第一部分 公务员面试须知 3
第一章 面试的测评要素与形式 3
第二章 面试前的准备工作 6
第三章 面试技巧 10
第四章 面试的发展趋势 16
第二部分 经典试题分类精讲第一章 个性特征类 19
命题思路 19
解答套路 19
真题详解 19
1．你有什么业余爱好？ 19
2．“人贵有自知之明”，请你给自己一个综合性的评价。 19
3．最能概括你的三个词是什么？ 20
4．你最喜欢的书是什么？ 20
5．你有何特长？ 20
6．谈谈你有哪些优点和缺点。 21
7．你最缺少的素质是什么？ 21
8．你有哪些主要的缺点？ 21
9．大学四年中，你擅长的科目是哪些？不擅长的科目是哪些？ 21
10．你喜欢与什么样的人一块工作，不喜欢与什么样的人一块工作？ 22
11．你认为金钱、名誉、事业哪个重要？ 22
12．请谈谈你的朋友、亲人的情况。 22
13．在你熟悉的人中，你最崇拜的人是谁？ 22
14．在你走过的人生道路上，对你影响最大的人是谁？ 23
15．对你而言，“成功”的含义是什么？“失败”的含义又是什么？ 23
16．你最成功的经历是什么？从中得到了什么经验？这种经验对你从事以后的工作有何帮助？ 23
17．讲一件你做得不太成功的事。 23
18．你遇到的令你最痛苦的事情是什么？请你描述一下当时的情形。追问：你当时是怎么处理的？结果怎样？ 24
19．你如何面对挫折？ 24
20．谈谈在过去的工作中，你最受挫折的事情。 25
21．你能发现自身的不足吗？ 25
22．你的座右铭是什么？ 25
第二章 报考动机类 26
命题思路 26
解答套路 26
真题详解 26
1．你为什么要报考公务员？ 26
2．你报考公务员的初衷是什么？ 27
3．请问你为何要加入公务员队伍？ 27
4．你工作时间仅有三年，就换了四个单位，有什么可以证明你今后不会再换工作或是能在我单位工作长久呢？ 27
5．你的择业范围很广，为什么你会想到来我们单位应聘呢？ 27
6．经过这次面试，我们认为你不适合当公务员，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？ 28
7．你报考公务员具有哪些优势？ 28
8．在前一个单位工作了这么久之后，你是不是认为自己在短时间内可能难以适应新单位的工作方式？ 28
9．你最不喜欢的工作是什么？为什么？ 28
10．你在前一个职位上已经干了很长的时间，为什么没有得到提升？ 29
11．有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，你对这个问题有什么认识？结合你自己的情况谈一谈。 29
12．报考我单位的人很多，我们的工作对任职人员的要求又很严格，你认为自己有把握入选吗？ 29
13．谈谈你有哪些优势可以让本单位录用你。 29
14．你是名牌大学的学生，但是加入公务员队伍后，可能会被分配做一些一般事务性的工作，你如何处理？ 30
15．这次招考公务员面向的是基层，工作任务比较繁重，条件艰苦，你认为自己能够承受吗？ 30
16．被录用后，在什么情况下你会提出辞职或者请求调离？ 30
17．如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 31
18．如果不能竞争到这个职位，你会有什么想法？ 31
19．如果在这次考试中没有被录用，你有什么打算？ 31
第三章 工作态度类 32
命题思路 32
解答套路 32
真题详解 32
1．小张到了新科室，工作紧，任务新，压力大。科长业务水平高，但单位老同志较多，如果你是小张，怎么做？ 32
2．新进一个单位，单位里有人很忙，有人很闲，你如何看待这种现象？ 32
3．如果你被录取，你将如何实现从普通公民向国家公务人员的角色转变？ 32
4．谈谈如何适应办公室工作的新环境。 33
5．如果进入新的岗位，你现阶段的目标和今后一个时期的目标是什么？ 33
6．你如何看待在以往的职位中所担负的各种责任？ 33
7．如果被录用，你将如何干好本职工作？ 33
8．如果被分配到了自己不满意的工作岗位（或对现在的工作岗位不满意），你将如何开展工作？ 34
9．市场经济条件下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争。 34
10．你在领导和被领导之中喜欢哪一种？ 34
11．你最喜欢哪种直接上级？为什么？ 35
12．你认为怎样的环境适合你，怎样的工作适合你？ 35
13．请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件。 35
14．谈谈你对加班的看法。 35
15．假如你以后成为一名领导干部，那么要经常面对朋友、同事特别是下属的恭维。你认为应该如何看待这些恭维？ 36
16．柳下惠坐怀不乱的故事你应该知道吧？请你谈一下你对这个故事的看法。 36
第四章 灵活应变类 37
命题思路 37
解答套路 37
真题详解 37
1．汶川地震后，电台预报有6至7级余震那天，很多人外出躲灾，在某市，两车主为争车位而恶语相向，并有大打出手的可能，安排你去处理这件事，你怎么办？ 37
2．你是某单位的工作人员，有一个上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这件事？ 37
3．假设你负责技术支持工作，新出了一项技术规定后，你不是很熟悉，无法向客户解释清楚，但你经常接到大量关于新规定的咨询，并因此影响了你的本职工作，对此你会怎么处理？ 38
4．你组织本单位一些退休老同志乘火车旅游，不巧遇上暴雨，前方铁轨塌陷，火车无法继续行驶，修复至少需要一天时间，而此时有部分老同志由于连降暴雨而身体不适，这时你怎么办？ 38
5．你主持一个活动，有学生会干事反对你的方案，你没有听，结果因活动搞得不好而被批评，你怎么办？ 38
6．有人去你办公室大吵大闹，指责你工作不负责任，你怎么办？ 38
7．领导让你执行任务，但所作的指示让你执行任务比较困难，你怎么办？ 39
8．领导上午交给你一项工作，你已经觉得很困难了，但下午又布置给你一项任务，你怎么办？ 39
9．工作一段时间之后，领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面子没有明说，但是已经暗示过你应该辞职，这时你怎么办？ 39
10．如果你的团领导在工作中严重违反了学校有关规定，你该怎么办？ 39
11．如果你负责班级的一项活动，负责财务的同学找你报销，班长已经签字，但就你所知根本没有花费这位同学报销的这么多钱，你该怎么办？ 39
12．如果你被录取后立刻被派驻外4年，期间不能回国，但是假设你的父亲生病很重，你该怎么办？ 40
13．单位派你到基层调研，某媒体将你的个人意见发表出去，你怎么处理？ 40
14．有位年轻人要跳楼，你是楼长，怎么办？ 40
15．你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么办？ 40
16．派你去非洲十年不回，家人怎么办？女朋友怎么办？怎么处理？ 40
17．你是学文（理）科的吧？有用人部门反映，学文（理）的只会说（做）不会做（说），务虚有余，务实不足（常常是做事只见树木，不见森林），你是否也是这样？ 41
18．你为什么不回家乡谋职？ 41
19．你在工作中出现了失误，上一级领导已经有所耳闻，但是你的本级领导因为害怕影响单位的评功评奖，决定掩饰你的错误，在这种情况下你会怎么做？ 41
20．有人说一流人才出国，二流人才进外企或大公司，三流人才当公务员，结合自己的情况谈谈你的看法。 41
21．假如在一个会议上，由你向与会人员介绍参加会议的领导，但是你一时记不起其中一位的名字。这时你怎么办？ 42
22．如果单位安排你到一个与你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？ 42
23．某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做？ 42
24．如果你被录用后，发现在实际工作中有论资排辈的现象，使你的才能难以发挥，这时你是否会考虑换工作？ 42
25．假如有两位职工正在吵架，而且吵得非常激烈，如果再继续下去，就会大动干戈，甚至有可能伤害身体或闹出人命，你作为单位负责人，将怎样处理这个问题？ 43
26．如果你被录用后，有一天你找领导汇报工作，可刚走到门口就听到一位同事和领导在谈论你工作中的失误和不足。在这种情况下，你怎么办？ 43
27．新到一个科室后，副科长对你非常热情，经常请你吃饭，而你知道副科长和正科长之间有矛盾。在这种情况下，你如何处理？ 43
28．如果你被录用为国家公务员，由于工作需要，领导把别人瞧不起、又不愿意做的工作交给你，遇到这种情况你会怎么办？ 43
29．假如你被录用，有一次单位派你去外地出差。单位领导有一天急需一份重要材料去参加会议，而你将此材料与别的重要绝密文件一起放在单位的保险箱里了，钥匙在你身上，你该怎么办？ 44
30．你工作干得并不好，领导却让你当典型，你怎么办？ 44
31．假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办？ 44
32．你在与客户接触的过程中，他向你提出了一个你回答不了的技术问题，你当时又无法与其他人联系，你怎么办？ 44
33．如果你的工作出现失误，给本单位造成经济损失，你会怎么办？ 45
34．当你准备向领导报告时，一份机密文件不见了，可第二天又出现在你的抽屉里。你如何处理这件事？ 45
35．单位组织召开一项重要会议，让你负责会议中幻灯片演示的工作，会议开始后你发现光盘怎么也打不开，这时你该怎么做？ 45
36．在招商引资现场签约会上，你的领导马上要与外商签约，但你一时却找不到由你保管的合同文本，你将怎么办？ 45
37．你刚进单位，给单位提了很多建议，但同事认为你爱出风头，领导一开始还很耐心，到后来也显得不耐烦，请问你怎么办？ 46
38．同事A和领导作出一项工作决定，而你是这项工作的执行者，但是你发现这项工作在现实中真的无法实行，你该怎么办？ 46
39．通过你的回答，我们觉得你的知识面还是不够宽，你能解释一下吗？ 46
40．以你现在的能力，会很容易找到比我们公司更好的单位吧？ 46
41．你去银行取钱时人非常多，这时候你会怎么做？ 47
42．作为年轻干部，你如何面对和领导比你年长的下属呢？ 47
43．据我们了解，你一直搞业务工作，从来没有担任过领导职务，你能胜任领导职位吗？ 47
44．你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？（或：一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？） 47
45．你作为单位领导，如果你分管的科长与副科长之间产生了矛盾，并有激化趋势，而这个副科长业务也相当娴熟，你该怎么做？ 48
46．假如某国著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为单位领导，对谈判过程进行了充分的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。你会怎么处理？ 48
47．领导交代你将某文件还给甲，但第二天领导一来就责骂你应将文件送至乙，为什么送给了甲，你将如何处理？此文件是机密文件，并不是每个人都可以看的，现在甲看到了，怎么办？ 48
48．有一个典礼明天举行，要求公安机关做好安全保卫工作。此时，你接到举报信息，说有群众因道路施工拆迁的补偿问题没有得到解决，明天可能会堵路聚众闹事。领导将此事交给你处理，你怎么处理？ 48
49．你如何看待领导工作实践中的应酬？ 49
50．如果一个人对你有意见，一再地出口辱骂，并且想动手打人，你会怎样处理？ 49
51．在一次重要的联谊会中，外单位的一位小姐主动邀请你跳舞，而你的确不会跳舞，这时你该怎么办？ 49
52．你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事，你却看见了他们，同时他们也看见了你，你怎么办？ 49
53．你的领导要你在上班时间去帮他家属拿药，你会怎么处理？ 50
54．有人认为，在工作中合作很好的人应是性格不同的，也有人认为应该是性格相同的。对此，你怎么看？ 50
55．你是一位考勤员，单位主管领导经常迟到或旷工，你如何处理？ 50
56．本来你的工作任务已经很重了，可领导却又让你突击完成另一项中心任务。你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领导发生冲突。面对这个问题，你如何处理？ 50
57．领导让你去某单位办一件行政审批事项，而具体办事人员对你单位有意见，故意拖延时间不给你办，你怎么办？ 51
58．你们科的副科长有一天让你写一个工作计划。当你完成后送他审阅时，他相当不满意，要你重写，而你计划中的很多想法都得到了正科长的赞同。这时你该怎么办？ 51
59．一些领导总喜欢表现自己在提拔干部时的作用，或明讲或暗示让别人知道“某某是我提拔起来的”，被提拔的下属则对领导感恩戴德。对此，你是如何看待的？ 51
60．工作一段时间后，你发现由于你的自以为是和高谈阔论，引起了同事们的反感，工作中不愿与你配合。请问，你将如何改变这种被动局面？ 51
61．小孙和小赵在同一单位。小孙业务能力强，但性格孤僻；小赵勤勤恳恳，但能力一般。小孙瞧不起小赵，小赵对小孙也经常抱怨。为化解他们的矛盾，你有什么好办法？ 52
62．假如你是单位分管信访工作的副局长，下午下班时，办公室主任突然报告，下属一企业的职工因单位不景气，已经几个月没有发工资了，明天可能到市委集体上访。你如何处理？ 52
63．假如你单位某日突然发生几十个人的集体食物中毒事件，你作为单位主管领导，应怎么办？ 52
64．听说你曾经被降职过，请对此谈谈你的感想。 52
65．你担任某单位的主要领导，假定有一天你在值班时，突然发现档案室被盗，你将如何处理？ 53
66．你是一个部门的停车场负责人，有一天隔壁单位的车停在你们单位的3个车位上，你如何处理？ 53
67．假如由你负责陪同二十几位老干部乘火车赴外地旅游，在中途换乘时，却发现有一位老同志未下车，此时火车已经开走，你会如何处理？ 53
68．你是办公室副主任，一日，接到上级通知，本市某地突发水灾，令你单位速派若干人员赶赴灾区执行救灾任务，此时办公室其他领导又不在，你如何处理？ 53
69．假定在与外商洽谈期间，你单位参加谈判的几位代表突然不辞而别，如果你是单位负责人，应怎么办？ 53
70．听别人说你的好朋友在背后说你坏话，你能给我们解释一下这是怎么回事吗？ 53
71．你上任后，市里准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作的情况。你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催得又比较急，你怎么办？ 54
72．一天上午，你陪同正职与外商洽谈经济合作项目，双方尚未签字时，正职心脏病突发，使谈判无法继续，而外商已订好当天12点的返程机票，你怎么办？ 54
73．你刚到一个新单位工作，许多下属不认识你。一天，你路过某个办公室门口，里面一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚，这些事情是莫须有的，但传出去又对你非常不利。你怎么处理？ 54
74．假如在一次重要会议上，组织上安排由你先发言，可到你发言时，你才发现没有带来讲稿，你对这次发言内容又不太熟悉，你如何处理？ 54
75．假如我们对你在面试中的表现不是很满意，再给你一次机会，请你说服各位考官改变对你的印象。 54
76．假如你被录用了，你上班后本来要处理两件事，一件是接待外商，另一件是听取下属厂长的汇报。这时你的下属来电话说他生病不能来上班了，原来安排好上午由他接待上级一个检查团，现在接待不了了。这时，你又接到一个电话，说一个企业的产品在出口时被海关查封了。请问，你将如何安排并处理这些工作？需要说明的是，你不一定都亲自去干。 55
77．不被领导重用怎么办？ 55
78．我们看了你的一些背景资料，觉得你的条件不太符合我们的要求。如果你这次不能被录用，今后有机会你还会报考我们部门吗？为什么？ 55
79．据我们了解，许多人为了就业，尽量在自己的推荐材料上锦上添花。你的推荐材料上是不是也有一些出入？（追问）如果考生回答有，则问：说说你有哪些是不真实的？如果考生回答没有，则问：人无完人，不承认自己有不足，本身就是不诚实。你同意我的看法吗？ 56
80．在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了几句，领导却认为你在狡辩。你怎么办？ 56
81．如果你走在街上，突然有人说你偷了他100元钱，你怎么办？如果刚好你身上带了100元钱，你怎么办？刚好你单位同事看到了这一幕并回单位把这个情况告诉了大家，你怎么办？ 56
82．假设今天有一位考官曾是你的老师，并且他对你的评价一直不是很好，你认为这对你的面试会有影响吗？ 57
83．在单位，领导派给小李和小王的工作特别多，而派给你的工作却很少。你该怎么办？ 57
84．一次你的朋友病了，你买了礼物去看他，在楼道里碰见你单位领导的爱人，她以为你是来她家的，顺手接过礼物，并说“谢谢”，你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬？ 57
85．如果下属检举你，你该怎么办？ 58
86．你由于工作的需要经常出差，虽然不愿意，但依然服从。可有人认为你经常出差是因为你与领导关系好，可以借机游山玩水。面对这种情况，你该怎么办？ 58
87．你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办？ 58
88．你的领导在作工作报告时，公布了一些不切实际的统计数据，你听到后会怎么办？ 58
89．在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出现了错误，你怎么办？ 59
90．当你发现领导的一个重要错误时，你该怎么办？ 59
91．有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。在这种情况下，你如何处理？追问：对于你的回答，我们认为很不理想，你还有没有更好的办法？ 59
92．总经理情绪激动地要秘书写一份绝交书给一大客户，因为该客户失信。但若如此，必然会对公司将来的业务产生影响。请问，你作为秘书，该怎么做？ 59
93．当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时，领导过来要同你谈话，你怎么办？ 59
94．如果你的上一级领导的某些习惯你无法忍受，你会怎么办？ 60
95．在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导；而有人没干什么工作，却经常一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？ 60
96．你作为副局长主持一次工作会议，其中一位处长发言时思路清晰，其他人不得不认同他的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人发言的积极性，以致许多人闭口不言。作为会议主持人，你如何处理这一问题？ 60
97．作为一名公务员，应该善于观察问题、发现问题，并且敢讲真话。那么，请你对这次招考过程中的不足之处谈谈你的看法或提点建议。 60
98．我们有个问题想和你核实一下，在面试前我们接到了一个举报，说你面试前到处找人，希望在面试中给予关照。请你说说这是怎么回事。 61
99．早上8点时，你正在为第二天的会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要6个小时；你突然接到一个电话，你的一个朋友重病住院，需要5000元钱交住院押金，你又有能力帮他筹到这笔钱，但做这件事约需要2个小时，这笔钱需要在下午3点钟之前送到；刚放下电话，领导又交给你一个任务，有一外地的同志将来你处办事，领导派你去火车站接一下，火车到站的时间是上午11点钟，去车站来回约需要一个小时。你打算如何办这几件事？ 61
100．一天，某人来机关办事，此项工作由你负责。这件事不符合有关政策，你耐心向他解释，他不但不理解，反而大吵大闹。这时领导正好从门口经过，听到吵闹声走了进来，你会怎么办？ 61
第五章 领导决策类 62
命题思路 62
解答套路 62
真题详解 62
1．你认为好的领导者应该具备哪些条件？ 62
2．请你从领导者的角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字。 62
3．俗话说：“为官一任，造福一方。”你如何理解这句话？“福”字意味着什么？ 63
4．古希腊哲人毕达哥拉斯在《金言》中指出：“最要紧的是自尊。”黑格尔在《小逻辑》中认为：“人应该尊敬他自己，并应自视能配得上最高尚的东西。”你若作为领导者，如何理解其中的“自尊”？ 63
5．有人认为：干部“天资好不如学问好，学问好不如处世好，处世好不如做人好”。你有何看法？ 63
6．某些干部以权谋私，贪赃枉法，除自己要负主要责任外，其家属也难脱干系。你认为领导干部的配偶应该如何做个贤内助？ 64
7．有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你有何看法？ 64
8．在领导工作中，有人说“不谋全局，不足以谋一域”，也有人说“一着不慎，全盘皆输”。请谈谈你的看法。 64
9．假如你有一位下属，很有能力，但有一些缺点，你将如何对待，用什么办法帮他改正？ 64
10．有人说：一旦当上领导就像一个陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地转。请你谈谈自己的看法。 65
11．有人认为：“奖罚分明，领导者自然而然就能树立起威信。”对此，你有何看法？你认为如何才能树立领导的威信？ 65
12．一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍。谈谈你对这句话的看法。 65
13．如果你是领导，说说你对“枕头风”的看法。 65
14．思想政治工作很重要，但有些单位存在着忽视思想政治工作的倾向。你作为一名副处长，如何做好本处室的思想政治工作？ 66
15．如果在你领导的组织系统内出现了非正式组织，你怎么办？ 66
16．有人认为现在搞市场经济了，要选“能人”进领导班子。你对此有什么看法？ 66
17．小张在某广告公司工作，他花了很多时间精力提出了一个很有市场潜力的计划，交给直接领导，但是未被重视。小张就把计划直接给了公司总裁。你怎么看小张的这种行为？ 66
18．如果你成为政府经济部门的一名领导，你认为应当怎样处理政府与所管理企业的关系？ 66
19．应该按照群众团体的章程进行选举的群众团体主要负责人，在党内没有按照干部管理权限考察审批之前，就在代表大会上进行了选举。如果遇到这种情况，你将如何处理？ 67
20．领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人说“上有政策，下有对策”。你是怎样理解的？在实际工作中，针对这种现象你如何开展工作？ 67
21．你作为单位领导，业务能力强，勤政廉政，严格管理不怕得罪人。但对于职工的娱乐活动从不参与，反而冷眼相对，平常也是板着脸，很少与人交谈。在年终考核述职时，你历数了一年的成就，可谓硕果累累。当你满心欢喜地等待群众打满意分时，结果等来的是一半不称职票。你会怎么办？ 67
22．如果你是公务员，你怎样让老百姓说出他们内心真实的想法？ 67
23．在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。 68
24．当你处于一定的领导岗位之后，无形中就会成为某些想获取权力的人的假想敌人，作为领导，你将如何面对你身边的这些人？ 68
25．诸葛亮由布衣一跃而为政要，且政绩卓著。请从领导学角度评析这类现象。 68
26．人民利益高于一切，这是领导干部的最高行为准则。你怎样理解这一准则？ 68
27．现在大家都提到公正问题，尤其是有人提出国家公务员处理政务应该公正。你对这个问题是怎样认识的？ 69
28．作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。 69
29．你认为领导者应怎样对待背后的批评？ 70
30．你认为领导者应如何正确处理与上级、同级、下级的关系？请结合实际谈谈。 70
31．公道正派是对人事干部的一项基本素质要求。请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？ 71
32．团区委决定在全区范围内进一步深化和拓展创建“青年文明号”活动。如果由你牵头负责这项活动，请谈谈你的基本思路。 71
33．江泽民同志曾提出建设高素质干部队伍的要求。你如果成为一名公务员，对提高本处室人员的素质有何建议？ 71
34．你认为领导者如何在矛盾的漩涡中立身？ 71
35．我国的经济发展了，可环境污染却越来越严重。你了解长江、黄河的情况吗？你认为应如何处理经济建设与环境保护的关系？ 72
36．你认为领导者应怎样把握与下属间的距离？ 72
37．人类的生存和发展都离不开环境。目前环境问题已经成为全球性的重大问题之一。我国当前的生态环境问题依然十分严重，无论是城镇还是农村，人居环境不容乐观。你认为基层政府抓环保建设应从何处着手？ 72
38．如果你这次能够被录用，如何在新的岗位上开展领导工作？ 72
39．在你所在城市的音像、电脑软件市场，尽管有关部门采取了一定的措施，但盗版现象仍然存在。如果你是文化管理部门的一名工作者，从政府管理部门和消费者两方面考虑，你准备向你的上级提出哪些建议以杜绝盗版？ 73
40．改革开放给政法部门提出了许多新课题，比如对待市场经济当中的“回扣”、“红包”、“中介费”、“信息费”和放高利贷等问题，罪与非罪的界限有时很难划定。对这类问题，你认为应如何解决？ 73
41．企业的合并重组已成为世界产业发展的主流。假如一个新企业是由几个企业合并而来的，前任负责人没有解决好一盘散沙的问题，现在由你接替前任工作，你会怎么做？ 73
42．为体现“尊师重教”，某市已郑重向市民宣布，要为百户优秀和无房特困教师集资建造高质量的“园丁公寓”。即将竣工时发现，不仅部分建房款项有被挪用之嫌，且工程基础质量也存在隐患。教师节快到了，这是承诺乔迁新房的最后期限。假如你是分管此项工作的领导，你会怎么办？ 73
43．某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈好地价为每亩10万元。后来某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，不料照此谈判，外商反而放弃了该项目。你怎么看待这件事情？追问：假如你是该市市长，你会怎么办？ 74
44．在你所在的省实现“两基”（基本扫除青壮年文盲，基本普及九年义务教育）目标后，为进一步实施省委、省政府“建设教育强省”的战略目标，你认为当前在基础教育方面要抓好哪几项主要工作？ 74
45．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公室打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等，以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）五一节为单位职工发些福利。很明显，20万元无法将这四件事都办圆满。如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱？ 74
46．有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路。”请实话实说，你打算走哪条路？为什么？ 74
47．目前水资源严重缺乏，一些城市严重缺水，你有什么具体的解决措施？ 75
48．用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业是我国产业结构调整的主要任务之一。请你结合你所在城市实际情况，谈谈在这方面应如何做。 75
49．某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低。如果你担任该处处长，怎样解决这个问题？ 75
50．在实际工作中，如果遇到个别不讲道理、态度恶劣的人上门办事，你如何处理？ 76
51．某市电子工业处于全省电子行业领先地位，你认为采取哪些措施才能使该市电子工业再上一个新台阶？ 76
52．如果你是卫生部的领导干部，你认为在当前的医疗卫生行业改革中应该重点解决的问题有哪些？ 76
53．外企经常对员工搜身。对此你有何看法？应如何处理？ 76
54．某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈该纺织工业总公司走出困境的思路和对策。 77
55．如果你是一个单位的主管，近期单位有以下四个比较重要的工作需要完成：一是建设单位小型内部局域网；二是装修单位会议室，以满足召开大型会议的需要；三是解决长期拖欠职工的巨额医药费；四是为单位新招聘的技术人员购买宿舍。但是目前你单位只有30万元的经费，你会如何安排这些工作？ 77
56．家政是一个新兴行业，但现在很多家政服务的质量很差，你认为应如何解决？ 77
57．如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望能用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？ 77
58．假如组织上安排你到基层担任镇长助理一职，你如何对待？ 78
59．在工作中，假如遇到主要领导对你的工作不支持，该怎么办？ 78
60．你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？ 78
61．目前部分地区政府会议效率比较低，你认为怎样才能提高会议效率？ 78
62．在现实生活中，你认为作为一名领导干部，应该如何管住自己的嘴？ 78
63．如果你的一个下属经常给你提意见，但是他很有能力，你会提拔他担任中层干部吗？ 79
64．你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？ 79
65．有两个旧钟一个新钟，其中一个旧钟对新钟说，我们一年要走××秒！新钟一听，面露难色，不走了。另外一个旧钟对新钟说：我们一次只要走一秒。新钟听后高高兴兴地走起来了。请问你如何理解？请结合工作实际回答。 79
66．如果你是领导，你会不会“倒串门”？ 79
67．你作为副职代表，正在全体职工大会上作年终总结报告，正当你讲得兴高采烈时，突然有一名职工站起来，大声列举出单位存在的种种问题，并指责报告总是报喜不报忧，赢得场下职工一片叫好声。此时，你怎么办？ 80
68．假如你单位准备对职工晋升和福利待遇等方面的一些制度进行较大力度的改革，但估计这项改革出台后，会遭到大多数人的反对。如果由你负责此事，你会怎样将这个问题处理好？ 80
69．假若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？ 80
70．如果你担任副职，与正职发生矛盾，这时候有人向你建议，要你向上级反映正职的专横作风，你会如何处理这件事情？ 80
71．新领导怎样正确对待前任领导？ 81
72．新官最忌什么？请你结合实际谈一谈。 81
73．请你结合你所在城市的实际情况，谈谈如何做好你所在城市旅游资源开发这篇大文章。 81
74．古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的音调才能创造最美的和谐。请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。 81
75．你作为副局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划，与此同时，副处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？ 82
76．我国农村扶贫工作已受到各级政府的高度重视，但在城镇居民中也不同程度地存在着贫困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？ 82
77．市委、市政府决定，在制定市“十一五”计划过程中，一定要广泛听取和征求全市各界人士的意见。如果你是市计划委员会主任，你将采取哪些措施来落实这项工作？ 82
78．现在，少数地方公安机关实行“点警制”，即人民群众有什么困难，可随时指定公开的民警为其服务。对于“点警制”，你有何看法？ 82
79．领导干部既是监督的主体，也是监督的客体，请你谈谈应当怎样正确对待监督。 83
80．为什么说司法腐败是最大的腐败？如何防治？ 83
81．有的干部认为学习是来虚的，领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看？你认为应当怎么处理学习与工作的关系？ 83
82．前一段时间，有一个地方发生了井喷事故，如果让你组织一个受灾村的撤离，你会怎么做？ 84
83．领导者怎样合理授权？请结合实际谈一谈。（或：怎样正确理解儒家的“无为而治”？） 84
84．你认为领导干部应如何进行自身的现代化建设？ 84
85．某乡镇企业在创立初期，创业者的积极性非常高，干劲大，发展速度非常快，规模迅速扩大。但经过一段时期之后，企业的发展显得动力不足，企业领导和职工都感到积极性不高。你认为应怎样才能解决这一乡镇企业发展过程中存在的问题？ 85
86．作为一个领导者，应当怎样对待和处理突发事件？ 85
87．请联系实际，谈谈领导干部应该怎样实施可持续发展战略。 85
88．抓住中心，带动全盘。这是一种基本的领导方法，也是一种常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心。 86
89．领导者在借助“外脑”时应防止什么问题？ 86
90．年轻干部应警惕哪些“不良性格”？ 86
91．在加快城市化建设的过程中，经常有这样的现象发生：一条道路刚竣工没几天，为了安装电缆、自来水管、通讯线路，有关部门分别又将道路挖了再挖，弄得整个街道乌烟瘴气，引起老百姓强烈不满。你认为导致这类现象发生的根本原因是什么？应当怎样避免这类现象发生？ 87
92．某乡镇为调整农村产业结构，决定大种烤烟。为及时把这项工作在全乡铺开，乡政府提出口号：逼民致富无罪，猪可驱，羊可赶，不种烤烟要罚款。对此，你有何看法？ 87
93．乡镇企业要改制，如何激发企业活力，同时又避免资产流失和职工利益受损，成为摆在乡镇企业主管部门面前的难题。你对解决这一难题有何建议与对策？ 87
94．俗话说：“新官上任三把火。”你若作为新官上任，这“三把火”该怎样“烧”？ 88
95．在决策过程中如何拍板对领导者至关重要。请你谈谈领导者应如何学会拍板。 88
96．市委决定开展一项关于“当前农村热点难点问题”的调查研究活动，如果由你牵头负责组织，你将如何开展工作？ 88
97．中国农村发展信托投资公司因长期经营管理不善等原因，出现严重的资不抵债。国务院决定对其关闭、停业，由中国建设银行等金融机构接管。如果你是一家大型的信托投资公司的主要负责人之一，你认为应从“中农信事件”中吸取哪些教训？ 88
第六章 人际沟通类 89
命题思路 89
解答套路 89
真题详解 89
1．涉密文件最好不要用互联网方式传送，但有的同事仍这么做，你提醒他们不能这么做，他们不以为然，你怎么处理？ 89
2．现在强调和谐社会，请你说说在新形式下怎么处理与同事的关系。 89
3．在一次全体会议上，领导赞扬了某个项目，并且称赞了你在这个项目中的表现，而你其实根本没参与这个项目，请问你该怎么处理这种情况？ 90
4．你到一个新单位，和一名老员工一起值班，他交接班时经常迟到，你该怎么办？ 90
5．你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办？ 90
6．你单位同事小李，经常在工作中要你帮忙，领导批评你，你怎么处理？ 90
7．领导要你和小李接洽工作，但是你和他有矛盾，他在工作上不配合你，你怎么处理？ 90
8．与同事相处，要保持一定距离，不愠不火，对此你怎么理解？ 90
9．你帮助工会开展活动，领导说你不务正业，你怎么办？ 91
10．小张到了新科室，工作紧，任务新，压力大。科长业务水平高，但单位老同志较多，如果你是小张，怎么做？ 91
11．你的一个好朋友突然成为众矢之的，你将如何处理与他的关系？ 91
12．“谁在背后不议人，谁人背后无人议”。对此你是怎么理解的？ 91
13．有人说“同行是冤家”，在同一部门工作很难找到知心朋友。对此你有何看法？ 91
14．你喜欢的朋友是什么类型的？你与朋友之间的矛盾是怎样解决的？ 92
15．如果有个你很不愿意打交道的同事，你会怎么处理和他的关系？ 92
16．孔子曰：不教而罚（诛）谓之虐。你如何理解这句话？ 92
17．工作中你很难与同事和上司相处，你该怎么办？ 92
18．你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？ 93
19．如果有一个同事在领导那里告了你的状，你会怎么处理？ 93
20．你发现你的好朋友在背后说你坏话，你会怎么处理？ 93
21．工作中有位同事喜欢向领导打你的小报告，你会怎么办？ 93
22．在工作中你的工作很出色，你的同事不如你，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么办？ 93
23．你的同事水平不如你，能力不如你，却总喜欢在领导面前显示自己，并说你的坏话，你将怎么办？ 93
24．如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？ 94
25．假如你的同事能力不如你，而他却得到领导的信任，你会怎么办？ 94
26．回顾一下你过去的经历，现在你是否认为当时你还能做点什么来改善与你那位最差的上司之间的关系？ 94
27．你的一个同事，很有才能，但是比较自私，你将如何与他相处？ 94
28．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 95
29．假如你是新提拔的年轻领导干部，所分管的科室负责人中，既有你的老师，也有你的师兄，还有大学时代的同学。他们有时在你面前摆资格。对此，你会怎样处理？ 95
30．假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？ 95
31．领导让你紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办？ 95
32．你得到提拔后，A同事对你十分热情，言听计从，B同事反应冷漠，不言不语，C同事冷言冷语，你如何处理与这三人的关系？ 96
33．你在单位里很能干，很受领导重视，但此时新来一同事，比你更有才能，那你将怎么处理和他的关系？ 96
34．如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作效率不高，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？ 96
35．假如派你参加一个联合调查组，人员是从各部门临时抽调的，相互都不认识，并且你的年龄最小、资历最浅，你如何尽快和他们熟悉起来？ 96
36．假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差，你如何处理？在日常生活中，出现这样的事情你是如何处理的？试举例说明。 97
37．单位安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理？ 97
38．在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？ 97
39．假如有一位需要经常合作的同事，在工作上和你常常有较大的分歧，以致影响了工作效率。你怎么与他合作共事？ 98
40．假如你刚走上工作岗位，从事的工作与你所学的专业对口，你非常希望通过自己的努力在工作中取得成绩，可你所在的处里只有一位老同志和你两个人，由于年龄的关系，老同志工作热情不高，你提出的建议经常被他搁置。这时，你怎么办？ 98
41．你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？ 98
42．小魏的一位同事老黄，年纪较大但工作经验丰富，为人耿直，非常看不惯现在年轻人的一些想法与做法。如果你是小魏，你认为怎样做才能使老黄和你成为好朋友？ 98
43．你在自己工作以后的业余时间独立完成了一项改革方案，交给上级领导征求意见后，就杳无音信了。后来发现这篇文章已经被发表了，但是署名却是你的领导。碰到这样的事情你会如何处理？特别是如何处理和这位领导的关系？ 99
44．如果你的一位下属喜欢争强好胜，你将如何与他相处？ 99
45．你有一个很好的工作设想，而且经过实际调查你认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你将采取什么办法说服他们与你合作？ 99
46．在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你会怎么做？ 99
47．作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳。面对这种情况，你如何处理？ 100
48．如果你的一位同事向直接领导提出了一个合理的可以提高效率的建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你，你会怎么做？ 100
49．下级给上级提建议，其目的是为了能够让上级采纳或接受，推动工作顺利开展。但下级给上级提建议要注意方法。你认为怎样才能让上级更容易接受你的建议？ 100
50．你作为领导干部，在工作中碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致甚至发生矛盾时，你将如何处理？ 100
51．你的一个朋友向你借了一万元钱，你是否让他打借条，为什么？如果这种情况反过来，你借朋友的钱，你会怎么做？ 101
52．有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎么办？ 101
53．都说同事关系很难相处，你有何看法？如你被录用，你如何与同事相处？ 101
54．假如你的一个很要好的朋友找你借了500元钱，但是他却一直都不还你，你会怎么做？ 101
55．在工作中，有个别下属蛮不讲理，不接受批评，如果你担任领导，你应怎样对待这种职工？ 102
56．假如你是机关某处室的一名工作人员，因工作和另一处室的马处长多次发生误会，马处长对你的印象极为不好。机关干部轮岗交流，马处长到你们处担任处长，在这种情况下，你怎么办？追问：如果想改变马处长对你的看法，你怎么和马处长沟通？假如我（指考官）就是马处长，下面请你现场演示一下。 102
57．从事公务员工作，经常会遇到各种各样的矛盾。你作为职员，在某项工作中如果与处长发生了意见分歧，将如何处理？ 102
58．假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你如何对待这个问题？ 102
59．当下属顶撞你时怎么办？ 103
60．在与领导相处的过程中，部属有时难免要受到领导的批评。在大多数情况下，这种批评是对的，但也不排除领导有时会做出错误的批评。在这种情况下，你认为部属应采取什么样的态度？ 103
61．假如你单位的主要领导才能平庸，作为一个有才能的副职，你将如何与他相处？ 104
62．假如你是某处的一名工作人员，副处长非常关心你，创造各种机会锻炼你。你们处长退休后，通过公开竞争，你当上了处长，副处长十分沮丧。请问你当上处长之后如何处理和副处长的关系？追问：假如你担任处长之后要和副处长谈一次话，你准备怎么谈？我（主考官）现在就是那位副处长，请你现场示范一下。 104
63．如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题，你怎么办？ 105
64．如果你是一位女秘书，你将怎样与领导处理好关系？ 105
65．你的领导经常在午休时找你下棋，有时候到下午的上班时间还意犹未尽，而你的工作很忙，你如何处理？ 105
66．作为一名领导，应如何团结对自己有意见的下属？ 105
67．你的工作得到同事的认可，却得不到领导的认同，你会怎么办？ 106
68．假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你会怎么做？如果有一个比你强很多的领导，你该怎么做？ 106
69．你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做那，让你无所适从，你会怎么办？ 106
70．你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文。第二天，发现有重大错误，领导便对你大发雷霆，丝毫不提他自己未审的事实。你会怎么办？ 106
71．由于受认知条件、信息误导以及小人谗言等因素的影响，下属在工作中难免被领导误解。请问被领导误解后应该怎么办？ 107
72．分管领导和直接领导之间有矛盾，分管领导常常直接布置任务给你，你怎么办？ 107
73．你周围的同志工作任务都比较多，而在很长一段时间，领导没有给你安排任何工作，你怎么办？ 107
74．本来领导让你四天完成一件工作，结果突然让你两天就完成，你该怎么办？ 107
75．你认为你身边的某人犯了错误，你会怎么做？ 108
76．你对你以前的上司有没有什么看法？你的同事们是怎么看待他的？ 108
77．“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此靠拢御寒，靠得太近就会伤害对方，太远就起不到御寒的作用。这个理论形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？ 108
78．你认为应该如何主持一次会议？ 108
79．在实际工作中，若秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。若撇开原则，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原则与私情的矛盾。 108
80．你考上公务员后，发现你所在办公室的主任是位女性，请你谈谈作为男性部属，你将如何与女性领导共事？ 109
81．怎样正确处理领导与被领导的关系？ 109
82．上级行政命令不恰当，你会怎么办？ 110
83．当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 110
84．如果你的领导能力和才能比你低，你该如何和他相处？ 110
85．假如你刚刚进入公务员队伍，一天有群众来找你解决问题，你努力想让他满意，可是始终无法达到这个目标，以致他要向部门领导投诉你，这个时候你会怎么做？ 110
86．通常情况下人们并不是想说什么就说什么，人们往往在不同的场合说不同的话，你怎样理解这种想法和行为的不一致性？ 111
87．加强团结是做好各项工作的基础。你如果成为一名副处长，对搞好本处室团结有什么想法和打算？ 111
88．请你谈谈如何在班子中当好“配角”。 111
89．现在一些单位职工与领导之间存在着矛盾，有些虽然当面不给领导提意见，但在背后骂领导，你认为这是什么原因？如果你担任单位领导后，怎样对待和解决这个问题？ 111
90．若你作为一个部门的负责人，你认为如何才能获得领导对你们部门的重视与支持？ 111
91．怎样正确对待领导的批评？ 112
92．怎样正确面对领导的信任？ 113
93．领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性。作为一名领导干部，应如何爱护下属？ 113
94．某单位主要领导张局长很严肃，工作上对部下要求十分严格，平时很少见到他的笑容，久而久之，下级在他面前总是唯唯诺诺，如履薄冰，无所适从。请问：假设你是这位领导，你会怎样改善这种上下级关系？ 114
95．作为一名领导干部，应如何对待下属的个人兴趣？ 114
96．请你谈谈领导发现自己的下属处理问题不当应怎么办。 114
97．请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 114
98．作为一名领导干部，当你的下属在事业上感到灰心失意时，你将怎么办？ 114
99．请联系实际，谈谈男性领导者应该怎样正确对待异性下属。 115
100．领导干部应如何看待下属的牢骚？ 115
101．作为一名领导，批评下属时要注意哪些问题？ 115
102．假如你有一位下属，很有能力，但有一些小毛病，你将如何对待，用什么办法帮他改正？ 115
第七章 组织协调类 116
命题思路 116
解答套路 116
真题详解 116
1．有领导来检查你分管的工作，怎么处理？ 116
2．年终了，让你组织一次离退休干部的晚会，你将如何组织？ 116
3．单位要组织新员工培训，你怎么组织？ 117
4．有群众举报你所在辖区某个品牌的电动玩具有安全隐患，领导让你负责对整个辖区的玩具销售商做一个调查，请你写出一个调查方案。 117
5．现在越来越多的外国人来中国学汉语，你是教育局的工作人员，领导让你组织一次外国人汉语风采的活动，你怎么组织？ 117
6．如何推广一项政策法规？ 117
7．请确定一个调研题目，并说明你调研的过程。 118
8．在市委、市政府的接待酒店里，某个顾客的财物被小偷偷走。该顾客非常气愤，怒气冲冲地闯进你的办公室。你将如何处理该事件？ 118
9．假如你在领导工作中，依靠一批骨干开展工作并取得成效。但有人背后向上级领导反映，说你搞小圈子，你怎么来处理这件事？ 118
10．你接到一个电话，是一个愤怒的顾客打来的。他曾与你的上司联系要一份你部门最近准备的报告，但一直没有得到答复，因此，要你给他寄去一份。你将怎样回答他？ 118
11．毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。你准备怎么做？ 118
12．某校百年校庆，有40个港澳校友过来参加，你如何组织接待？ 119
13．学校要请来宾进行毕业生就业指导，如果由你来组织，你会怎么做？ 119
14．如果让你组织一个新闻发布会，你怎么办？ 119
15．单位要对新来的人员进行培训，如果你是直接组织者，你会如何进行？ 119
16．外地有人过来参观、学习，你如何组织会议？ 120
17．如何组织去某开发区学习参观？ 120
18．假如你是学校学生会干部，清明节时，让你组织300人到50公里外的烈士陵园参观，你如何组织？ 120
19．如果科室要组织大家去博物馆参观，科长让你来安排，你会如何组织？ 120
20．七一将至，领导让你组织一系列庆祝活动，你如何组织安排？ 121
21．单位让你去参加一个紧急会议，要求带一份你单位现有情况的全面介绍材料，你安排相关部门两天内办好这件事，临近期限时，你又提醒他们办好这件事。可是到截止日期，下班前去取材料时，却发现他们已回家了，没把材料交给你。遇到这种情况时你会如何处理？ 121
22．如果让你组织一次查“三无”人员的行动，你将如何组织？ 121
23．假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行？ 121
24．某地级市团委要组织一次“关于大学生是否要在外兼职”的辩论赛，你如何组织策划？要求措施具体。 122
25．“非典”流行，领导让你去某社区开展预防“非典”的宣传活动，你该如何组织？ 122
26．领导让你办一期下岗工人技能培训班，你该如何组织？ 122
27．某机构要在本市各高校毕业班进行择业观的调查，如果请你来组织，你准备怎么做？ 123
28．你所在单位6人组成一个调查小组，到青海省某县进行一次关于农民收入情况的调查。如果此项活动由你具体负责，你准备如何组织实施？ 123
29．你单位要组织5人去外地考察学习，为期三天，由你组织安排。你觉得在哪些方面要重点考虑？ 123
30．如果领导让你组织本单位离退休党员到革命圣地开展一次党性教育活动，你会如何组织？ 123
31．如何组织一次献血活动？ 124
32．某镇长外出考察后，下文要求农民种苦瓜。苦瓜丰收，但市场变化，苦瓜滞销。农民生怨言，上访到县政府。如果你是县政府主要接待人员，将如何处理？ 124
33．组织上派你到基层协助贯彻“十六大”精神，你会如何做？ 124
34．领导把民意测验的任务交给你，你将如何完成？ 124
35．有关部门要召开一次“环境保护周”活动，请你为这次活动写两条标语，并组织三个活动项目。 125
36．假如在实行政务公开中收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策规定也没有及时公开，剥夺了群众的知情权。领导要你负责处理此事，你如何向群众解释？ 125
37．某单位的一位领导干部因突然发病住院治疗，一个月没有上班，但其所分管的工作并未受影响。为什么？ 125
38．调查发现，个别地方和单位的负责人，工作中存在虚报浮夸、弄虚作假的现象，群众意见比较大。你如何解决这个问题？ 125
39．某企业招收了20名大学生，实习期间没有工资。实习期满后，企业以各种理由辞退了这些大学生，学生们情绪非常激动。如果让你处理这件事，你会采取什么方法？ 125
40．市里准备在元旦期间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我局球队组建和训练工作。你会怎么做？ 126
41．一天早上你刚上班，有三件事让你马上去做，你怎样处理？（1）你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你认为这个工作方案还有不妥之处。（2）群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。（3）你同科室的小李被提干了，组织部马上找你去做群众谈话。 126
42．早上一上班，上级领导就交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务？ 126
43．在你的辖区内发生森林大火，你怎么办？ 127
44．市政府决定在我单位召开执法经验交流会，有十几个单位参加，若由你筹备，请说说你的工作计划。 127
45．假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作？ 127
46．假如你工作不久，领导交给你一项调查任务，了解有关业务部门及服务对象对本单位的反映和看法，你怎么做？ 127
47．假如由你负责建立学生心理档案，你如何做？ 128
48．领导让你起草一份文件，你该怎么做？ 128
49．如果领导让你接待外宾来访，你会怎么做？ 128
50．有一家重点企业，年利税超亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值低，企业规模偏小，影响了企业的生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该企业申报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以获得国家对项目的认可和支持。 128
51．近日，某媒体报道：我市×县×村的400余口人中，近4～5年里死于不同癌症的就有10多人，因此被人称之为“癌症村”。我市卫生局急人民所急，决定由你负责搞清情况，查明发病的诱因，为进一步做好防治工作提供科学依据。请你提出开展此项工作的思路和过程。 129
52．某管教中队有150名轻刑犯，领导决定，近期组织犯人外出某市参观建党八十周年成就展，以教育感化犯人。请你为领导拟就一份组织参观的具体计划。 129
53．一位在本市很受群众欢迎的相声演员本已答应参加明天的“文化下乡”活动，但今天他临时变卦，假称生病，其实他是想去外地参加一场商业演出。作为文联副主席，你将如何劝服他参加“文化下乡”活动？ 129
第八章 开拓进取类 130
命题思路 130
解答套路 130
真题详解 130
1．现在提倡创新，谈谈你对创新的看法。 130
2．“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”假如你作为一名领导干部，你认为应该怎样创新领导工作方法？ 130
3．长期从事比较琐碎的事会丧失进取心，谈谈如何保持进取心。 130
4．“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈规矩和创新之间的关系。 131
5．教育部强调指出，高等教育进一步的改革发展，要解决好“全面提高办学的质量和效益”这一重大问题。请根据你所了解的情况和工作实践，谈谈教育厅应如何抓好高校教育工作。 131
6．从调查情况看，少数党组织领导班子缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志民主作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题？请你谈谈自己的看法。 131
7．少数党员干部之所以犯错误，一个重要原因就是缺乏有效的党内监督。而当前在部分党组织中，比较普遍地存在监督难的问题。你认为应如何解决这个问题？ 132
8．某单位由于自然和历史的原因，夫妻、父子等亲属在一起工作的所占比例很大，工作中得罪一人等于得罪一家子