第1章 建筑工程项目管理概论 1
1.1 项目管理与工程项目管理 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 工程项目 2
1.1.3 项目管理 3
1.1.4 工程项目管理 4
1.1.5 一般工程项目的建设程序 4
1.2 建筑工程项目管理 7
1.2.1 建筑工程项目管理的概念 7
1.2.2 建筑工程项目管理的参与方 7
1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务 8
1.3 施工方的建筑工程项目管理 9
1.3.1 施工项目管理的全过程 10
1.3.2 施工项目管理的内容 11
1.3.3 施工项目管理的程序 13
1.4 项目管理的产生与发展 13
1.4.1 项目管理的发展 13
1.4.2 项目管理在我国的应用 14
1.4.3 项目管理发展的趋势 14
本章小结 15
工程案例 16
思考与练习 17
第2章 建筑工程项目管理组织 18
2.1 建筑工程项目组织方式 18
2.1.1 建设单位自管方式 19
2.1.2 设计—建造方式 19
2.1.3 设计—施工总承包管理模式 21
2.1.4 项目管理模式 22
2.1.5 一体化项目管理模式 22
2.1.6 BOT模式 23
2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 23
2.2 建筑工程项目经理部 23
2.2.1 项目经理部概述 23
2.2.2 项目经理部的组织形式 24
2.2.3 项目经理部的运行 29
2.3 建筑工程项目经理 31
2.3.1 项目经理的概念和素质 31
2.3.2 项目经理责任制 32
2.3.3 项目经理的责、权、利 33
2.3.4 建造师执业资格制度 34
本章小结 35
工程案例 35
思考与练习 37
第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法 38
3.1 流水施工原理与横道计划 38
3.1.1 流水施工的基本概念 38
3.1.2 流水施工的主要参数 43
3.1.3 流水施工的分类及计算 44
3.2 网络计划技术 52
3.2.1 网络计划技术的基本概念 52
3.2.2 双代号网络计划的绘制 56
3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算 63
3.2.4 单代号网络计划 69
3.2.5 双代号时标网络计划 73
3.2.6 网络计划的优化 76
本章小结 84
工程案例1 84
工程案例2 85
思考与练习 86
第4章 建筑工程项目进度管理 89
4.1 建筑工程项目进度管理概述 89
4.1.1 工程项目进度管理的原理 90
4.1.2 项目进度管理程序 91
4.1.3 项目进度管理目标体系 91
4.1.4 施工项目进度管理目标的确定 93
4.2 施工项目进度计划的编制与实施 94
4.2.1 施工项目进度计划的类型 94
4.2.2 施工项目进度计划编制依据 95
4.2.3 施工总进度计划的编制 96
4.2.4 单位工程施工进度计划的编制 97
4.2.5 施工进度计划的实施 104
4.2.6 施工项目进度计划的检查 106
4.2.7 施工项目进度计划的调整 107
4.3 建筑工程项目进度控制方法及进度计划的调整 107
4.3.1 横道图比较法 107
4.3.2 S曲线比较法 110
4.3.3 香蕉形曲线比较法 112
4.3.4 前锋线比较法 116
4.3.5 施工项目进度计划的调整 117
本章小结 121
工程案例 122
思考与练习 123
第5章 建筑工程项目质量管理 124
5.1 质量与质量管理 124
5.1.1 质量的基本概念 124
5.1.2 质量管理 126
5.2 建筑工程项目质量管理过程 128
5.2.1 项目质量策划 128
5.2.2 建筑工程项目质量计划 130
5.2.3 建筑工程项目质量控制 131
5.2.4 建筑工程项目质量改进 136
5.3 质量控制的数理统计分析方法 137
5.3.1 数理统计的基本概念 137
5.3.2 质量数据变异的数字特征及其度量 138
5.3.3 排列图法 139
5.3.4 统计调查表法 141
5.3.5 分层法 141
5.3.6 因果分析图法 142
5.3.7 直方图法 143
5.3.8 控制图法 147
5.3.9 相关图法 150
5.4 建筑工程项目质量检查与验收 151
5.4.1 建筑工程项目质量检查 151
5.4.2 建筑工程项目质量验收 152
本章小结 155
工程案例 155
思考与练习 156
第6章 建筑工程项目成本管理 158
6.1 建筑工程项目成本管理概述 159
6.1.1 项目成本的概念、构成及形式 159
6.1.2 建筑工程项目成本管理概念 161
6.1.3 项目成本管理的内容 161
6.1.4 建筑工程项目成本管理的措施 163
6.1.5 项目成本管理的原则 164
6.1.6 项目成本管理影响因素和责任体系 164
6.2 建筑工程项目成本预测 165
6.2.1 项目成本预测的概念 165
6.2.2 项目成本预测的意义 165
6.2.3 项目成本预测程序 165
6.2.4 项目成本预测方法 166
6.2.5 回归分析法和高低点法 167
6.3 建筑工程项目成本计划 169
6.3.1 项目成本计划的概念和重要性 169
6.3.2 成本计划与目标成本 170
6.3.3 项目成本目标的分解 170
6.3.4 成本计划的编制依据 171
6.3.5 项目成本计划的原则和程序 171
6.3.6 项目成本计划的内容 172
6.3.7 项目成本计划编制的方法 175
6.4 建筑工程项目成本控制 178
6.4.1 建筑工程项目成本控制概要 178
6.4.2 项目成本控制实施的步骤 179
6.4.3 项目成本控制的对象和内容 180
6.4.4 项目成本控制的实施方法 181
6.4.5 赢得值（挣值）法 182
6.4.6 偏差分析的表达方法 184
6.4.7 分析与建议 187
6.5 建筑工程项目成本核算 189
6.5.1 项目成本核算概要 189
6.5.2 项目成本核算的方法 190
6.5.3 项目成本核算的过程 191
6.5.4 建筑工程项目成本会计的账表 191
6.6 建筑工程项目成本分析与考核 192
6.6.1 项目成本分析概要 192
6.6.2 项目成本分析的依据 193
6.6.3 项目成本分析的方法 193
6.6.4 综合成本分析和专项成本分析 196
6.6.5 项目成本考核 198
本章小结 199
工程案例 199
思考与练习 200
第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理 202
7.1 概述 202
7.1.1 职业健康安全与环境管理的目的和任务 203
7.1.2 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 203
7.1.3 建设工程职业健康安全与环境管理体系 204
7.2 建筑工程项目职业健康安全管理 205
7.2.1 建筑工程项目职业健康安全管理概述 205
7.2.2 危险源的识别与风险评价 206
7.2.3 确定职业健康安全管理目标 207
7.2.4 职业健康安全技术措施计划的编制 208
7.2.5 职业健康安全技术措施计划的实施 210
7.2.6 职业健康安全隐患和事故处理 212
7.2.7 建筑工程项目消防保安 215
7.3 建筑工程项目环境管理 215
7.3.1 建筑工程项目环境管理概述 215
7.3.2 建筑工程项目文明施工 216
7.3.3 建筑工程项目现场管理 216
7.3.4 建筑工程项目施工现场环境保护措施 217
本章小结 218
知识链接 219
思考与练习 220
第8章 建筑工程项目资源管理 222
8.1 建筑工程项目资源管理概述 222
8.1.1 建筑工程项目资源管理的概念 222
8.1.2 建筑工程项目资源管理的内容 223
8.1.3 建筑工程项目资源管理的意义 224
8.1.4 建筑工程项目资源管理的主要环节 225
8.2 建筑工程项目人力资源管理 225
8.2.1 人力资源优化配置 225
8.2.2 劳务分包合同 227
8.2.3 人力资源动态管理 227
8.2.4 人力资源的教育培训 228
8.2.5 人力资源的绩效评价与激励 228
8.3 建筑工程项目材料管理 229
8.3.1 建筑工程项目材料的分类 229
8.3.2 建筑工程项目材料管理的任务 230
8.3.3 建筑工程项目材料的供应 231
8.3.4 建筑工程项目材料的现场管理 231
8.4 建筑工程项目机械设备管理 233
8.4.1 机械设备管理的内容 233
8.4.2 建筑工程项目机械设备的来源 233
8.4.3 建筑工程项目机械设备的合理使用 234
8.4.4 建筑工程项目机械设备的保养与维修 234
8.5 建筑工程项目技术管理 235
8.5.1 建筑工程项目技术管理工作的内容 235
8.5.2 建筑工程项目技术管理基本制度 236
8.6 建筑工程项目资金管理 240
8.6.1 建筑工程项目资金管理的目的 240
8.6.2 建筑工程项目资金收支的预测与分析 241
8.6.3 建筑工程项目资金的使用管理 242
本章小结 242
知识链接 242
思考与练习 243
第9章 建筑工程项目收尾管理 244
9.1 建筑工程项目竣工验收 244
9.1.1 建筑工程项目竣工收尾 244
9.1.2 建筑工程项目竣工验收 245
9.2 建筑工程项目竣工结算与竣工决算 248
9.2.1 建筑工程项目竣工结算 248
9.2.2 建筑工程项目竣工决算 249
9.3 建筑工程项目回访保修 250
9.3.1 建筑工程项目产品回访与保修的意义 250
9.3.2 建筑工程项目产品回访 251
9.3.3 建筑工程项目产品保修 252
9.4 建筑工程项目考核评价 254
9.4.1 建筑工程项目的考核评价的概念 254
9.4.2 考核评价的程序 255
9.4.3 考核评价的指标 256
本章小结 257
知识链接 257
思考与练习 258
第10章 建筑工程项目管理规划 259
10.1 建筑工程项目管理规划概述 259
10.1.1 建筑工程项目管理规划的概念 259
10.1.2 建筑工程项目管理规划大纲的编制依据与内容 260
10.2 建筑工程项目管理实施规划 261
10.2.1 建筑工程项目实施管理规划的编制依据 261
10.2.2 建筑工程项目管理实施规划的编制程序 261
10.2.3 建筑工程项目管理实施规划的内容 261
10.2.4 工程概况 262
10.2.5 施工部署 262
10.2.6 施工方案 263
10.2.7 各种管理计划 270
10.2.8 施工现场平面布置图 270
10.2.9 项目目标控制措施 273
10.2.10 技术经济指标 273
10.3 施工组织设计 274
10.3.1 施工组织设计的分类 274
10.3.2 施工组织总设计 275
10.3.3 单位工程施工组织设计 275
10.4 ××实验楼工程项目管理实施规划案例 277
10.4.1 主要编制依据 277
10.4.2 工程概况 277
10.4.3 施工部署 279
10.4.4 施工方案 283
10.4.5 施工进度计划 288
10.4.6 施工准备工作计划 288
10.4.7 施工现场平面布置图 293
10.4.8 项目目标控制措施 294
10.4.9 主要经济技术指标 297
本章小结 298
知识链接 298
思考与练习 299
参考文献 300