第一章 陶业趋势 1
陶业新困局：职业化管理与传承 2
行业将迎来专业化分工时代 11
品牌和创新型企业，将成为主场的主流 16
消费理性回归，泛仿古砖或将成为消费主流 22
建陶行业未来“品”行天下 27
告别高增长时代的建陶企业该何去何从 37
访谈：业界在高速整合 专业是核心竞争力 45
第二章 品牌与市场 49
品牌需要坚守，市场需要掠夺 50
品牌建设，过程和理念很重要 54
多品牌经营与多品类经营 60
消费需求与品牌打造 63
建陶促销活动的策划突破 67
促销已进入品牌和诚信考验期 71
从营销层面解读一个品牌成功背后的故事 75
郑州，因何受关注 87
访谈：产品是竞争基础而非营销模式 90
访谈：开放式策略 迎接品牌新锐蜕变 93
第三章 营销与渠道 99
营销的根是尊重消费者价值 100
经济结构调整下的陶瓷营销之路 103
建陶行业即将迎来大流通小客户时代 106
建陶联盟，面应该更宽 112
代理渠道变革与渠道多元化探讨 116
建材超市模式，对未来流通商变革的启示 120
建陶行业上半年在“砍”中前行 124
麦当劳Mccafe模式对建材行业店面的启示 130
建陶终端渠道变化与创新 134
访谈：建立陶瓷终端营销的优势 136
访谈：保障房更应注重建材品质 138
访谈：陶瓷品牌自建渠道成功，则流通变革在即 141
访谈：假日营销：如何赢得消费者 144
第四章 人才培养与激励 149
企业呼唤英雄 150
关于职业化的思考 154
人才培养机制建设与人才流失防范 157
职场，需要志同道合 159
从经理到职业经理人任重道远 161
企业激励三部曲 166
薪酬设计与管理 170
职业规划与理性跳槽 175
访谈：职业经理人需具备坚毅心态 179
访谈：经营公司品牌是实现个人理想的必然途径 182
第五章 企业文化与管理 187
建陶企业文化建设 188
企业文化，要有根 191
捕鱼游戏背后的管理哲学 195
餐饮经营对建陶企业的启示 199
足球竞技对建陶管理的启发 202
如何建立高执行力文化 206
当今的老板，前朝的帝王 209
构建和谐的企业管理环境和管理模型 213
别让目标透支你的成本和资源 218
企业经营需要一种精神 221