第一章 企业的历史沿革及概况 1
第一节 企业的筹建过程 1
第二节 1958—1978年企业的发展概况 4
第三节 1979—1991年企业改革发展概况 7
第四节 1992—1993年构建现代公司制度加速企业发展 17
第二章 企业的产权组织形式与产权制度改革 21
第一节 国营企业的财产所有与经营方式 21
第二节 股份制改造与产权改革 25
第三节 国有资产的管理 33
第三章 企业的管理体制 35
第一节 企业行政隶属关系的变化轨迹 35
第二节 政府部门管理企业的方式转换 36
第三节 股份化、集团化的企业组织结构与管理机制的调整 43
第四章 企业的领导体制 48
第一节 企业领导体制的沿革 48
第二节 厂长（董事长）、总经理在企业中的地位和作用 53
第三节 股东大会、董事会在公司中的地位和作用 57
第五章 企业的人才政策与劳动人事管理 60
第一节 企业职工队伍历史发展概况与企业主要人才政策 60
第二节 企业干部管理制度 70
第三节 企业劳动用工制度 74
第四节 职工培训 75
第六章 企业的资产及其构成 82
第一节 企业固定资产 82
第二节 企业流动资产 89
第七章 企业经营决策机制 96
第一节 企业经营决策依据和程序 96
第二节 企业经营决策形式与方法 101
第三节 不同时期的决策机制与生产情况 108
第八章 企业的技术改造和技术进步 113
第一节 各个时期企业技术改造及其管理方式 113
第二节 企业技术改造队伍的建设 120
第三节 企业技改资金的来源 122
第四节 技术改造促进企业技术进步 125
第九章 企业的物资供应 130
第一节 企业物资供应渠道和方式 130
第二节 企业物资供应的行业特点 135
第三节 企业物资供应的基本方针 142
第十章 企业的生产管理 145
第一节 企业年度生产指标的确定和实现 145
第二节 企业生产的组织系统 156
第三节 企业生产的现场管理 162
第四节 企业生产管理信息系统的建设 164
第五节 企业的生产纪律与奖惩制度 166
第六节 总公司与联营厂的生产协调 169
第十一章 企业产品开发与创新 173
第一节 创业时期的产品开发 173
第二节 开发动力机械，确定产品方向 173
第三节 发展车用柴油机 177
第四节 开发小型挖掘机 182
第五节 围绕市场需求，不断创新产品 184
第十二章 企业产品质量管理 187
第一节 树立全面质量管理观念 187
第二节 全面质量管理体系 200
第三节 质量管理水平 204
第十三章 企业的产品销售 209
第一节 产品营销观念的创新 209
第二节 企业产品营销策略 212
第三节 企业营销体系和销售网络 225
第四节 产品售后服务与市场信息反馈 231
第十四章 企业经营效益 237
第一节 不同时期企业的经营效益 237
第二节 各时期企业经营效益分析 244
第三节 玉柴公司与国内同类企业效益比较 250
第十五章 企业的设备管理 253
第一节 企业设备管理的形成和发展 253
第二节 企业设备及其利用状况 255
第三节 企业设备的引进和更新 260
第四节 企业设备的维修和保养 262
第十六章 企业环境保护与安全管理 267
第一节 企业的环境变迁与状况 267
第二节 企业的环境保护 268
第三节 美化厂容 274
第四节 企业的安全管理 275
第十七章 企业财务管理 284
第一节 企业经济核算体系 284
第二节 企业产品成本控制 287
第三节 企业资金的使用与管理 293
第四节 企业财务管理制度 297
第五节 企业债权债务的处理 302
第十八章 企业收入分配制度 307
第一节 国家与企业的收入分配关系 307
第二节 企业与职工的收入分配关系 312
第三节 企业与股东的收入分配关系 317
第四节 企业对优秀管理人员和技术人员的奖励 320
第十九章 职工福利 323
第一节 职工住房 323
第二节 职工的劳动保护与医疗保健 330
第三节 职工的子女教育 334
第四节 职工的人身保险与养老保险 338
第二十章 党的领导与企业发展 344
第一节 党委在不同时期的作用 344
第二节 党在企业中的组织与宣传 352
第三节 共青团与企业进步 357
第二十一章 企业文化和精神文明 362
第一节 企业文化的构建 362
第二节 企业精神文明建设 370
第三节 职工文化生活 376
第二十二章 企业发展前景与发展战略 380
第一节 企业发展所形成的经营特色 380
第二节 企业的发展战略构想 382
第三节 企业发展前景透视 386
附录 391
一 玉柴治厂格言、玉柴精神及其它 391
二 玉柴历任厂级（公司）领导干部名单 394
三 玉柴历年获得的重大荣誉 400
四 玉柴大事记（1951—1993） 408