第一部分 会计主管的成长之路 1
第1章 十年辛苦不寻常——会计主管是怎样炼成的 1
1.1 认识会计主管 1
1.2 如何晋升为会计主管 6
第2章 各就其位，各司其职——会计主管的职能与责任 13
2.1 会计主管的职责 13
2.2 信息化时代与会计主管的职能 17
第二部分 会计机构与会计人员 22
第3章 排兵布阵——会计机构的设置和会计人员配备 22
3.1 会计机构的设置 22
3.2 会计工作岗位的设置及职责划分 26
第4章 招兵买马——财务人员的选拨与任用 32
4.1 会计人员的基本要求 32
4.2 会计人员的工作交接 37
4.3 会计人员的法律责任及法律对会计人员的保护 40
第三部分 建账与记账 44
第5章 不立规矩，何成方圆——记账的规则与方法 44
5.1 复式记账法 44
5.2 借贷记账法的具体规定 46
5.3 总分类账户与明细分类账户的平行登记 54
第6章 把好第一关——会计凭证的编制 55
6.1 认识会计凭证 55
6.2 了解原始凭证 58
6.3 记账凭证 67
6.4 会计凭证的保管 76
第7章 分门别类，一丝不苟——会计账簿的登录 79
7.1 会计账簿的设置 79
7.2 会计账簿的登记 88
7.3 对账和结账 95
7.4 登记错误的更正 98
第8章 提纲挈领，高屋建瓴——财务报告的编制 105
8.1 认识财务报告 105
8.2 资产负债表 110
8.3 利润表 120
8.4 现金流量表 124
第四部分 会计核算 129
第9章 物尽其流、财尽其用——资产类业务的账务处理 129
9.1 货币资金业务的账务处理 130
9.2 应收账款的账务处理 138
9.3 应收票据的账务处理 142
9.4 其他应收款的账务处理 146
9.5 交易性金融资产的账务处理 148
9.6 存货业务的账务处理 152
9.7 长期股权投资的账务处理 164
9.8 固定资产的账务处理 171
9.9 无形资产相关业务的账务处理 184
第10章 学会使用财务杠杆——负债类业务的账务处理 191
10.1 应付账款的账务处理 191
10.2 应付票据的账务处理 193
10.3 其他应付款的账务处理 195
10.4 应付职工薪酬的账务处理 196
10.5 短期借款的账务处理 200
10.6 应交税费的账务处理 201
10.7 长期借款的账务处理 215
第11章 管好企业的家底——所有者权益类业务的账务处理 218
11.1 所有者权益概述 218
11.2 实收资本的账务处理 220
11.3 资本公积 226
11.4 留存收益 229
第12章 合理划分，正确匹配——收入、费用和利润业务的账务处理 233
12.1 收入的账务处理 233
12.2 费用的账务处理 241
12.3 政府补助 244
12.4 利润的账务处理 251
12.5 利润分配的账务处理 255
第五部分 沟通、筹划与管理 257
第13章 做好会计部门的火车头——会计主管的领导艺术 257
13.1 领导与领导艺术 257
13.2 会计主管的具体领导艺术 260
13.3 会计主管如何建设好自己的团队 269
第14章 为财务安全建立防火墙——企业内控制度的建立 271
14.1 认识内部控制制度 271
14.2 具体业务的内部控制制度 272
第15章 高瞻远瞩，统筹规划——企业预算与财务预测 283
15.1 财务预测 283
15.2 如何完善财务预算 289
参考书目 307