第1章 由案例研究构建理论 1
背景 3
案例研究方法 3
由案例研究构建理论 5
讨论 17
结论 20
参考文献 21
第2章 更好的故事和更好的概念：严谨和比较的逻辑 24
单案例研究更有优势吗？ 25
经典案例研究果真是松散的单案例研究吗？ 26
“更好的故事还是更好的概念”？——一个错误的二分法命题 29
结论 30
参考文献 31
第3章 由案例构建理论：机会与挑战 33
证明理论构建的合理性 35
案例的理论抽样 36
处理访谈数据 37
展示实证数据 39
新理论的撰写 40
结论 42
参考文献 42
第4章 快速变化环境下战略决策中的政治：构建中层理论 45
研究方法 47
政治的起源 50
政治的组织形态 58
高管团队内的政治与公司绩效 65
构建快速变化环境下政治的中层理论 69
附录 70
参考文献 72
第5章 快速变化环境下的战略决策制定过程：微型计算机产业的四个案例 75
背景 77
研究方法 78
四家公司及其战略决策 81
命题和假设 89
结论 95
参考文献 97
第6章 在快速变化环境中进行快速战略决策 100
研究背景 101
研究方法 102
怎样制定快速战略决策？ 105
战略决策速度与绩效如何联系？ 121
构建战略决策制定速度模型 124
结论 126
附录 127
参考文献 128
第7章 企业内部经营领域的演化：多事业部高科技企业经营范围丧失模式 131
方法 136
经营范围丧失的模式 140
讨论和启示 170
结论 174
参考文献 174
第8章 持续变革的艺术：在不断改变的组织中连接复杂性和时间定速演化理论 178
方法 180
组织多产品创新 183
讨论 203
结论 210
参考文献 210
第9章 架构创新与模块化公司结构 215
方法 217
研究结果 220
讨论 236
结论 242
参考文献 244
第10章 出售方眼中的故事：新创企业的“求偶式”并购与“联合型”治理 248
研究方法 250
求偶式并购与联合型治理 257
讨论 280
参考文献 286
第11章 市场建构与边界塑造：初生市场中的创业权力 294
方法 298
研究结果：市场建构与边界塑造 303
初生市场中创业行动的一个模型 325
讨论 329
结论 335
参考文献 335
第12章 联盟组合的起源：企业家、网络战略与公司绩效 343
理论背景 345
研究方法 348
倡导行业架构：建立与加强基础关系 360
协调多样性的合作伙伴：跳跃至网络的新区域 366
讨论 379
附录A美国无线游戏业发展历程 385
附录B联盟组合属性和公司绩效测量指标 390
参考文献 396
第13章 重新连接：多业务组织中的跨业务单元协作 400
理论背景 402
研究方法 405
重新连接：创造高绩效的跨业务单元协作 409
讨论 443
附录 448
参考文献 452
第14章 理性启示：决策者从流程经验中学习“简练规则” 459
引言 459
理论基础 461
研究方法 463
企业从流程经验中明确学到了什么？ 474
讨论 487
结论 492
参考文献 492