型复杂网络计划模型的编制技术 138
第一节 网络计划模型的分级处理 138
第二节 网络计划模型的连锁技术 140
一 单项网络计划的连锁 140
二 资源优化网络计划的连锁 145
第八章 月（季、年）度网络计划的编制方法 157
第一节 月度施工网络计划的编制方法 157
一 月度网络计划编制步骤 157
二 月度网络计划编制方法 159
第二节 月度网络计划编制实例 160
第三节 月度网络计划的管理 161
第九章 网络计划技术的管理 163
第一节 网络计划管理的组织准备 163
第二节 计划编制的步骤和方法 165
一 编制准备 166
二 编制初始网络模型 166
三 时间-费用（或成本）优化 168
四 时间-资源优化 169
五 编制正式的网络计划方案 169
六 计划方案的审批 172
第三节 计划实施的组织和管理 173
一 计划交底、下达任务 173
二 计划实施过程中的管理 175
第四节 计划执行情况的检查、控制和调整 177
一 进度的检查和控制 178
二 费用（或成本）的检查和控制 181
三 网络计划模型的调整 182