第一部分 工程项目管理总则 1
1．总则1001 1
第二部分 工程项目组织机构及职责 4
1．项目管理部的职责和任务2001 4
2．项目组织机构2002 5
3．项目经理工作原则2003 12
4．高级项目经理职责2004 14
5．项目经理职责2005 17
6．助理项目经理职责2006 21
7．项目经理业绩评审2007 22
第三部分 工程项目招标和投标 26
1．工程项目投标（报价）申请书3001 26
2．工程项目招标（询价）书3002 28
3．工程项目投标（报价）书3003 30
4．工程项目建设总承包合同的内容和格式3004 34
5．报价经理在报价及估算工作中的职责3005 41
6．报价计划3006 44
7．对询价文件的修正说明3007 48
8．报价（项目）经理与经营部的关系3008 50
9．报价及估算的审核规定3009 52
10．估算变更通知3010 58
11．重要数据手册3011 59
12．项目审核说明材料3012 60
13．分包协调会议3013 76
14．公司本部费用估算分工3014 78
15．风险备忘录3015 79
16．设备和材料类别及代号3016 110
第四部分 工程项目实施 114
1．工程项目建设总承包简要程序4001 114
2．公司与用户的关系4002 123
3．公司与用户的协调程序4003 125
4．项目初始阶段工作4004 127
5．项目实施规划4005 129
6．项目计划4006 131
7．工程设计计划内容和格式4007 134
8．项目管理检查提纲4008 143
9．项目设计数据4009 146
10．信息交流*4010 196
11．政府许可4011 197
12．第三方检验4012 198
13．压力容器和贮槽检验4013 199
14．分包合同4014 200
15．现场施工及开车服务工作要点4015 201
16．项目例会基本要求4016 202
17．项目审核会议4017 204
18．项目会议管理4018 205
19．项目进展情况报告4019 206
20．项目经理月报4020 214
21．项目审计报告4021 216
22．项目完工报告4022 219
23．项目财务管理4023 220
24．项目重要文件卷册4024 222
25．项目文件立卷归档索引4025 224
1．工程项目费用控制概要5001 229
第五部分 工程项目估算和费用控制 229
2．费用控制系统说明5002 234
3．费用术语汇编5003 240
4．估算类型5004 245
5．项目控制估算基础5005 247
6．初期控制估算5006 254
7．批准的控制估算5007 261
8．核定估算5008 264
9．用户变更5009 268
10．项目变更5010 277
11．定价程序5011 285
12．直接材料费用预测5012 289
13．施工费用预测5013 293
14．项目管理费用5014 295
15．项目费用情况报告5015 299
16．工程项目费用估算的编制办法5016 308
17．★工程项目费用控制的实施5017 310
附录 工程项目管理常用汉英词语 310