第一章 导论 1
引导案例：海尔国际化的四个阶段 3
第一节 国际企业的内涵与特征 6
第二节 国际企业经营的动机与方式 12
第三节 国际企业的产生与发展 19
第四节 经济全球化的兴起与发展 25
第五节 国际企业管理及其学科性质 30
本章小结 32
复习思考题 32
案例分析：松下电器的跨国经营 33
第二章 与国际企业管理相关的基本理论 39
引导案例：近二十年美国对外直接投资结构的变化及影响因素分析 41
第一节 国际贸易的基本理论 45
第二节 对外直接投资的基本理论 57
第三节 发展中国家对外直接投资的基本理论 68
本章小结 78
复习思考题 79
案例分析：印度软件业崛起探因 80
第三章 国际企业的经营环境 83
引导案例：三星集团国际化 85
第一节 国际企业的经营环境及其特征 87
第二节 国际政治环境 92
第三节 国际经济环境 100
第四节 国际法律环境 111
第五节 国际文化环境 116
第六节 国际技术环境 118
本章小结 119
复习思考题 120
案例分析：政府做靠山，前路仍艰险 121
第四章 国际企业的战略管理 125
引导案例：通用汽车的“全球经营”战略 127
第一节 国际企业战略管理概述 130
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位 136
第三节 国际企业战略分析工具 143
第四节 国际企业战略联盟 160
本章小结 169
复习思考题 171
案例分析：雅虎——新经济时代的新企业 171
第五章 国际企业的营销管理 175
引导案例：TCL的国际营销 177
第一节 国际企业营销管理概述 180
第二节 国际目标市场的选择与进入 187
第三节 国际产品策略 193
第四节 国际定价策略 201
第五节 国际分销策略 208
第六节 国际促销策略 215
本章小结 223
复习思考题 224
案例分析：高端攻略，一骑绝尘 224
第六章 国际企业的跨文化管理 229
引导案例：林肯电气公司国际扩张的惨痛教训 231
第一节 文化与管理 232
第二节 人际环境与文化环境 234
第三节 国际企业文化管理概述 243
第四节 文化差异与跨国经营管理 250
第五节 国际企业的文化冲突与整合 257
本章小结 263
复习思考题 264
案例分析：中西能否合璧——西安杨森的跨文化管理 265
第七章 国际企业的人力资源管理 267
引导案例：快车道上的全球管理者 269
第一节 国际人力资源管理概述 270
第二节 国际企业的人员配备 276
第三节 国际企业人员的培训与开发 283
第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬 287
第五节 外派人员的归国管理 295
第六节 国际劳资关系管理 297
本章小结 300
复习思考题 302
案例分析：可口可乐公司的国际化人力资源管理战略 302
第八章 国际企业的组织管理 305
引导案例：战略与组织结构的跨国教训 307
第一节 国际企业组织管理概述 308
第二节 国际企业组织结构的类型 314
第三节 国际企业的生命周期与组织设计 327
第四节 国际企业的组织控制 331
本章小结 340
复习思考题 341
案例分析：三九企业的组织设计与变革 342
第九章 国际企业的生产管理 347
引导案例：雅格尔并购案 349
第一节 国际生产系统 352
第二节 国际企业生产系统的营运与控制 358
第三节 国际采购 367
第四节 国际技术转移 375
本章小结 382
复习思考题 384
案例分析：德国伍德公司的组织与管理 385
主要参考文献 389