第一章 联想为什么要跨国并购新世纪杨元庆的新梦想 3
多元化的失败却为并购夯实基础 6
并购——联想发展的必然选择 8
第二章联想整合战略的全景扫描股价折射出的四个整合阶段 13
整合中的文化建设 29
从誓师大会看战略与方向的变迁 36
业务与业绩指标的变化 40
Lenovo品牌的诞生与成长 54
员工与企业共同成长 56
第三章 从高管开始的人力资源整合“军衔”对接 61
高管末班车 65
“不当官也有奔头”终于落到实处 67
高管团队从一元化到多元化 68
国际化人才从哪里来？ 77
第四章 基于组织的运营整合并购前组织架构的折腾 83
联想历史上寿命最短的组织架构 88
全球新组织架构——美国人唱主角 89
阿梅里奥时代的组织创新 93
柳、杨回归之后的“二元结构” 95
联想独特的“运营”体系 102
第五章 瞄准国际化的人才发展员工和上级的绩效面谈 112
各层级组织的日常管理例会 112
高管圆桌会 113
“气候报告”与“天气报告” 114
“大头猴”出世 115
从EMBA、TOP100到国际轮岗 116
高管成长法宝——辅导（coaching） 119
高潜质人才的国际化培养和外派 121
员工培养理念 122
国际化能力提升列入管理者考核KPI 126
组织与人才发展能力的提升 127
HR partner穿针引线，授人以渔 129
基于国际化能力提升的“联想发展年” 131
第六章 基于沟通的文化整合美国价值观VS中国价值观 138
中西文化中思维习惯的差异 141
高管的文化融合 145
融合过程中团队管理方法的进化 151
沟通波段的调整 156
Think中国团队的特殊待遇 159
新联想文化的核心理念 160
第七章 内部标准的悄然变化一脸严肃的任命变成国际化的微笑 171
关于“官方语言” 174
2005年之后联想招聘什么样的人？ 176
打破联想天条的职业化素养 182
人力资源制度对接整合 185
以人为本的员工福利 188
第八章 联想国际化以后的第一个5年复盘物理移植基因：洋为中用的技术、品牌、市场、管理 196
生物嫁接基因：经历国际化洗礼沉淀之后的联想方法论 198
杨元庆：如果我今天再做决定，可能还是同样的 202
联想整合5年的三步棋 203
联想并购得与失 205
附录 整合中关键人物索引 212
后记 219