目录 1
前言 1
第一章 商业风险管理与风险模型——适者生存 希特西·N．帕特尔 1
致谢 3
引言 3
公司治理的发展 4
导言 5
健全内控制度的基本要素 6
现代风险管理 9
风险管理模型 10
流程的融入 17
获得成功 17
第二章 危机——商业挑战 比尔·维特 19
什么是危机 21
引言 21
危机管理计划 25
危机管理 30
外部监管者和检举人的通告 35
解决危机 37
结论 37
第三章 董事在危机管理中的作用 约翰·雷诺兹 39
相关责任与权力纵览 39
危机管理工具 41
报告与控制 42
处理利益冲突 43
第四章 紧急情势下的民事救济 凯斯·奥利弗 47
引言 49
一个历史的观点：冻结令 49
另一种“核武器” 50
当代法院权限 50
有关财产权的命令 51
首要目标 51
实践中的裁定 52
作为仲裁人的监督律师 54
策略考虑 55
第五章 调查权力 蒙蒂·拉斐尔 61
引言 63
贸易产业部 63
主要的调查权力 63
调查之后 66
重大欺诈办公室 67
金融服务局 68
被查出之后怎么办 71
第六章 与当事人的沟通 戴维·罗伊德 73
引言 75
制定一套有效的反应策略 75
制定内部和外部公关计划 77
与新闻媒体打交道 78
第七章 国际贸易的逐利时代 87
引言 89
互联网空间中的商业风险管理 鲍勃·福拉其 89
欧洲新兴市场的风险 菲利普·沃曼 96
法律武器 比尔·维特和马克·安德森 101
第八章 破产 麦克·霍尔 107
引言 109
董事管理与监控公司业务的职责 109
问题的早期预警 111
董事该如何挽救濒临破产的公司 112
可能的解决方案 117
董事在公司破产中遭受的个人损失 122
附录 125
附录1 特恩布尔指导手册 127
附录2 《反国外贿赂法（修正版）》（FCPA）的主要条款 146