第一部分 战略导论：战略、战略家和战略管理第一章 战略的定义与特点 3
第一节 战略的定义 3
第二节 战略的阶层 6
第三节 战略的主要特点 8
第四节 战略的基本准则 10
本章小结 12
第二章 战略家和高层管理团队 14
第一节 管理者的定义与要务 14
第二节 管理者的角色与特点 16
第三节 管理者的技能 17
第四节 有效管理者的特点 19
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队 20
第六节 管理者到底有多大作用？ 21
本章小结 24
第三章 战略管理的目的与过程 26
第一节 战略管理的最终目的在于取胜 26
第二节 企业的使命与远见 27
第三节 战略目标体系 31
第四节 企业经营绩效 32
第五节 战略管理过程 34
第六节 本书选材思路与章节预览 35
本章小结 37
第二部分 战略分析：总体范式、外部环境和内部实力第四章 战略分析的一个基本框架 41
第一节 战略分析的功能 41
第二节 一个基本的战略分析框架 43
第三节 SWOT分析之精髓 46
第四节 战略分析的总体范式 48
第五节 战略管理的环境分析 50
第六节 企业的宏观环境分析 51
本章小结 55
第五章 产业结构分析与竞争对手分析 57
第一节 产业分类法：广义产业分析 57
第二节 产业组织经济学：“结构-行为-绩效”范式 64
第三节 产业结构分析：一个基本分析框架 65
第四节 产业内结构分析：细分市场与战略群组 74
第五节 竞争对手分析：对手肖像 79
本章小结 88
第六章 企业资源与能力组合 89
第一节 资源与能力 89
第二节 资源本位企业观 101
第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架 105
第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代 114
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系 121
本章小结 125
第三部分 战略应用：公司战略与业务战略第七章 公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理 129
第一节 公司战略的任务 129
第二节 经营领域与业务范围 134
第三节 纵向一体化：实质、动机、评审与管理 138
第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效 145
第五节 多元化战略的管理：理论与方法 158
本章小结 166
第八章 业务战略：基本战略类型、竞争动态与竞争优势 167
第一节 业务战略的任务与研讨 167
第二节 基本竞争态势：迈尔斯与斯诺的战略分类法 169
第三节 基本竞争战略：波特的战略类型 176
第四节 竞争优势的种类与特点 188
第五节 竞争动态分析 193
第六节 其他新近理论发展 196
本章小结 201
附录 战略管理：学科述评与案例样本附录1 战略管理：学科述评 205
附录2 战略管理：案例样本 221
注释 224
参考文献 229
后记 239