第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略的内涵 1
第二节 企业战略要素 4
第三节 企业战略的层次 6
第四节 企业战略管理过程 10
第五节 企业战略管理理论的形成和发展 12
本章内容小结 15
本章案例：柯达公司的战略失误 16
第二章 战略环境分析 18
第一节 企业战略的宏观环境分析 18
第二节 企业战略的行业环境分析 23
第三节 主要竞争对手分析 37
本章内容小结 43
本章案例：我国中小型企业的经营环境 44
第三章 企业内部战略条件分析 48
第一节 企业战略资源与战略能力 48
第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析 54
第三节 价值链分析 59
第四节 企业战略竞争能力 64
本章内容小结 68
本章案例：中国家用电器行业：提高运营效率是关键 68
第四章 企业使命与战略目标 72
第一节 企业使命和愿景 72
第二节 企业社会责任 78
第三节 企业战略目标及其制定 80
本章内容小结 86
本章案例：华为的核心价值观 87
第五章 企业层战略 90
第一节 企业战略态势 90
第二节 一体化战略 100
第三节 多元化战略 104
本章内容小结 110
本章案例：江苏春兰多元化扩张之困 111
第六章 竞争战略 113
第一节 成本领先战略 113
第二节 差异化战略 116
第三节 集中化战略 119
第四节 动态竞争战略 121
本章内容小结 123
本章案例：格兰仕的竞争战略 124
第七章 兼并收购战略 127
第一节 并购战略的含义和类型 127
第二节 企业并购的动因 129
第三节 并购战略的实施 131
第四节 并购战略的风险及其防范 135
本章内容小结 139
本章案例：吉利并购沃尔沃 140
第八章 战略联盟 143
第一节 企业战略联盟概述 143
第二节 企业战略联盟主要类型 150
第三节 企业战略联盟运作与管理 155
本章内容小结 162
本章案例：乐凯与柯达联盟的土崩瓦解 162
第九章 品牌战略 167
第一节 品牌基本概念 167
第二节 品牌战略的内涵 170
第三节 企业品牌战略的构建 173
本章内容小结 182
本章案例：三星卓越的品牌战略 183
第十章 国际化战略 186
第一节 国际经营环境与企业海外投资的动机 186
第二节 国际化战略的类型 190
第三节 海外市场的进入模式 194
第四节 国际化战略下的组织结构 198
本章内容小结 203
本章案例：国际化战略：海尔PK华为 203
第十一章 行业演化不同阶段的企业战略 206
第一节 行业演化的周期性 206
第二节 分散行业中的企业战略 209
第三节 集中行业中的企业战略 213
第四节 新兴行业中的企业战略 216
第五节 成熟行业中的企业战略 219
第六节 衰退行业中的企业战略 225
本章内容小结 229
本章案例：IBM公司兴衰的奥秘 229
第十二章 企业战略的评估与选择 233
第一节 企业战略的评估标准 233
第二节 企业战略的评估方法 235
第三节 企业战略的选择 251
本章内容小结 258
本章案例：M公司在本国市场东山再起之谜 259
第十三章 企业战略的实施 261
第一节 战略实施概述 261
第二节 战略实施与组织结构 268
第三节 战略实施与企业文化 277
本章内容小结 285
本章案例：从“土狼文化”到“大象文化” 285
第十四章 企业战略的控制 288
第一节 战略控制及其类型 288
第二节 战略控制的过程 293
第三节 战略控制的方式与方法 295
第四节 战略类型与战略控制 298
本章内容小结 300
本章案例：山姆·沃尔顿的战略控制方法 301
第十五章 企业战略的变革 304
第一节 企业战略惯性的内涵和动因 304
第二节 企业战略变革的类型和方式 307
第三节 企业战略变革的过程 310
本章内容小结 315
本章案例：海尔集团的战略变革 316
参考文献 319