第一篇应用方法论 1
第一章着眼于一般思路：现代化管理方法中的科方法论 1
第二章系统工程方法和系统思维方式 4
第一节系统的含义和特征 4
目 录 7
前言 7
第二节系统工程的含义和特征 10
第三节系统思维方式 14
第四节 “全面管理”的思维轨迹 29
第三章目标管理方法的思维特征 31
第一节目标管理的提出与发展 31
第二节目标管理思路的一般性 38
第四章价值分析和重点管理法的方法论意义 39
第一节价值分析的基本观念 39
第二节重点管理法的哲学贡献 42
第五章PDCA循环和科学运转程序 44
第一节科学运转程序的一般特征 45
第二节PDCA循环是优良的科学运转程序 47
第二篇应用技术（上）：单项技法 50
第一章现代化管理成果总结要点 50
第一节现代化管理项目选题背景 50
第二节现代化管理项目的实施程序 50
第三节推行现代化管理项目的保证体系 51
第四节现代化管理项目的实施情况 52
第五节现代化管理项目的经济效益评价 52
第二章目标管理 53
第一节目标管理概述 53
第二节目标管理的基本原理 55
第三节 目标管理的几种形式 59
第四节推行目标管理的程序 61
第六节 目标管理应用案例 70
第五节 目标管理经济效益评价 70
第三章目标成本管理 75
第一节目标成本管理的基本概念 75
第二节 目标成本管理应用的一般程序 76
第三节 目标成本管理的经济效益评价 83
第四节 目标成本管理应用案例 85
第四章量—本—利分析 98
第一节量本利分析的基本概念 98
第二节成本的性质及其划分方法 99
第三节盈亏平衡图的画法 105
第四节量本利分析在企业生产经营中的应用 107
第五节非线性盈亏分析介绍 115
第六节量本利分析应用成果的经济效益评价 117
基本原理 118
第五章价值工程 118
第一节价值工程的产生背景、基本特征和 118
第二节价值工程的应用范围和条件 121
第三节价值工程的程序和方法 125
第四节推行价值工程应注意的问题 139
第五节经济效益评价 140
第六节价值工程应用案例 140
第六章ABC管理法 148
第一节ABC管理法的基本概念和应用范围 148
第二节ABC管理法的基本原理 149
第三节ABC管理法在物资的控制与订货 151
方式中的应用 151
第四节ABC管理法的应用程序 154
第五节ABC管理法应用中应注意的一些问题 155
第六节ABC管理法应用成果的经济效益评价 156
第七节ABC管理法应用案例 157
第七章市场预测 164
第一节市场预测概述 164
第二节市场调查与预测的方法 167
第三节市场预测应用成果的经济效益评价 172
第四节市场预测应用案例 174
第八章决策技术 179
第一节经营决策的概念、实质及原则 179
第二节决策技术的基本原理 180
第三节常用决策技术 184
第四节 应用决策技术应注意的问题及经济效益评价 194
第五节决策技术应用案例 197
第九章网络计划技术 207
第一节网络计划技术的基本特征 207
第二节网络计划技术的基本工具——网络图 210
第三节时间参数的确定与关键路线 214
第四节网络计划的优化 220
第五节网络计划技术应用中应注意的问题及经济效益评价 227
第六节网络计划技术应用案例 229
第十章线性规划 239
第一节线性规划的应用范围 239
第二节线性规划的基本原理 243
第三节线性规划的应用程序和经济效益评价 254
第四节 线性规划应用案例：应用线性规划方法确定矿井回采生产方案 256
第十一章正交试验 260
第一节正交实验概述 260
第二节正交试验设计的基本方法和步骤 264
第三节正交表的构造 279
第四节应用正交试验应注意的几个问题 283
第六节正交试验法应用案例 284
第五节正交试验经济效益评价 284
第十二章看板管理 289
第一节看板管理的概念、作用及实施条件 289
第二节看板管理的基本原理 291
第三节看板的使用规划 297
第四节应用看板管理应注意的问题 298
第五节看板管理应用成果的经济效益评价 299
第六节看板管理应用案例 299
第十三章设备全员维修 306
第一节设备全员维修技术的历史演进 306
第二节设备全员维修的原理和技术要点 311
第三节设备全员维修技术的应用程序 321
第四节应用设备全员维修技术的经济效益评价 322
第十四章厂内银行管理 324
第一节厂内银行的管理职能、作用及实施条件 324
第二节厂内银行的组织机构与管理流程 330
第三节厂内银行的控制与核算 334
第三篇应用技术（下）：方法成组应用技术 339
第一章方法成组应用技术概述 339
第一节方法成组应用的提出 339
第二节方法成组应用的思维方式 342
第三节方法成组应用的程序 345
第四节方法成组应用中应注意的问题 348
第五节方法成组应用的管理机制问题 350
第二章方法成组应用案例：项目导向的方法成组应用 351
第一节生产施工任务及思想准备 351
第二节时标网络计划技术的成功 354
第三节辅助现代化管理方法群的应用 359
第四节方法成组应用的大势所趋：企业管理机能的调整 367
第五节方法成组应用的经济效益 371
参考文献 372