第1讲 管理者的“事业盲区” 3
更大事业的基石 3
管理者的“先天不足” 4
企业家的“短板”靠团队补足 11
第2讲 永远正确的“错误” 17
不要让会计挡住了双眼 17
没有发票就不能报销？ 17
车祸到底是福是祸？ 19
第3讲 财务管理的“辛酸事” 25
会计为何惹人烦？ 25
祸根是怎样被预算埋下的？ 28
周扒皮为何“半夜鸡叫”？ 31
财务分析成了马后屁的“屁” 32
防羊还是防狼 34
给企业财务管理水平打个分 34
第4讲 财务人员，一个忙不到头的群体 41
经常把自己缝在被子里 41
总会计师是一个过时的标签 42
CFO，飞在企业上空的“不明物体” 44
第5讲 现金——系不住的“红腰带” 49
阿Q要搞个项目？ 49
现金流量表在说啥？ 51
当心白狼咬你的手 52
钱，弄假无法成真 54
CPA，一个真实的谎言 54
现金是怎样分类的？ 55
现金分类能管住谁？ 57
第6讲 利润——街上流行的“皇帝新衣” 65
利润是一个苦苦求证的命题 65
利润是扣除代价后的剩余 67
第7讲 收入——坐地日行八万里 77
收款操控与反操控 77
发货操控与反操控 78
发票操控与反操控 80
在途商品操控与反操控 81
提货操控与反操控 83
项目进度操控与反操控 85
不务正业的阿Q 87
偶然收入的会计认定 89
销售折扣——一个重要的会计疏漏 89
内部收入的“零和游戏” 90
第8讲 支出——难以摆脱的利润陷阱 97
别弄混了成本和费用 97
成本——实现功能的代价 100
费用——经营功能的代价 103
第9讲 会计准则的妙用空间 113
张冠不能李戴——主体假设 113
明天不是世界末日——持续经营假设 114
抽刀断水水更流——会计分期假设 116
鸡和鸭相加的混乱——货币计量假设 116
无中不能生有——客观性原则 117
陈焕生的运费应该报销——实质重于形式原则 118
头重脚轻，失去重心——匹配性原则 119
一错必须再错——一贯性原则 121
今天的事情今天做——及时性原则 122
凡事从坏处着想——谨慎性原则 123
主要看效果——重要性原则 124
历史不容改变——历史性原则 125
第10讲 风险——无法笑到最后的烦恼 131
风险是悬在高盈利头上的一把利剑 131
阻吓自己是中国的理财传统 131
花别人的钱，让别人无钱可花 133
欠债也是一种担当 134
“泡沫”是被人捅破的 135
狼来了，泡沫了 136
盈利风险是引爆企业的“导火索” 137
资产负债表里的“火药库” 139
车祸撞出了“吸血鬼” 143
第11讲 谁是让企业倒闭的真正黑手 151
一个真实的财务沙盘推演 151
如果企业可以重来 156
第12讲 撬动企业的“阿基米德支点” 167
资本回报率——被误导的财务指标 167
固定成本和变动成本构筑的“支点” 169
盈亏平衡点——企业钢丝上的平衡杆 173
成本不是割不完的韭菜 176
节点利润应这样计算 179
参考答案 187