第一章 组织的创新性与模仿性 1
从“天赋”说起 2
创新性工作与模仿性工作 5
创新性管理与模仿性管理 15
创新与模仿，循环罔替 24
企业竞争战略的循环 30
更上一层楼 32
第二章 组织结构的进化 35
“基因纯正”的组织“细胞” 36
岗位裂变与组织进化 41
组织结构类型的新解 48
团队制组织结构 58
首席制组织结构 62
集体制组织结构 65
诸侯制组织结构 70
组织的基因 75
第三章 人才机制的设计 79
人与岗位的因果关系 80
另眼看组织：人的组合 83
人才机制与组织结构的因果关系 90
模仿性人才的招聘 94
模仿性晋升通道 98
创新性培训与模仿性培训 102
技能等级晋升通道的应用 105
创新性人才的招聘 110
创新性晋升通道 112
第四章 促进组织进化的绩效制度 121
绩效管理的理论与实践回顾 122
绩效目标分解的基本原则 123
创新性目标与模仿性目标 130
团队制的绩效制度 141
首席制的绩效制度 146
集体制的绩效制度 148
诸侯制的绩效制度 156
第五章 促进组织进化的报酬制度 161
新说报酬的基本类型 162
报酬类型的组合与演化 168
团队制的报酬制度 171
首席制的报酬制度 175
集体制的报酬制度 180
诸侯制的报酬制度 191
第六章 思想的管理 195
思维的程序 196
创新性思维程序与模仿性思维程序 198
两类思维程序的安装原则 203
模仿性思维程序的作用与中国的兴衰 205
统一思想的方式 209
团队精神 213
首席制文化 214
集体主义 218
诸侯制文化 220
内圣外王 223
实战演练 227