第一章 重塑企业领导 1
一、传统领导方式之弊端 2
二、管理和领导区别何在 6
三、如何成为领导 10
第二章 培养领导特性 13
一、领导是怎样炼成的 14
二、领导的误区 18
三、如何定义主管性格 23
四、领导矛盾性格之剖析 25
第三章 领导个人素质 30
一、所谓领导的“个人素质”是指什么 31
二、如何发挥最大潜能，成为杰出领导 39
第四章 企业前景规划 46
一、制定前景规划是什么意思 47
二、如何让员工了解你的前景规划 52
三、领导的前景规划对公司业绩之影响 56
第五章 博取员工信任 61
一、如何博得员工信任 62
二、做个好听众最重要的是什么 66
第六章 调动员工 72
一、企业领导怎样才能调动员工 73
二、怎样委任员工 79
三、公司可以只通过配合来行施职能吗 84
第七章 领导改革 88
一、优秀企业有什么特点 89
二、公司目前是以什么模式进行运作的 93
第八章 度过危机 99
一、公司怎样成功度过危机并利用危机进行改革 100
二、怎样成功领导企业度过危机 105
第九章 错误和风险——企业的财富 111
一、企业领导在什么时候才能真正从错误中吸取经验 112
二、企业领导处理错误所需要的最重要的素质是什么 117
第十章 纽约模式的战略 122
一、日新月异的环境对成功地领导企业有什么影响 123
二、如何选择企业的最高领导 128
第十一章 锻造企业领导 134
一、企业领导怎样栽培下级 135
二、怎样鼓励锻造企业领导 140
第十二章 选择企业领导 144
一、怎样选择企业领导 145
二、企业领导的个基本要素是什么 150
第十三章 二十一天训练计划 153