第一章 发现你的优点 1
第一节 了解你自己 4
第二节 实现梦想中的第二事业 20
第三节 管理与领导的技巧 33
第四节 管理者的工作：传言和真相 54
第五节 管理者和领导者：他们不同吗？ 76
第六节 谁会得到晋升？ 95
第七节 企业化管理核心 109
第二章 成功篇 127
第一节 管理者在任何地方都会流动吗？ 129
第二节 何时由新任管理者来负责 147
第三节 管理过程中的权力失效 170
第四节 权力是最大的激励因素 188
第五节 总裁工作的成功途径 205
第三章 管理他人的职业生涯 219
第一节 定制总裁开发战略 222
第二节 怎样作出正确的人事决定 239
第三节 谁应该为不称职的管理者负责？ 247
第四节 即将出现的晋升减速 263
第五节 解决劳动力老龄化问题 270
第六节 如何使被淘汰的管理者重新开始 290
第七节 使管理者远离隔板 303
第四章 处理职业压力 315
第一节 作为一个中层管理者 318
第二节 管理者讲道德吗？ 336
第三节 为什么“优秀的”管理者会作出不道德的选择？ 349
第四节 小企业主的孤独 361
第五节 当管理者精疲力竭时 373
第六节 成功的代价如此高昂吗？ 385
第五章 体面退休 407
第一节 不要自己挑选继任者 411
第二节 失业：退休的同义词 427
第三节 你能顺利度过退休期吗？ 437
第四节 不要称之为“提前退休” 449
第五节 出售公司的经济因素和心路历程 476