企业效益总论 1
一、企业与企业效益 1
1.1企业的基本属性 1
1.2企业的行业特征 2
1.3企业的要素与功能 2
1.4企业经济效益的一般规定 3
1.5企业活动的产出 4
1.6企业活动的投入 4
1.7企业经济效益的表述方法 5
1.8企业经济效益的形态 5
1.9企业经济效益概念的现实特点 6
二、企业效益的评价标准与原则 7
2.1企业效益指标体系 7
2.2经济效益指标的分类 8
2.3经济效益指标的设计原则 8
2.4经济效益的评价标准 9
2.5经济效益评价的程序 9
2.6宏观效益与微观效益相结合 10
2.7长期效益与短期效益相结合 10
2.8直接效益与间接效益相结合 11
2.9经济效益与社会效益相结合 11
三、企业效益评价方法 12
3.1分数评价法 12
3.2盈亏平衡分析法 13
3.3功效系数法 14
3.4方案比较法 15
3.5差额计算法 16
3.6费用效益分析法 17
3.7综合经济效益系数法 18
3.8 SEIA法 19
3.9综合投资效益法 20
四、提高企业效益的途径 21
4.1推进企业产权制度改革 21
4.2完善企业承包经营责任制 22
4.3推进企业组织结构的调整 22
4.4推进企业科技进步 23
4.5加快企业技术改造的步伐 24
4.6加速产品开发和产品结构调整 25
4.7节约能源和原材料 25
4.8建立全面质量管理体系 26
4.9全面提高职工队伍素质 27
4.10推动企业外向型经济发展 27
改革效益篇 29
一、经济体制改革与宏观调控 29
1.1中国特色的经济体制目标模式 29
1.2经济体制改革的目标 29
1.3计划经济与市场调节相结合 30
1.4社会主义经济运行机制的建立 31
1.5宏观调控的主要内容 31
1.6宏观调控体系 31
1.7宏观调控的方法 32
二、企业经营机制的改革 32
2.1企业经营机制改革的内容 32
2.2企业经营机制改革的目标 33
2.3企业经营机制改革的原则 34
2.4企业经营机制改革的对策 34
2.5企业所有权与经营权分离的原则 35
2.6扩大企业自主权 36
三、企业经营方式的改革 36
3.1企业经营方式与经济效益 36
3.2承包制的基本特征 37
3.3承包制的主要形式 37
3.4承包制的实施办法 38
3.5资产经营责任制 38
3.6租赁制的基本特征 39
3.7租赁制的基本类型 39
3.8租金的确定方法 40
3.9股份制的性质与特征 41
3.10企业股份的构成 41
3.11股份制的试行情况 42
3.12发展社会主义股份制的原则 42
3.13横向经济联合 43
3.14企业集团 43
四、企业内部配套改革 44
4.1厂长（经理）负责制 44
4.2企业内部党政职能划分 45
4.3企业的思想政治工作 45
4.4企业思想政治工作的内容和原则 46
4.5企业管理制度的改革 47
4.6企业人事制度的改革 47
4.7企业劳动制度的改革 48
4.8企业工资制度的改革 48
五、企业的经济法制建设 49
5.1经济法制与经济效益 49
5.2经济法制在经济管理中的作用 50
5.3我国经济法的种类 50
5.4经济法制管理的基本原则 51
5.5企业依法经营 52
5.6法人及其合法权益 52
5.7维护企业合法权益 53
5.8经济仲裁 53
5.9经济合同 54
5.10经济合同的法律效力 54
企业文化篇 56
一、企业文化概述 56
1.1企业文化与企业效益 56
1.2企业文化的本质特征 57
1.3以“人”为中心的企业文化 57
1.4企业文化的主要内容 58
1.5企业文化的类型 59
1.6企业文化的主要功能 59
1.7企业文化的影响因素 60
1.8我国传统文化的积极成果 60
二、企业价值观 61
2.1企业价值观的基本特征 61
2.2以“人”为核心的企业价值观 61
2.3企业价值观与企业发展 62
2.4企业价值观的塑造 63
2.5企业的商品经济观念 64
2.6企业的经营管理观念 64
2.7企业的竞争——风险观念 65
2.8企业的职业道德观念 66
2.9企业的组织观念 67
2.10企业的群体观念 67
2.11企业的自主观念 68
三、企业精神 69
3.1企业精神与企业效益 69
3.2精神动力在企业机制中的作用 69
3.3企业家精神 70
3.4健康的群体意识 70
3.5艰苦创业精神 71
3.6开拓进取精神 71
3.7发扬民主精神 71
3.8对社会负责精神 72
3.9法律精神 72
四、企业形象 73
4.1企业形象的精神实质 73
4.2企业形象的价值功能 73
4.3企业形象的测定 74
4.4企业形象的产品标志 75
4.5企业形象的企业标志 75
4.6企业形象的企业内部状况标志 75
4.7企业宣传活动与树立企业形象 76
4.8企业社会交往活动与树立企业形象 76
4.9企业内部的文化活动与树立企业形象 77
五、创建具有中国特色的企业文化 78
5.1创建企业文化的基本条件 78
5.2创建企业文化的指导思想 78
5.3创建企业文化的原则 79
5.4创建企业文化的方式 80
5.5创建企业文化的程序 80
5.6创建企业文化的方法 81
5.7企业文化与思想政治工作的共同取向 82
5.8重视思想政治工作对企业文化的作用 82
5.9企业文化是思想政治工作的新途径 83
5.10企业文化与思想政治工作的协调 83
5.11企业文化对精神文明建设的促进作用 84
技术效益篇 85
一、技术进步与效益 85
1.1科学技术是第一生产力 85
1.2技术进步的宏观价值 86
1.3技术进步对企业发展的作用 86
1.4技术进步与其影响因素 87
1.5技术进步的内外动力机制 87
1.6实现技术进步的条件 88
1.7技术进步测度 88
1.8技术进步测度的指标体系 89
1.9技术进步测度的模型法 90
1.10企业加速技术进步的主要途径 90
1.11我国的高新技术产业化 91
二、技术开发 92
2.1技术开发及其重要性 92
2.2技术开发的途径 92
2.3技术开发战略及原则 93
2.4技术开发程序 93
2.5技术开发的预测 94
2.6技术设计与创新思维 94
2.7技术开发的技术经济分析 95
三、技术引进 96
3.1技术引进与效益 96
3.2技术引进的类型 96
3.3技术引进方式 97
3.4技术引进选择与评价 98
3.5技术引进项目建议书 98
3.6引进项目的可行性研究报告 99
3.7技术引进的谈判与签约 100
3.8技术引进的保险、仲裁与索赔 100
四、技术成果商品化 101
4.1技术商品 101
4.2技术商品使用价值的特殊性 102
4.3技术商品的供求关系 102
4.4技术商品的市场机制 103
4.5技术市场的分类 103
4.6技术商品的流通形式 104
4.7技术市场营销 104
4.8购买技术商品的支付方式 104
4.9技术商品的鉴定 105
五、技术改造 106
5.1技术改造与经济效益 106
5.2技术改造的基本程序 106
5.3技术改造的目标选择 107
5.4技术和设备选择的原则 107
5.5工艺改造的内容与效益 108
5.6技术改造的技术经济分析 108
六、工业产权保护 109
6.1工业产权 109
6.2专利制度作用及专利的申请 110
6.3专利的转让 110
6.4商标管理 110
6.5技术诀窍 111
6.6保护工业产权的国际公约 112
七、技术合同 112
7.1技术合同与效益 112
7.2技术合同的分类 113
7.3技术合同的订立与形式 113
7.4技术合同的条款和担保 114
7.5技术合同的招标和投标 114
7.6技术合同的违约责任 115
7.7技术合同的争议和解决 116
八、技术革新与合理化建议 117
8.1技术革新与合理化建议的内容 117
8.2技术革新与合理化建议评价的目的与要求 117
8.3技术革新与合理化建议效果计算 118
8.4技术革新与合理化建议经济效果评价 118
8.5技术革新与合理化建议管理机构及职责 119
8.6技术革新与合理化建议的组织实施 120
8.7技术革新与合理化建议成果的奖励 120
九、科技情报 121
9.1科技情报与科技进步 121
9.2科技情报的交流 121
9.3科技情报调研及其特性 122
9.4科技情报调研的目的和作用 122
9.5怎样搜集科技情报 123
9.6科技情报研究的过程 123
9.7科技情报研究的基本方法 124
质量效益篇 125
一、质量和质量管理 125
1.1产品质量与经济效益 125
1.2产品质量的现状 125
1.3产品质量与市场竞争 126
1.4提高产品质量的途径 126
1.5企业质量体系的基本要求 127
1.6企业领导在质量管理中的职责 127
1.7产品设计过程中的质量管理 128
1.8外购物资的质量控制 128
1.9生产过程的质量控制 128
1.10产品检验中的质量控制 129
1.11销售服务和质量“三包” 129
1.12产品创优与企业效益 129
1.13质量管理经济效益计算 131
二、质量管理原理和方法 132
2.1质量环（质量螺旋） 132
2.2PDCA循环 133
2.3统计方法中几个重要特征数 134
2.4工程能力和工程能力指数 135
2.5排列图法 136
2.6分层法 136
2.7因果分析图 137
2.8直方图法 137
2.9控制图法 139
2.10相关图法 140
2.11统计调查分析法 140
2.12系统图法 140
2.13关联图法 141
2.14矩阵图法 142
2.15矩阵数据分析法 144
2.16亲合图法 144
2.17过程决策程序图法 145
2.18网络图法 145
三、质量监督和质量仲裁 146
3.1产品质量监督的作用 146
3.2质量监督管理机构及其任务 147
3.3质量监督管理机构的职权 147
3.4质量监督检验机构的组建原则 148
3.5质量监督的实施 148
3.6评价质量监督效果的原则 149
3.7质量监督经济效益评价指标体系 150
3.8产品质量监督经济效益计算 150
3.9原材料质量监督经济效益计算 151
3.10生产过程质量监督经济效益计算 152
3.11资金运用质量监督经济效益计算 153
3.12质量监督经济效果的术语、符号 153
3.13质量仲裁的原则 154
3.14质量仲裁的管辖 155
3.15质量仲裁的依据 155
3.16质量仲裁的程序 156
四、质量认证与生产许可证制度 158
4.1质量认证与企业经济效益 158
4.2质量认证制的基本要素 159
4.3质量认证机构及其职能 159
4.4获准认证的主要条件 160
4.5我国的产品质量认证工作 160
4.6国际质量认证制 160
4.7现行国际质量认证方式 161
4.8生产许可证及其条件 161
4.9许可证申请书的填写与申报 162
4.10生产许可证的审查与发放 162
4.11对生产和销售无证产品的查处 163
品种效益篇 164
一、产品品种与效益 164
1.1产品品种与经济效益 164
1.2产品品种 164
1.3产品分类 165
1.4产品标准与档次 165
1.5产品标志 166
1.6产品评价 167
1.7产品档案 167
1.8产品组合 168
1.9产品经营 169
1.10产品品种核算 169
二、产品品种决策与效益 171
2.1产品品种决策与效益 171
2.2产品品种决策的指导思想与标准 171
2.3产品品种决策的条件 172
2.4产品品种市场调查 172
2.5产品品种市场预测 172
2.6产品品种决策的程序 173
2.7产品品种安排决策 174
2.8发展多品种经营的决策 174
2.9产品品种市场策略 174
三、产品品种信息 175
3.1产品品种信息与效益 175
3.2产品品种信息的性质 176
3.3产品品种信息的种类 176
3.4产品品种信息的三要素 176
3.5产品品种信息的特征 177
3.6产品品种信息的表现形式 177
3.7产品品种信息的作用 178
3.8产品品种信息的来源 178
3.9产品品种信息的搜集 179
3.10产品品种信息的评价 179
四、新产品开发 180
4.1新产品开发与效益 180
4.2新产品开发的特点 180
4.3新产品开发的任务 181
4.4新产品开发的方向 182
4.5新产品开发的原则 182
4.6新产品开发的战略 183
4.7新产品开发的策略 183
4.8新产品开发的类型 184
4.9新产品开发的方式 185
4.10新产品开发的组织管理 185
五、多品种生产组织优化 187
5.1生产组织优化与效益 187
5.2企业内部空间组织的优化 187
5.3企业的时间组织优化 188
5.4期量标准及作业计划的编制 188
5.5多品种生产的产量优化 189
5.6产品生产进度优化 190
5.7品种搭配优化 190
5.8生产能力的核定与平衡 190
5.9定置管理——生产现场的优化 191
5.10成组技术 191
标准化管理篇 193
一、标准化 193
1.1标准与标准化 193
1.2标准化原理 193
1.3标准分级 194
1.4标准分类 194
1.5标准的制定 195
1.6标准的实施 196
1.7综合标准化 196
1.8超前标准化 197
1.9标准化对象参数最佳化 197
1.10事物特性标准化 198
1.11标准化的经济效益 198
二、标准化审查 199
2.1产品标准化审查 199
2.2图样和技术文件的标准化审查 200
2.3工艺及工艺文件标准化审查 200
2.4工装标准化审查 201
2.5原材料标准化审查 201
2.6外购件标准化审查 202
2.7产品标准化程度的统计核算 202
2.8工装标准化程度的统计核算 203
2.9标准化审查的经济效果评价 203
三、企业标准化 204
3.1标准化与企业管理 204
3.2企业标准及其制定 205
3.3企业标准化及其任务 205
3.4企业标准化的作用 206
3.5企业标准体系及体系表 206
3.6班组标准化与企业微观效益 207
3.7班组标准化与定置管理 207
3.8企业管理标准化 208
3.9标准化与全面质量管理 208
3.10工业工程（IE）与工作标准 209
3.11企业标准化水平考核 210
3.12企业标准化水平考核与经济效益 210
四、物质消耗与能源标准化 211
4.1物质消耗标准与物质消耗标准化 211
4.2物质消耗定额与管理 212
4.3物质供应定额与管理 212
4.4降低物质消耗的途径与方法 212
4.5企业能源标准与标准化 212
4.6企业能源标准化的任务 213
4.7企业能源标准的贯彻 214
4.8“节能型产品”的判定 214
4.9“节能型产品”的分级 215
五、采用国际标准 216
5.1国际标准和国外先进标准 216
5.2采用国际标准的含义、方针和一般工作模式 216
5.3采用国际标准的原则 216
5.4采用国际标准的方法程序 217
5.5采用国际标准的程度划分和表示方法 217
5.6产品采用国际标准的验收条件 217
5.7采用国际标准的工业产品如何申办实行优质优价 218
5.8大中型企业采用国际标准情况分析与对策 218
5.9采用国际标准与企业技术经济效益 219
六、技术引进与进口商品标准化 220
6.1技术引进的主要方式和程序 220
6.2技术引进的标准资料 220
6.3引进技术图样的标准化 221
6.4引进技术中材料的标准化 222
6.5引进技术中产品零部件、配套件的标准化 222
6.6引进技术中的工艺标准与规范 223
6.7引进技术中试验（检验）方法标准 223
6.8国际贸易中标准的类型及作用 224
6.9外向型经济与标准化 224
6.10进出口商品标准化与企业经济效益 225
七、信息标准化 225
7.1信息技术与标准化 225
7.2信息标准化的基本任务 226
7.3企业信息分类编码的基本原则和方法 226
7.4企业信息分类编码标准化 228
7.5文件标准化 229
7.6汉字字型点阵标准化 229
7.7条码技术及其在企业中的应用 229
7.8条码技术与对外贸易 230
7.9电子数据联通与对外贸易 231
7.10信息标准化的发展与对策 231
7.11信息标准化经济效益实例 232
八、标准化经济效益评价原则与计算方法 233
8.1标准化经济效益 233
8.2评价标准化经济效益的意义 233
8.3评价标准化经济效益的原则 234
8.4评价标准化经济效益的时期 234
8.5标准化经济效益最佳标准 235
8.6标准化经济效益的论证方法 236
8.7标准化经济效益计算的组织与分工 236
8.8标准化经济效益的计算步骤 237
8.9标准化投资额的计算方法 237
8.10标准化企业节约额的计算方法 238
8.11标准化社会节约额的计算方法 239
计量效益篇 240
一、计量概述 240
1.1计量在国民经济中的地位和作用 240
1.2计量与经济效益 240
1.3计量的基本概念 241
1.4计量法 241
1.5计量法规体系 241
1.6计量检定及量值传递的方式 243
1.7我国的法定计量单位 243
1.8我国的法定计量技术机构 246
1.9国际计量组织概况 246
二、计量管理与监督 247
2.1计量管理 247
2.2法制计量管理 247
2.3计量监督 248
2.4工业计量管理 249
2.5计量检定的法制管理 249
2.6计量器具产品管理 250
三、计量与企业经营管理 251
3.1计量与企业经营管理 251
3.2计量与提高产品质量 251
3.3计量与技术改造 251
3.4计量与安全、环保 252
3.5计量与进出口贸易 252
3.6企业能源计量的经济效益 252
3.7计量与科学技术 253
四、工业企业计量定级、升级 253
4.1企业定级、升级的目的 253
4.2企业计量管理的考核 254
4.3企业计量器具的配备率 254
4.4企业计量检测率 255
4.5企业计量技术素质 255
4.6企业计量网络动态管理 255
4.7企业计量数据管理 256
4.8企业能源计量管理 256
4.9企业能源计量器具的配备 257
4.10计算综合能耗的原则 257
五、企业经济效益的计量保证 258
5.1企业内部计量机构 258
5.2企业计量器具的配备原则 258
5.3企业最高计量标准器的建立 259
5.4企业计量器具的检定 259
5.5企业计量管理制度 260
5.6企业计量检定员的培训与考核 260
六、计量经济效益评价原则与计算方法 261
6.1计量经济效益 261
6.2评价计量经济效益的原则 261
6.3计量经济效益计算的组织与分工 262
6.4计量经济效益的计算步骤 263
6.5计量投资额的计算方法 263
6.6计量节约额的计算方法 264
6.7计量经济效益的指标体系 265
信息效益篇 266
一、信息与效益 266
1.1信息与效益 266
1.2信息的分类 266
1.3信息的特征 267
1.4信息的功能与对信息的要求 267
1.5信息的度量 268
1.6信息与决策 268
1.7信息与计划 268
1.8信息与控制 269
1.9信息与组织 269
1.10信息资源的开发与利用 269
1.11信息资源管理 269
1.12信息工作的经济效益 270
二、信息处理 270
2.1信息处理与效益 270
2.2信息处理的内容和方式 271
2.3信息收集的要求和程序 272
2.4信息加工的内容和基本要求 272
2.5信息加工方法 273
2.6信息传递 274
三、计算机辅助管理与设计 275
3.1计算机及其应用范围 275
3.2计算机系统 276
3.3计算机硬件系统结构 276
3.4计算机软件和程序设计 277
3.5计算机在现代企业中的作用 278
3.6计算机辅助设计与效益 278
3.7计算机辅助制造与效益 278
3.8计算机综合辅助管理与效益 279
四、信息应用系统 279
4.1信息资料管理的作用 279
4.2计算机信息管理的进展 280
4.3文件系统及其特点 280
4.4数据库与数据库管理系统 281
4.5专家系统 281
4.6决策支持系统与企业决策 281
4.7办公室自动化 282
4.8信息管理现代化 282
五、管理信息系统 283
5.1管理信息与企业管理 283
5.2管理信息系统的特点与作用 283
5.3管理信息系统的结构 284
5.4建立管理信息系统的条件和原则 284
5.5管理信息系统开发的生命周期 285
5.6开发管理信息系统的结构化系统分析方法 285
5.7管理信息系统的经济效益评价 286
5.8管理信息系统的项目管理 286
生产消耗篇 288
一、生产消耗与经济效益 288
1.1企业生产要素 288
1.2企业生产过程的构成 289
1.3企业生产过程的特点 289
1.4生产消耗的性质和意义 290
1.5生产消耗的内容和种类 290
1.6生产消耗的主要指标 291
1.7生产消耗与劳动生产率 292
1.8生产消耗与企业经济效益 292
1.9物资管理与效益 292
1.10物资管理的内容与基本任务 293
二、设备综合管理 294
2.1设备及其综合效能 294
2.2设备的发展趋势 294
2.3设备管理的问题及其改善措施 295
2.4设备综合管理 295
2.5设备选择 296
2.6设备的维护保养 296
2.7设备耗损的部分补偿——修理 297
2.8计划修理的定额标准 298
2.9缩短设备修理停机时间的先进修理法 299
2.10设备耗损的完全补偿——更新改造 299
2.11选择设备更新时机的面值法 300
三、设备管理 301
3.1设备磨损规律 301
3.2设备寿命和最佳更新期 301
3.3设备装备水平及其指标 302
3.4设备能力及其合理利用 303
3.5设备负荷强度 303
3.6设备消耗 304
3.7设备合理使用及其评价指标 304
3.8设备维修经济核算 305
3.9设备检查 305
3.10设备投资的经济评价 305
3.11选择设备大修、改造或更新方式的经济比较方法 306
四、工具管理 308
4.1工具管理与效益 308
4.2工具的分类编号 308
4.3工具消耗定额 309
4.4工具需要量计划 309
4.5工具的保管、发放和“集配”形式 310
4.6工具供应及分级管理 310
4.7工具的合理使用 311
五、物质消耗 312
5.1一次性消耗物质 312
5.2物资的分类 312
5.3物资消耗定额及其作用 313
5.4制定物资消耗定额的基本方法 313
5.5主要原材料消耗的构成 313
5.6主要原材料消耗定额的制订方法 313
5.7辅助材料、燃料、动力和工具消耗定额的制定及贯彻 313
5.8物资供应计划及物资供应目录 314
5.9物资需用量的确定 314
5.10期初库存量和期末储备量的确定 315
5.11物资平衡表的编制 315
六、物资订购、供应和保管 316
6.1物资订购的任务和形式 316
6.2物资供应方式的优化和选择 316
6.3物资订购人员素质及应遵守的原则 317
6.4市场采购方式及价格的选择 318
6.5国际市场采购 318
6.6订购合同的管理 319
6.7定额供料与“零库存”管理 319
6.8物资分配的优化方法——等变率法 320
6.9库房管理的基本任务和内容 320
6.10物资的验收入库、保管与发放 321
6.11物资的节约 321
七、活劳动消耗 322
7.1活劳动 322
7.2活劳动消耗 323
7.3职工素质 323
7.4职工的招收 324
7.5职工的培训 324
7.6职工的考核 324
7.7劳动定额和劳动定员 325
7.8劳动优化组合 325
八、固定资产消耗 326
8.1固定资产及其消耗 326
8.2固定资产管理与效益 326
8.3固定资产管理的内容 327
8.4固定资产日常管理方式及运用效果 327
8.5固定资产有偿占有制 328
8.6固定资产损耗及预防措施 328
8.7固定资产消耗的补偿与折旧基金管理制度 329
8.8固定资产经济效果评价指标体系 330
九、物资占用与效益 331
9.1物质资料占用 331
9.2物质资料占用与效益 331
9.3原料及主要材料储备定额 331
9.4原料及主要材料经常储备定额及保险储备定额 332
9.5其他储备定额 332
9.6物资的ABC管理法 333
9.7在制品，自制半成品定额及库存成品定额 334
9.8固定资产需要量 334
9.9主要生产设备需要量 334
9.10永续盘存制与实地盘存制 335
9.11经济订购批量 335
9.12库存量控制方法 335
节约节能篇 337
一、物资节约 337
1.1物资节约的客观要求与作用 337
1.2物资节约的主要途径 337
1.3物资的综合利用及其评价 338
1.4废钢铁及其回收途径 339
1.5金属材料和木材代用的措施 339
1.6木材综合利用的途径 340
1.7节约水泥和木材的措施 340
1.8物资节约效果的计算 340
1.9原材料利用程度及其分析 341
1.10物资消耗的构成与考核 342
1.11定额发料做法及送料 342
二、能源、节能与效益 343
2.1能源及其现状 343
2.2能耗指标种类及作用 344
2.3有效能和？图 345
2.4换热系统中有效能的变化 346
2.5节能与企业效益 347
2.6企业节能重点 348
2.7企业节能方法 348
2.8节约能源的措施 349
2.9企业节能潜力 349
三、企业综合节能措施 350
3.1余热的种类及利用方式 350
3.2企业电能的有效利用 351
3.3企业的节电对策 352
3.4企业的综合节能 353
3.5产品能值的计算 353
3.6技术改造与节能 354
3.7生产管理与节能 355
四、单项设备节能措施 356
4.1提高锅炉燃烧效率 356
4.2锅炉给水节能 356
4.3锅炉排水节能 357
4.4蒸汽蓄热器节能 358
4.5汽水分离器节能 358
4.6蒸汽疏水器节能 359
4.7变压器与电焊机节电 359
4.8电动机节电 360
4.9燃烧设备节能 361
4.10节能增效实例 362
安全效益篇 364
一、安全概述 364
1.1安全与工业企业安全管理 364
1.2安全管理的性质和地位 364
1.3安全管理的主要任务及内容 365
1.4企业安全管理的原则 365
1.5安全目标管理 365
1.6安全技术措施计划 366
1.7安全法规与监察 366
1.8安全教育的对象和内容 367
1.9安全宣传教育的方式 368
1.10企业的安全活动 368
二、事故分析 369
2.1事故致因理论的产生和发展 369
2.2事故因果连锁理论 369
2.3人与机械 370
2.4能量转移论 370
2.5人失误理论 371
2.6事故分析步骤 371
2.7鱼刺图分析法 372
2.8多重线性事件链分析方法 372
三、事故预防 373
3.1事故预防的基本原则 373
3.2事故预防的组织原则 373
3.3火灾事故分析与预防 374
3.4爆炸事故分析与预防 374
3.5机械事故分析与预防 375
3.6电气事故分析与预防 375
3.7中毒窒息和坍塌事故分析与预防 375
劳动效益篇 377
一、劳动管理与企业效益 377
1.1劳动管理的内容 377
1.2劳动管理在提高企业效益中的地位和作用 378
1.3劳动管理的目标和实现途径 378
1.4企业劳动管理的法律效用 378
1.5劳动计划管理 379
1.6劳动统计的方法和作用 380
1.7加强劳动纪律管理的重要性 380
1.8劳动制度的改革 380
1.9企业劳动管理的现代化 381
1.10依靠科技进步提高劳动生产率 382
二、劳动组织管理 383
2.1劳动的分工与协作 383
2.2劳动时间的组织管理 383
2.3劳动空间的组织管理 384
2.4劳动组织的科学化和合理化 384
2.5企业工作时间制度与缩短工作时间的途径 386
2.6合理设置企业的组织机构 385
2.7外国企业工作时间制度简介 386
2.8外国企业组织机构形式简介 387
三、劳动力管理 388
3.1劳动力与劳动力管理 388
3.2劳动力数量计划的确定 388
3.3劳动力结构的合理化 389
3.4企业劳动力使用情况分析 389
3.5劳动合同制与劳动合同签订 390
3.6企业劳动优化组合 391
3.7企业老弱病残职工的管理 391
3.8劳动力的招收与分配 392
3.9劳动力的输出 392
3.10企业劳动力管理中的思想政治工作 393
四、劳动定员和定额管理 393
4.1劳动定员管理的内容与作用 393
4.2劳动定员的依据与方法 394
4.3劳动定员方案的制定 395
4.4劳动定员管理的基本原则 395
4.5劳动定额管理的重要性 396
4.6合理地确定劳动定额水平 396
4.7劳动定额的制定方法 397
4.8加强劳动定额管理的措施 398
五、劳动报酬管理 399
5.1劳动报酬管理的内容和基本原则 399
5.2劳动报酬管理的形式与特点 400
5.3企业工资的计划管理 400
5.4选择和确定工资形式的基本原则 401
5.5企业工资基金管理的内容 402
5.6企业工资基金使用情况的分析与检查 403
5.7计件工资的运用 403
5.8职工集体福利的管理 404
5.9处理好分配中的利益关系 405
5.10工资制度改革 406
六、职工培训与考核 406
6.1职工培训的形式与内容 406
6.2职工培训的特点与原则 407
6.3职工培训的组织实施 408
6.4建立健全职工考核与晋级制度 408
6.5职工考核的标准与内容 408
6.6职工考核的形式与方法 409
6.7职工晋级的组织管理 410
6.8强化职工教育 410
经营管理篇 412
一、企业经营效益概述 412
1.1经营与效益 412
1.2经营观念 412
1.3经营目标 413
1.4经营方针 413
1.5经营环境 414
1.6经营要素 414
1.7经营战略 415
1.8经营策略 415
1.9经营组织 416
1.10经营决策与经营计划 416
二、现代经营观念 417
2.1计划观念 417
2.2市场观念 417
2.3用户观念 417
2.4竞争观念 418
2.5创新观念 418
2.6开发观念 419
2.7人才观念 419
2.8时效观念 419
2.9效益观念 420
三、经营预测与决策 420
3.1经营预测的基本原理 420
3.2经营预测的科学程序 421
3.3经营预测的判断分析法 422
3.4经营预测的时间序列法 422
3.5经营预测的因果分析法 423
3.6经营决策的基本原则 424
3.7经营决策的科学程序 425
3.8经营决策的方法 425
3.9企业技术改造决策 426
3.10服务方向决策 426
3.11企业联合决策 427
四、经营计划 428
4.1经营计划与效益 428
4.2经营计划的指标体系 428
4.3经营计划的编制 429
4.4经营计划的综合平衡 430
4.5经营计划的实施 430
4.6经营计划的考核 431
4.7滚动计划法 431
五、控制 432
5.1控制与效益 432
5.2控制内容 433
5.3控制方式 433
5.4人力资源的控制 434
5.5工序质量控制 434
5.6库存控制 434
5.7进度控制 435
5.8统计控制 435
5.9会计控制 436
5.10预算控制 436
六、管理基础工作 437
6.1管理基础工作与效益 437
6.2管理基础工作的特点 437
6.3标准化工作 438
6.4计量工作 438
6.5定额工作 439
6.6信息工作 439
6.7数据情报工作 440
6.8规章制度 440
七、企业筹资决策 441
7.1筹资与效益 441
7.2筹资原则 441
7.3筹资渠道 442
7.4筹资方式 442
7.5银行短期借款 443
7.6股票 444
7.7银行长期借款 444
7.8债券集资 445
7.9租赁筹资 446
7.10资金成本 446
八、风险企业经营 447
8.1风险企业与效益 447
8.2风险企业的基本特点 448
8.3风险企业与高技术 448
8.4风险企业管理的特点 449
8.5风险调查和风险预测 449
8.6风险决策 450
8.7风险创业 450
8.8风险投资 451
8.9我国的风险企业 451
营销效益篇 453
一、市场营销效益概述 453
1.1市场营销与企业效益 453
1.2提高市场营销效益的途径 453
1.3市场营销效益评价的原则 454
1.4市场营销效益评价指标 454
1.5市场营销效益的评价程序 455
1.6营销效益评价方法 456
1.7市场营销控制 457
1.8年度营销计划的控制 458
1.9市场营销的获利性控制 458
1.10市场营销竞争 459
二、市场开发效益 459
2.1社会主义市场 459
2.2市场供求关系 460
2.3市场调查 461
2.4市场细分化 462
2.5目标市场选择策略 462
2.6多角化经营策略 463
2.7市场定位策略 463
2.8市场竞争策略 464
2.9市场营销组合策略 464
三、产品效益 465
3.1产品 465
3.2整体产品概念 465
3.3产品寿命周期 466
3.4影响产品寿命周期的客观因素 467
3.5产品寿命周期的延长 467
3.6工业设计 468
3.7产品更新效益 468
3.8新产品开发失败原因分析 469
3.9产品名称与营销效益 469
3.10商标与营销效益 470
3.11包装与营销效益 470
3.12销售服务与营销效益 471
四、价格效益 472
4.1价格与效益 472
4.2企业产品价格的构成 472
4.3企业产品定价的程序 473
4.4企业产品定价目标的选择 473
4.5企业常用定价方法 474
4.6企业定价策略 475
4.7企业定价技巧 475
4.8折扣定价 476
4.9适时调整产品价格 477
4.10企业不合理定价行为的表现 477
4.11企业不合理定价产生的原因 478
4.12我国企业定价管理的基本模式 478
五、销售渠道效益 479
5.1销售渠道 479
5.2销售渠道基本形式 479
5.3影响销售渠道选择的因素 480
5.4中间商的功能与作用 481
5.5批发商 481
5.6零售商 482
5.7中间商选择 482
5.8销售渠道冲突 482
5.9销售渠道管理策略 483
六、促销效益 484
6.1促进销售 484
6.2促销组合 484
6.3促销预算方法 485
6.4广告促销 485
6.5企业广告目标 486
6.6广告标题 486
6.7广告效果测定 487
6.8人员推销 487
6.9“公式化推销”理论 488
6.10公共关系促销 488
6.11代表性推销符号 489
6.12营业推广 489
6.13营业推广的目标与方法 489
成本管理篇 491
一、成本预测与决策 491
1.1成本预测的内容及方法 491
1.2目标成本的预测 491
1.3单位成本变动趋势的预测 492
1.4新产品设计成本的预测 493
1.5新产品设计中功能与成本的最优组合 493
1.6产品最佳组合方式的选择 494
1.7保本点产销量与目标利润产销量 495
1.8成本计划的内容及编制程序 496
1.9产品单位成本计划与全部商品产品成本计划 496
1.10成本决策的一般程序 498
1.11利用机会成本决策 498
1.12生产新产品决策 499
1.13产品停产决策 499
1.14零件自制或外购决策 500
1.15产品深加工决策 500
二、成本控制 501
2.1成本控制的内容及方法 501
2.2标准成本控制法 501
2.3产品成本的日常控制 502
2.4产品工艺成本控制 502
2.5产品质量成本控制 503
2.6原材料消耗与成本 503
2.7劳动生产率与成本 504
2.8产品质量与成本 504
2.9技术进步与成本 505
2.10行为科学与成本 505
2.11日本丰田汽车公司的“卡班制” 506
2.12美国企业的预算控制 506
三、成本核算与分析 507
3.1成本核算的一般程序和方法 507
3.2成本核算方法举例 507
3.3成本分析的内容与方法 510
3.4全部产品成本计划完成情况分析 510
3.5可比产品成本降低指标情况分析 511
3.6产品单位成本分析 512
3.7生产费用总支出的分析 512
3.8降低成本潜力的分析 514
四、全员成本管理 514
4.1成本归口分级管理 514
4.2班组成本计划 515
4.3班组成本计算 515
4.4班组成本分析 515
4.5车间成本计划 516
4.6车间成本计算 516
4.7车间成本分析 517
4.8厂部成本计划 517
4.9厂部成本计算 518
4.10厂部成本分析 518
五、影响成本效益的宏观因素 519
5.1资源配置优化 519
5.2硬化预算约束 519
5.3税收杠杆的调节作用 520
5.4利率杠杆的调节作用 520
5.5价格杠杆的调节作用 521
投资效益篇 522
一、企业投资效益概述 522
1.1投资主体与企业投资 522
1.2企业投资利弊分析 522
1.3企业投资的自我调节机制 523
1.4企业扩大再生产经营的投资观念 523
1.5企业合理负债经营的投资观念 523
1.6资金时间价值原理 524
1.7资金时间价值的计算方法 524
1.8企业投资的时间效益观念 524
1.9企业盈利最大化与机会成本 525
1.10企业投资效益评价特点 525
1.11提高企业固定资金投资效益 526
1.12提高企业流动资金投资效益 526
1.13企业投资体制的改革 527
二、企业投资决策管理 528
2.1企业投资与企业投资决策 528
2.2企业投资决策的类型 528
2.3企业投资决策的原则和要求 529
2.4企业投资决策的一般程序 529
2.5企业投资环境分析 530
2.6企业投资机会分析 530
2.7企业投资决策的目标选择 531
2.8企业投资形式选择 531
2.9企业投资负债能力的测定 531
2.10企业投资风险与效益分析 532
2.11企业决策者对待投资风险的态度 532
2.12企业投资处理风险的方法 533
2.13企业投资项目可行性研究的一般程序 533
2.14企业投资项目可行性研究的主要内容 533
三、企业投资效益分析方法 534
3.1企业投资效益的主要因素 534
3.2企业投资效益静态分析法 535
3.3企业贷款偿还期分析法 535
3.4净现值分析法 536
3.5内部收益率分析法 536
3.6盈亏平衡分析法 537
3.7敏感性分析法 537
3.8概率分析法 537
3.9企业投资项目相关效益分析 539
3.10企业投资项目社会效益分析 539
3.11企业投资项目结构效益分析 540
3.12企业投资效益评价的新指标 540
3.13股票投资收益的计算和评价 541
3.14企业固定资金利用效果分析 541
3.15企业流动资金利用效果分析 541
3.16企业投资效益分析的控制方法 542
四、企业基本建设项目投资效益 543
4.1企业项目投资效益的时间序列 543
4.2企业项目设计效益 543
4.3企业项目施工效益 544
4.4企业项目技术设备采购效益 544
4.5企业项目资金筹措方案比选原则 545
4.6企业项目投资实施过程的优化 545
4.7企业项目投资效益评价标准 545
4.8企业项目投资效益评价的指标体系 546
4.9企业项目的财务规划与比率分析 547
4.10企业项目辅助性投资效益分析 547
五、企业更新改造投资效益 548
5.1更新改造的规划 548
5.2更新改造投资的原则 548
5.3更新改造投资的方向 549
5.4更新改造投资筹集原则 549
5.5更新改造资金的选择与使用 549
5.6更新改造投资的时机选择 550
5.7企业有效利用更新改造投资的主要措施 550
5.8技术进步与企业更新改造投资效益 550
5.9企业投资与技术进步类型 550
5.10更新改造投资效益的计算方法 551
5.11大修与更新的决策分析 551
5.12租赁与借债购置的决策分析 552
六、企业涉外投资效益 552
6.1企业利用外资的系统优化 552
6.2企业利用外资的主要方式 553
6.3企业利用外资的投向 553
6.4影子价格及其投资效益评价 554
6.5利用外资的合理数量界限 554
6.6外资在合营企业注册成本的比例 555
6.7合营企业内部收益率分析 555
6.8合营企业合营各方面收益率分析 555
6.9“三资”企业项目的外汇效益分析 556
6.10补偿贸易企业投资效益分析 556
6.11企业技术引进的贷款规模 557
6.12企业技术引进投资效益评价的指标体系 557
6.13企业租赁与贷款的比较分析 558
6.14企业购买专利付费的比较分析 558
6.15企业对外投资形式的利弊分析 559
经济活动分析篇 560
一、企业经济活动分析概述 560
1.1企业经济活动分析与效益 560
1.2经济活动分析的种类和形式 560
1.3经济活动分析的程序和方法 561
1.4产品产量分析 561
1.5品种和质量分析 562
1.6生产条件分析 563
1.7产品成本分析 563
1.8销售与利润分析 564
1.9经营资金分析 564
二、生产计划分析 565
2.1产品实物量完成情况分析 565
2.2产品价值量完成情况分析 565
2.3生产成套性对产量的影响 566
2.4生产均衡性分析 567
2.5生产进度和发展速度分析 568
2.6产品质量分析 569
三、生产条件分析 570
3.1人员配备情况分析 570
3.2劳动生产率分析 571
3.3劳动时间利用情况分析 571
3.4生产设备利用情况分析 572
3.5材料、能源利用情况分析 573
3.6生产条件利用效果综合分析 574
四、利润与资金分析 575
4.1产品销售的分析 575
4.2利润额的分析 575
4.3利润率的分析 577
4.4利润分配的分析 577
4.5工业企业经济效益综合分析 579
4.6资金平衡关系的分析 580
4.7固定资金增减与结构变动分析 580
4.8固定资金利用效果分析 581
4.9流动资金来源与占用分析 582
4.10流动资金利用效果分析 583
4.11专项资金分析 584
五、盈亏平衡分析 585
5.1盈亏平衡分析与企业经济效益 585
5.2盈亏平衡分析在利润管理中的应用 586
5.3盈亏平衡分析在调整产品结构中的应用 586
5.4盈亏平衡分析在价格变动分析中的应用 587
5.5盈亏平衡分析在降低材料费用分析中的应用 587
5.6盈亏平衡分析在设备投资中的应用 588
5.7盈亏平衡分析在人力投资中的应用 588
六、投入产出分析法 589
6.1投入产出 589
6.2全国价值型投入产出表及其数学模型 590
6.3全国实物型投入产出表及数学模型 592
6.4直接消耗系数与完全消耗系数 592
6.5投入产出表的编制 594
6.6企业投入产出法 595
6.7企业投入产出表的编制 596
国有资产管理篇 600
一、国有资产管理与企业效益 600
1.1国有资产管理中存在的主要问题 600
1.2建立健全国有资产管理网络 601
1.3管理工作的总体部署与要求 601
1.4国有资产的清理整顿措施 602
1.5国有资产是资产管理的重点 602
1.6保卫企业国有资产权益不受侵犯 602
1.7参与国家对企业的投资决策 602
1.8参与研究和制定国家产业政策 603
1.9激励企业提高国有资产运营效益 603
1.10促进企业国的闲置资产合理流动 603
1.11促进国营大中型企业技术更新改造 603
1.12支持城乡集体企业经济发展 604
1.13对企业国有资产实行系统化管理 604
1.14对企业国有资产实行科学化管理 604
1.15对企业国有资产实行法制化管理 604
二、国有资产投资 605
2.1国有资产投资 605
2.2国有资产投资管理体制 605
2.3国有资产投资的管理 606
2.4国有资产投资计划和原则 607
2.5国有资产投资规模 607
2.6国有资产投资结构与投资方向 608
2.7国有资产投资损益与投资优化 608
2.8国有资产投资决策 609
2.9国有资产投资效果评价 610
2.10投资纯收入率法与投资净产值率法 610
三、国有资产形成 611
3.1国有资产的形成 611
3.2国有资产形成过程的管理 611
3.3国有资产建设的管理 612
3.4国有资产施工的管理 613
3.5国有资产施工建设的招标制度 613
3.6国有资产建设的投资包干责任制 614
3.7国有资产形成的监督与检查 614
四、国有资产配置 615
4.1存量国有资产优化配置 615
4.2国有资产配置的主要方式与特点 615
4.3国有资产优化配置与企业效益的关系 616
4.4国有资产配置现状分析 616
4.5存量国有资产优化配置的原则 617
4.6开展横向经济联合，提高企业整体素质 617
4.7发挥企业集团的优势搞活企业 618
4.8推动企业兼并，提高微观运营效益 618
4.9积极调剂闲置资产，提高企业资金利润率 619
五、国有资产运营 620
5.1国有资产运营 620
5.2国有资产运营效益 620
5.3提高国有资产运营效益的途径 621
5.4国有资产运营机制 622
5.5国有资产运营形式 622
5.6国有资产承包经营 623
5.7国有资产租赁经营 624
5.8股份制经营 624
5.9联合经营 625
5.10中外合资合作经营 625
六、国有资产处置 626
6.1国有资产处置的意义 626
6.2国有资产处置的原则 627
6.3国有资产处置与企业效益的关系 627
6.4国有资产处置的几种形式 628
6.5国有资产转让 628
6.6国有资产损失与核销 628
6.7国有资产处置审批制度 630
6.8国有资产处置的监督与检查 630
6.9国有资产处置收益的管理与利用 631
七、国有资产收益分析 631
7.1国有资产收益与收益分配 631
7.2国有资产收益分配的现状 632
7.3国有资产收益分配的原则 632
7.4国有资产收益分配的核算 632
7.5国有资产收益分配的管理 634
7.6企业留用国有资产收益的使用 634
7.7国有资产收益分配制度的改革 634
7.8税利分流有利于提高企业效益 635
7.9建立国有资产收益分配机制 635
八、资产评估 636
8.1资产评估 636
8.2资产评估与企业经济效益 637
8.3资产评估与完善企业经营机制 637
8.4资产评估的方法 638
8.5资产评估程序 639
8.6固定资产评估 639
8.7流动资产、专项资产评估 639
8.8无形资产评估 640
8.9资产评估组织管理 640
8.10资产评估的发展趋势 641
机械企业篇 642
一、机械工业企业与效益 642
1.1机械工业企业 642
1.2机械工业的作用 643
1.3机械工业产业结构 644
1.4机械工业产业发展序列及产业政策 644
1.5机械工业企业规模 645
1.6机械工业专业化与协作 646
1.7机械工业公司 646
1.8机械工业结构调整与效益 646
二、机械工业企业质量效益 647
2.1机械工业产品质量与效益的关系 647
2.2设计质量控制效益 648
2.3工序质量控制效益 649
2.4质量保证效益 649
2.5质量信誉效益 650
2.6质量成本管理 650
三、机械工业产品品种效益 651
3.1机械工业产品品种与效益 651
3.2机电产品设计 652
3.3机电新产品开发 652
3.4机电老产品更新改造 653
3.5机电一体化 654
四、机械工业企业市场效益 655
4.1机械工业市场与效益的关系 655
4.2机械工业的市场特点 655
4.3机械工业市场效益的影响因素及变化规律 656
4.4提高市场效益的途径和方法 657
五、机械工业企业财务管理效益 658
5.1企业财务管理与经济效益的关系 658
5.2目标利润控制效益 658
5.3资金使用控制效益 659
5.4费用控制效益 659
5.5目标成本管理效益 660
5.6债权、债务与现金管理效益 661
六、机械工业企业资产管理效益 661
6.1企业资产管理与经济效益的关系 661
6.2资产保值与增值效益 662
6.3固定资产投资效益 663
6.4固定资产优化组合效益 663
6.5流动资产利用效益 664
6.6专项资产调节效益 665
6.7无形资产风险效益 666
冶金工业效益篇 667
一、冶金工业及其经济效益 667
1.1我国冶金工业的现状 667
1.2“八五”计划和十年规划中的钢铁工业发展设想 668
1.3我国冶金企业经济效益梗概 669
1.4提高冶金工业经济效益的基本途径 670
1.5国外钢铁工业近况 670
二、冶金工业的科技进步 671
2.1改革工艺、提高技术水平，走内涵发展道路 671
2.2依靠科技进步，减少投入，增加效益 672
2.3开展科技攻关，全面推动企业技术进步 672
2.4发挥引进优势，提高行业水平 673
2.5加强技术管理，挖掘内部潜力 674
2.6进行装备改革，提高设备功能 674
2.7尊重知识，培养人才 675
2.8产品开发是推动科技进步的出发点 676
三、冶金产品质量 676
3.1冶金工业“八五”期间质量工作纲要 676
3.2冶金产品质量的企业宏观经济效益 677
3.3冶金产品质量的企业微观经济效益 677
3.4冶金产品的方向是上质量、上水平 678
3.5冶金企业要走质量效益型经营之路 678
3.6开展企业升级活动，优化质量管理体系 679
3.7广泛开展QC小组活动 680
3.8质量调度与现代化生产 680
3.9冶金企业标准化与经济效益 681
3.10质量、标准与优质优价 682
四、冶金工业的品种开发 683
4.1国外冶金产品开发的特点 683
4.2钢铁联合企业产品发展的战略 683
4.3依靠科技进步，增加花色品种 684
4.4加强新产品管理，促进研制开发 685
4.5钢铁产品的结构调整 685
4.6适应市场变化，改变品种结构 686
4.7产品增值是企业自我积累的重要手段 687
4.8优化产品结构，拓展国际市场 687
五、冶金企业的技术改造 688
5.1冶金工业技术改造的指导思想 688
5.2冶金企业技术改造的一般原则 688
5.3技术改造的技术经济评价 689
5.4技术改造的资金来源 690
5.5节能是冶金工业技术改造的重要目标 692
5.6消化引进技术，加速技术改造 693
5.7老企业的技术改造 693
5.8冶金企业技术改造的途径 694
六、加强企业管理 提高经济效益 696
6.1首钢以“承包为本”的企业管理制度 696
6.2目标控制论的实践 697
6.3钢铁生产的计划管理 697
6.4资金短缺及其管理 698
6.5物资管理现代化 699
6.6会计控制在管理中的作用 700
6.7加强钢铁生产现场管理 701
6.8民主管理出效益 701
6.9开展企业诊断，提高经营管理水平 702
6.10应用电子计算机管理冶金企业 702
6.11开展现代化管理承包，拓宽企业增利新渠道 703
七、节能降耗，提高冶金产品效益 704
7.1提高矿石——钢材的铁金属利用率 704
7.2提高轧钢成材率的途径 704
7.3我国钢铁工业能耗水平与国外的差距 705
7.4我国钢铁工业能耗高的原因 706
7.5钢铁工业节能的主要措施 707
7.6抓好钢铁企业的系统节能 707
7.7开展节能工作的系统分析 708
7.8采用计算机管理，优化节能工作 708
八、冶金行业体制改革与经营之道 709
8.1深入企业改革，推动钢铁工业发展 709
8.2计划与市场对钢铁企业效益的影响 710
8.3组建企业集团的尝试 710
8.4产业结构调整与现有资产存量优化 711
8.5横向经济联合，搞活大中型企业 711
8.6完善经营管理，强化销售机能 712
建筑企业篇 713
一、建筑企业经济效益概述 713
1.1建筑企业经济效益 713
1.2建筑企业经济效益的现状 713
1.3影响建筑企业效益的内部因素 714
1.4影响建筑企业效益的外部因素 714
1.5建筑企业效益指标体系 715
1.6建筑企业劳动消耗效益指标 716
1.7建筑企业生产成果效益指标 717
1.8建筑企业资金运用效益指标 718
二、建筑企业管理 718
2.1建筑企业管理 718
2.2以人为中心的管理要素 718
2.3建筑企业基层管理 719
2.4建筑企业管理手段 719
2.5建筑企业计划管理 720
2.6建筑企业质量管理 720
2.7建筑企业技术管理 721
2.8建筑企业劳动管理 723
2.9建筑企业安全管理 723
2.10建筑企业的财务管理 725
2.11建筑安装工程成本控制 725
2.12建筑企业材料合理储备 726
三、建筑企业经营 727
3.1建筑企业经营 727
3.2建筑企业经营观念 727
3.3建筑企业的经营方式 728
3.4一业为主，多种经营 728
3.5建筑企业经营预测 728
3.6工程成本的预测 729
3.7经营决策的作用与程序 730
3.8确定型决策 730
3.9完全不确定型决策 731
3.10影响工程投标的因素 732
3.11投标项目选择方法 732
3.12企业投标的报价策略 734
3.13投标报价技巧 734
四、建筑企业技术 735
4.1建筑企业的技术进步和技术开发 735
4.2建筑企业技术改造 736
4.3项目法施工 736
4.4建筑工业化 737
五、建筑企业经济效益评价 738
5.1建筑企业效益评价内容 738
5.2建筑企业效益评价标准 738
5.3建筑企业效益评价原则 739
5.4建筑企业效益评价程序 739
5.5对比分析法 740
5.6损益平衡点分析法 740
5.7差额分析法 740
5.8总折算费用法 741
5.9指数分析法 741
乡镇企业篇 743
一、乡镇企业效益概述 743
1.1乡镇企业的特征 743
1.2乡镇企业的多种所有制形式 744
1.3乡镇企业经济效益内涵 744
1.4提高乡镇企业经济效益的意义 745
1.5乡镇企业素质与效益 745
1.6乡镇企业的增长速度与效益 746
1.7乡镇企业的规模与效益 747
1.8坚持因地制宜原则 747
1.9发展乡镇企业的指导方针 748
二、乡镇企业与农村经济 749
2.1农村产业结构 749
2.2农村劳动力就业结构 750
2.3农村信息网络 750
2.4农村金融 751
2.5农村财政 751
2.6农业与农村工业协调发展 752
2.7城乡市场的发展 752
2.8城乡一体化 753
2.9农村经济体制改革 754
2.10国家对乡镇企业的扶持政策 754
三、乡镇企业经营与效益 755
3.1乡镇企业经营与效益 755
3.2乡镇企业经营决策 755
3.3发挥乡镇企业经营优势 756
3.4乡镇企业的产品开发 756
3.5乡镇企业价格策略 757
3.6乡镇企业领导素质 757
3.7乡镇企业领导行为 758
3.8乡镇企业用人艺术 758
3.9乡镇企业的公共关系 759
3.10乡镇企业经营道德 759
3.11乡镇企业与环境保护 760
3.12乡镇企业经营诊断 761
四、乡镇企业管理与效益 761
4.1乡镇企业管理与效益 761
4.2乡镇企业经营承包责任制 762
4.3乡镇企业内部岗位责任制 762
4.4乡镇企业计划管理 763
4.5乡镇企业生产管理 763
4.6乡镇企业劳动管理 764
4.7乡镇企业技术管理 764
4.8乡镇企业财务管理 765
4.9乡镇企业成本管理 765
4.10乡镇企业质量管理 766
4.11乡镇企业的安全生产 766
五、乡镇企业经济效益评价 767
5.1乡镇企业效益评价原则 767
5.2乡镇企业效益评价方法 767
5.3乡镇企业效益评价指标体系 768
5.4乡镇企业劳动占用指标 768
5.5乡镇企业劳动耗费指标 768
5.6乡镇企业劳动成果指标 770
5.7乡镇企业经营盈利性分析 770
5.8乡镇企业经营效率性分析 771
5.9乡镇企业经营生产性分析 771
5.10乡镇企业经营补偿性、成长性分析 772
5.11乡镇企业经营安全性分析 772
5.12乡镇企业经营雷达图 773
六、乡镇企业技术经济分析 774
6.1乡镇企业投资项目可行性研究 774
6.2乡镇企业经营规模效益分析 774
6.3乡镇矿产业效益分析 775
6.4乡镇建材业效益分析 775
6.5乡镇建筑业效益分析 776
6.6农产品加工储藏效益分析 776
6.7乡镇运输业效益分析 777
6.8乡镇商业效益分析 777
6.9乡镇纺织服装业效益分析 778
6.10外向型乡镇企业效益分析 778
农业企业篇 780
一、农业企业效益及其评价 780
1.1农业企业 780
1.2农业企业的经济效益 780
1.3农业企业效益表示方法 781
1.4影响农业企业效益的因素 781
1.5提高农业企业效益途径 782
1.6农业企业效益评价内容 782
1.7农业企业效益评价特点 783
1.8农业企业效益评价作用 783
1.9农业企业效益评价方法 784
1.10农业企业效益评价程序 784
二、农业企业经济效益指标 785
2.1农业生产成果指标 785
2.2农业生产消耗指标 786
2.3农业生产利润指标 786
2.4土地利用效益指标 787
2.5农业劳动力利用效益指标 787
2.6农业企业资金利用效益指标 788
2.7农业技术装备利用效益指标 788
2.8农业科技经济效益指标 789
2.9农业生态经济效益指标 790
2.10农业综合开发经济效益指标 790
2.11农产品市场经济效益指标 791
三、农业企业管理经济效益 792
3.1农业企业管理 792
3.2农业企业计划 792
3.3农业企业经营形式 793
3.4农业企业经营预测 793
3.5农业企业经营决策 794
3.6农业企业经营诊断 794
3.7农业企业生产结构经济效益 795
3.8农业企业生产布局经济效益 795
3.9农业企业时序经济效益 796
3.10农业企业经营规模经济效益 796
四、农业企业技术经济效益 798
4.1农业技术体系 798
4.2农业技术投入的特点 798
4.3农业技术经济效益 799
4.4农业技术经济一般数量分析方法 799
4.5单项农业资源投入技术经济效益 800
4.6双项农业资源投入技术经济效益 800
4.7产品配合生产技术经济效益 801
4.8农业技术装备利用经济效益 802
4.9农业科技推广经济效益 802
4.10农业技术进步贡献率 803
五、农业企业资源利用经济效益 803
5.1农业资源 803
5.2土地资源的开发与利用 804
5.3农业劳动力资源开发与利用 804
5.4水资源开发与利用 805
5.5农业资金资源开发与利用 805
5.6信息资源开发与利用 806
5.7气候资源开发与利用 806
5.8农村能源开发与利用 807
5.9生物资源开发与利用 807
5.10农业生态经济效益 808
六、农产品市场经济