第一篇 管理者的认识 1
第一章 认识社会环境 1
第一节 概述 1
第二节 认识社会主义 5
第三节 了解经济环境 11
第四节 分析社会市场 18
第二章 了解管理对象 23
第一节 富有生命力的企业 23
第二节 大有作为的企业 27
第三节 企业素质分析 33
第四节 小集体发展前景 41
第三章 管理者自我认识 47
第一节 企业管理者的职位 47
第二节 企业管理者的职责 53
第三节 认识管理有效性 58
第二篇 管理者的职能 64
第四章 拟定可行决策 64
第一节 概述 64
第二节 决策可行性分析 68
第三节 决策者必备 75
第四节 企业的经营决策 85
第五章 实行计划管理 95
第一节 计划管理的意义 95
第二节 计划工作的前提 102
第三节 企业计划的内容 110
第四节 企业计划工作的有效性 116
第六章 强化基础管理 121
第一节 财务管理工作 121
第二节 企业定额管理 124
第三节 建立经济责任制 126
第四节 原始记录与统计 129
第五节 企业的规章制度 130
第六节 企业科技管理 132
第七节 企业情报管理 134
第七章 关心职工物质利益 139
第一节 社会主义物质利益 136
第二节 企业劳动保护工作 143
第三节 企业工资奖励工作 148
第四节 劳动保险与生活福利 152
第八章 提高企业素质 156
第一节 企业素质的含义 156
第二节 企业素质的细分 158
第三节 企业素质差的表现 161
第四节 提高企业素质的途径和方法 165
第三篇 管理者的行为 176
第九章 厂长（经理）必备本领 176
第一节 经济社会的要求 176
第二节 厂长（经理）需要具备的基本知识 180
第三节 厂长（经理）应具备能力 185
第四节 借鉴外国成功厂长（经理）的本事 188
第十章 组织机构的的设置 191
第一节 概述 191
第二节 划分部门的基本方法 197
第三节 组织管理工作的有效性 204
第十一章 企业人员配备 213
第一节 人员配备的目的意义 213
第二节 主管人员的选拔 218
第三节 主管人员的任用与培养 222
第十二章 思想政治工作 227
第一节 思想政治工作的地位和任务 227
第二节 思想政治工作的主要内容 232
第三节 思想政治工作的原则 236
第四节 思想政治工作的基本方法 239
第四篇 指挥与控制 224
第十三章 指挥理论与实践 244
第一节 指挥工作的性质 244
第二节 激励因素的运用 250
第三节 领导行为与方法 258
第四节 信息的沟通与管理 262
第十四章 管理的控制活动 267
第一节 管理的控制系统 268
第二节 控制的条件与标准 275
第三节 控制的手段与技术 281
第四节 全面控制的方法 286
第五篇 管理者的未来 290
第十五章 企业管理者的未来 290
第二节 认清改革形势 290
第二节 迎接新的挑战 294
第三节 未来的企业管理者 298