导论（如何用好这本书） 1
导读 3
第一章 一个核心理念——人和组织匹配 5
第一节 管理思想演变中的“组织”与“人” 6
一、科学管理时代——关注“组织” 6
二、人际关系和行为管理时代——关注“人” 8
三、现代管理者的挑战——寻求“组织”和“人”的匹配 11
第二节 历史与逻辑的统一——中国人力资源管理的演变、问题及解决思路 11
一、中国人力资源管理的发展逻辑 12
二、见事不见人——中国人力资源管理演变过程中的问题 13
三、人与组织的匹配——中国人力资源管理的解决思路 14
第二章 两大系统平台——人力资源管理的思想体系 16
第一节 组织平台——企业人力资源管理的支撑 17
一、高效的组织，完整的系统 17
二、依靠分工实现组织的专业化和功能化——组织系统化的必然要求 19
三、用制度协调分工——组织高效运行的保障 21
第二节 人的平台——企业人力资源管理的载体 22
一、去我化的度——祛魅与返魅之争 22
二、没有规范，不成方圆 25
第三节 文化整合——两大平台，相得益彰 25
第三章 五项基础要素——组织与人力资源管理的方法论道 28
第一节 愿景牵引——战略对组织的重要意义 29
一、何为战略——战略的定义和内涵 29
二、为何要有战略——战略对组织发展的重要性 30
三、形成组织发展战略 31
第二节 结构跟随战略——选择组织管控模式 33
一、战略选择对组织管控模式的影响 33
二、与管控模式相匹配的组织结构设计 42
第三节 实现人与组织的匹配——组织与人力资源管理系统平台建设 50
一、建立战略性人力资源管理 50
二、战略性人力资源管理的构建 52
三、组织中人力资源管理的系统平台建设 53
第四节 人力资源管理的载体——制度管理 58
一、思想先行——建立制度管理的意识 58
二、八条圣经——制度管理的假设前提 60
第五节 文化整合——创建基于使命和价值观的企业文化 64
一、管理的文化现象 64
二、教育和宗教——另一个视角看文化 66
三、企业文化与经营绩效 68
第四章 四大制度体系——人力资源管理的制度构建 74
第一节 招聘和甄选 75
一、战略牵引 75
二、组织支持 76
三、系统运行 77
第二节 绩效管理 80
一、战略牵引 80
二、组织支持 81
三、系统运行 82
第三节 薪酬管理 85
一、战略牵引 85
二、组织支持 86
三、系统运行 86
第四节 培训与开发 88
一、战略牵引 88
二、组织支持 89
三、系统运行 90
第五章 八大企业家修养——企业家自身的人力资源管理 91
第一节 经济发展支柱——企业家在经济社会发展中的功能 92
一、企业家的定义 92
二、企业家的社会作用 93
三、企业家的职能 94
第二节 做企业的情结——看企业家精神 97
一、领导有效理论 98
二、企业家精神 99
第三节 修身以平天下——由企业差距看企业家缺失 101
一、企业家与企业核心竞争力 101
二、中国企业的差距在哪里？ 102
三、中国企业家缺什么？ 104
参考文献 109