第五章 评价方法 1
第一节 决定型评价方法 2
一、评分法 2
二、图示评价法 10
三、检查单法 16
四、实数法 16
五、效用评价法 16
第二节 比较型评价法 17
一 选择比较方案 17
二、满足需要的可比 20
三、消耗费用的可比 22
四、价格上的可比 22
五、时间的可比 23
六、方案的选优 23
第三节 经济型评价方法 23
一、经济型评价法的原理和特征 23
二、费用效益分析 24
（1）效益费用比率法 25
（2）现值法 26
（3）内利率法 26
（4）回收期法 30
（5）指数公式法 31
1、奥尔森法 31
2、伯西菲可法 32
3、蒂尔法 32
4、索别尔曼法 33
5、日立方法 33
6、收益指数法 35
第四节 运筹学评价法 36
一、运筹学评价的原理和特征 36
二、用线性规划的评价方法 37
三、动态系统的方法 40
四、相关树法和PATTERN法 41
思考题 46
第六章 决策论 47
第一节 决策方法的一般模式 47
第二节 确定型决策问题 49
一、简单决策问题 49
二、策略的选优问题 50
第三节 随机型决策问题（一）—期望值方法及完全情报的价值 51
一、反复行动类的随机决策问题 51
二、一次性行动的随机决策问题 53
第四节 随机型决策问题（二）—主观概率及敏感性分析 56
第五节 随机型决策问题（三）—边际分析 59
第六节 随机型决策问题（四）—客观状况连续型决策方法 61
一、末来客观状况正态概率密度函数的估算方法 62
二、边际分析决策方法 65
三、期望值方法 67
第七节 随机型决策问题（五）—决策树与多阶段决策 69
一、决策树 69
二、多阶段决策 72
第八节 随机型决策问题（六）一先验概率的修正及不完全情报的价值 78
一、离散客观状况型中不完全情报的用法及先验概率的修正 79
二、连续客观状况型中不完全情报及先验概率的修正 85
第九节 不确定型决策问题 88
一、乐观系数法 89
二、最大的最小值方法 90
三、最小的最大后悔值法 90
四、假设等概率方法 91
第十节 效用分析 92
一、效用概念的引出 92
二、效用的主观性与客观性 94
三、效用的若干基本假定 95
四、效用函数的求法 96
五、效用曲线的类型 98
六、风险的费用 99
七、利用效用函数决策 99
第十一节 复杂型决策问题（一）—多目标决策 101
一、多目标决策的理论依据 102
二、多目标的确定、类型及效用函数的确定 103
三、总目标的确定及综合评判的类型 104
第十二节 复杂型决策问题（二）—马尔柯夫决策、模拟决策和动态规划决策介绍 105
一、马尔柯夫决策问题 105
二、模拟决策 108
三、动态规划决策 111
第十三节 决策系统与决策过程 112
一、决策者系统 112
二、决策的几个重要性质与决策过程 113
思考与练习题 116
第七章 价值工程 121
第一节 价值的概念与价值工程的定义 121
1、比较价值 121
2、提高产品价值是生产者和用户的共同要求 123
3、提高价值的五种可能形式 124
4、提高产品价值五种可能形式的理论解释 124
5、价值工程的定义 127
第二节 价值工程的一般方法 130
1、VE确保所需功能降低成本的四条具体途径 130
2、价值工程思考问题的特点 132
3、价值工程中创造性思维的三大问题法 133
4、价值工程的程序及其围绕的问题 134
5、各类型的VE活动与产品各生命阶段的关系 136
6、价值工程的效果及其持续有效的原因 137
第三节 价值工程对象选取 140
1、选择产品对象的参考标准 140
2、选取对象的评价方法 140
3、A、B、C、分类法 142
4、价值比较法 143
5、强制确定法 143
6、“最合适区域”法（田中） 146
第四节 情报的收集和调查 149
1、市场、用户情报 149
2、产品设计、研究的情报 150
3、工艺及制造情报 150
4、产品原、材、燃料情报 150
5、三废情报 150
6、外协情报 150
7、见于文献中有关的新技术、新材料、新工艺情报 151
8、对情报资料的评价 151
9、情报资料的管理及利用 151
10、收集和利用情报的目的 152
第五节 功能定义及整理 152
1、功能分类 152
2、功能定义的概念 153
3、功能定义的目的 153
4、功能定义的方法 153
5、功能整理的概念 155
6、功能整理的方法—功能分析系统技术 155
第六节 功能成本分析与功能评价 159
1、功能成本分析 159
2、功能评价的概念类别及目的 163
3、功能评价的非评分法类别 163
4、功能评价的评分法类别 168
5、DARE系统法（由A.J.Klee提出） 170
6、实现困难度评价法（由D.J.Demarle提出） 172
7、逻辑流程法 172
第七节 价值评价（改进范围和顺序的确定） 175
1、功能评价值为金额形式的价值研究方法 175
2、功能得分形式的价值研究方法（一）——可求出总目标成本的类型 179
3、功能得分形式的价值研究方法（二）——无总目标成本的类型 179
第八节 功能评价与价值评价的补充—以零部件为分析对象的评价方法 188
1、零部件功能的非评分评价方法 190
2、零部件功能的评分评价方法 190
第九节 创新 193
1、创造性思考以及重新设计的线索 193
2、自由联想类方法 196
3、结构化方法 198
4、检核表方法 198
5、特性列举法 199
6、缺点列举法 199
7、希望列举法 200
8、专家检查法 200
9、设想的归纳和整理 200
第十节 方案的评价与深化 201
1、方案评价与深化的具体过程 201
2、概略评价 203
3、方案的具体化、实验及调查验证 205
4、详细评价 206
第十一节 提案、实施与降低活动的评价 219
1、提案 219
2、方案的实施与成本监督 220
3、对VE活动的评价 222
思考及练习题 222
第八章 可行性研究 225
第一节 可行性研究的目的和作用 225
第二节 可行性研究的内容 229
一、市场分析和趋向预测 229
二、资源、能源条件 231
三、工艺流程、设备类型的选择 232
四、环境影响 233
五、厂址选择 234
六、专业化协作分析 235
七、主要生产车间及公用设施 235
八、全厂职工定员、培训 236
九、生产经济性与成本分析 236
十、投资估算 236
十一、工程基本进度安排 239
十二、财务分析 240
十三、综合评价分析 241
第三节 工程项目的经济评价 242
一、工程项目的现金流通和经济评价 242
二、经济评价方法实例 248
三、增量评价和费用节约 252
四、工程项目的敏感度分析 255
第四节 可行性研究实例介绍—内蒙古什报气石墨矿可行性研究 257
思考题和习题 266