第一篇 导论 1
第一章 企业战略管理概论 1
第一节 企业战略管理的基本概念 1
第二节 企业战略的层次 6
第三节 战略管理过程 8
第四节 战略管理学派的演变 11
【实例】 百年老店扬帆远航——北京同仁堂改革开放30年发展纪实 13
习题 15
习题答案 19
第二篇 企业战略环境分析 21
第二章 企业环境研究概述 21
第一节 企业环境概述 21
第二节 企业环境信息管理系统 23
【实例】 合肥长源液压公司的信息战略 26
习题 26
习题答案 28
第三章 企业外部环境分析 29
第一节 宏观环境分析 29
第二节 行业分析 33
【实例】 养老产业能否进入 43
习题 44
习题答案 47
第四章 企业内部环境分析 48
第一节 企业内部环境分析的意义及注意事项 48
第二节 核心竞争力分析 48
第三节 财务分析 54
【实例】 新东方的成长 61
习题 63
习题答案 67
第三篇 企业战略的制定 68
第五章 企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定 68
第一节 企业经营思想 68
第二节 企业宗旨陈述 73
第三节 企业战略目标的确定 78
【实例】 精大企业的经营哲学 80
习题 81
习题答案 85
第六章 企业总体战略 86
第一节 企业发展战略 86
【实例】 徽色出版的收购战略 89
【实例】 IBM银行的信贷流程再造 91
【实例】 老乡鸡集团的一体化历程 93
第二节 多种经营战略 94
【实例】 杭州贝腾科技的多种经营战略 98
第三节 企业稳定型战略 99
第四节 企业撤退型战略 100
【实例】 美国通用电器公司的成功退出 102
第五节 总体战略的选择 102
习题 106
习题答案 110
第七章 经营单位战略 111
第一节 基本竞争战略 111
【实例】 正大集团（安徽区）的战略联盟战略 113
【实例】 铜陵红星铜艺公司的艺术品 115
【实例】 “面点王”执深圳中式快餐之牛耳 117
第二节 不同行业中的竞争战略 117
【实例】 老谢龙虾——合肥龙虾餐饮业中的一枝独秀 119
【实例】 中玛公司的二维码 125
【实例】 学习出效益，润物细无声 128
【实例】 中国自行车行业之路的演变 132
第三节 其他的竞争战略 133
【实例】 以强制胜，“万利达”的成功之道 137
【实例】 顺丰嘿客店，颠覆性的《纸牌屋》 144
习题 146
习题答案 150
第八章 企业战略方案的分析方法及选择 151
第一节 企业战略分析中常用的方法 151
【实例】 塞文公司的价值链分析 166
【实例】 希尔顿酒店公司和平衡记分法 168
第二节 企业战略的选择 169
【实例】 张经理的发问 179
习题 180
习题答案 185
第四篇 战略的实施与控制 188
第九章 职能战略 188
第一节 市场营销战略 189
【实例】 让我们一起来翻开“美粮”开创新农业的新篇章 191
第二节 财务战略 192
【实例】 一位老总对“钱去哪儿了”的认识 195
第三节 生产战略 197
【实例】 正大IPAD农场管理系统——让猪场插上高效管理的翅膀 200
第四节 人力资源战略 202
【实例】 赵主管的意见 207
第五节 研究与开发战略 208
【实例】 从“奶粉战”看国产奶粉的品牌意识 212
习题 214
习题答案 219
第十章 企业战略与组织结构 220
第一节 企业战略与组织结构的关系 220
第二节 组织结构类型及选择 222
【实例】 安徽静安投资集团的发展战略与组织结构 229
习题 230
习题答案 233
第十一章 企业战略与企业文化 234
第一节 企业文化的概述 234
第二节 企业战略与企业文化的关系 238
第三节 企业文化的选择 240
【实例】 和谐平衡、追求卓越——浅析“江汽大厦” 244
习题 246
习题答案 248
第十二章 企业战略管理者 250
第一节 企业战略管理者的构成和作用 250
第二节 企业战略管理者的素质和组建 253
【实例】 秋浦书院在读《黄帝内经》 260
第三节 中国企业家三维成长空间 263
第四节 儒家思想对中国企业家精神模式形成的影响 269
【实例】 一家来自古徽州的茶叶企业 272
习题 273
习题答案 275
第十三章 战略控制 277
第一节 战略控制的目的及原则 277
第二节 战略控制的过程、方式及系统 279
【实例】 合同管理中的8个必须 284
习题 286
习题答案 289
第五篇 战略管理专题 290
第十四章 非竞争思想的几种“竞争”战略 290
第一节 蓝海战略 290
第二节 生态战略 297
第三节 竞合战略 302
第四节 中医阴阳五行与企业竞争战略 306
习题 311
习题答案 315
第十五章 知识经济时代战略实施的基本原则 316
第一节 “速度”与“所用”原则 316
第二节 “赛马”与“同路”原则 318
第三节 “弹性”与“唯一”原则 323
第四节 “有功”与“关系”原则 324
习题 329
习题答案 331
第十六章 跨国经营战略 332
第一节 跨国经营的概念 332
第二节 跨国公司的对外直接投资理论 333
第三节 跨国公司对外投资的方式及特点 337
第四节 跨国公司的全球战略 340
习题 346
习题答案 350
第十七章 案例分析方法入门 351
第一节 案例分析概述 351
第二节 案例分析方法 355
第三节 案例分析的注意要点和常见错误 359
第十八章 战略管理模拟竞赛简介 363
第一节 模拟竞赛的概述 363
第二节 模拟竞赛的规则 365
第三节 计算机模拟的教学方式 371
习题 377
习题答案 380
第十九章 “企业竞争模拟”软件的教学 381
第一节 在“企业竞争模拟”软件情景下学习的要点 381
第二节 “企业竞争模拟”中的生产经理角色 382
第三节 “企业竞争模拟”中的销售经理角色 390
第四节 正确对待模型的输出 396
第五节 量化后的阴阳五行对模拟中竞争战略选择的案例分析 397
习题 402
习题答案 405
附录 以双取向的建构主义教学思想建立对学习者的评价体系 407
参考文献 410