01全面认识产品管理 1
业界常见的产品管理问题 4
勾勒产品管理体系的整体框架 9
02从八个维度做好产品需求管理 15
分析和研究客户需求的方法 19
八要素法的应用 23
产品需求管理需要一套系统方法 26
将客户需求分级的意义 42
市场调研如何操作才能保证效果 44
产品需求的来源 49
需求分配中的流程、团队和渠道 52
需求验证防止错误认知客户需求 55
03产品规划管理实现效益最大化 59
产品规划的流程 64
产品平台的定义和规划 72
产品规划和技术规划的关系 76
04产品开发管理 81
集成产品开发管理体系的基本思想 83
IPD流程简介——“两个团队，一个流程” 88
PDT经理和产品经理的分工与配合关系 93
IPD流程的层次 97
IPD各阶段的输入/输出 99
IPMT依据产品的业务计划书进行决策 103
产品开发的决策评审会议 108
产品开发中的项目管理模式 115
IPD体系的推行和变革管理 120
05产品上市管理左右企业利润 125
产品上市时间是对利润影响非常大的因素 127
产品上市阶段产品经理的职责 129
产品上市涉及的活动 131
产品发布流程 143
产品上市案例分析 145
06产品生命周期管理 149
产品生命周期管理概述 151
产品生命周期管理的主要工作 153
产品经理负责的产品生命周期管理 155
产品退市管理和生命周期切换 157
07产品经理如何管理整个产品团队 161
产品管理的组织架构 164
产品经理需要掌握的沟通技巧 172
产品经理如何有效激励团队成员 177