自序：鹰＆高尔夫 1
创基业篇：品牌孵化第一章 皇粮断奶，合资创牌的头啖汤“全云战略”：让TCL活得不一样 4
亚运营销：让创意成为玩意 9
精英教育孵出的实业蛟龙 15
以退为进的“电话大王” 21
全国结网的“苦行僧” 25
王牌彩电的名人攻势 29
有计划地“决战中原” 33
靠信誉鏖战彩电业 37
多元化篇：技术活儿第二章 产业突破，缔造繁茂的王牌产品平面整体多元化 44
志取IT的“3553”法则 48
手机大战：用速度打击规模 52
战略OEM：在“黑电”和“白电”中游走 55
从源头上解决质量问题 58
用六西格玛打造一流产品 61
TCL全系列新品创千亿级业绩 63
第三章 改制上市，TCL的竞合笔法授权经营，TCL成功改制 67
换股吸收合并，TCL集团整体上市 69
TCL移动分拆上市 73
资本运作，品牌整合经营 77
战略联盟，联姻苏宁、国美 79
布局上游产业，豪赌8.5代面板项目 83
国际化篇：绝地战略第四章 走国际化，让TCL活在未来阵地战＋游击战，进军东南亚 90
跨国并购，进军欧美市场 93
战略调整，出售非核心业务 97
欧洲战线收缩，剩者为王 99
北美清盘，崇尚深耕细作 104
国际标准化之争，联手英特尔 107
国际化娱乐营销路线 109
第五章 10年悲喜变局，像鹰一样延存“最差老板”，历练鹰的重生 113
“7项修炼”，领先国内巩固海外 118
“诸侯文化”的两个极端 120
“精鹰工程”，应对人才流失 126
“合金式文化”，助推国际化整合 129
曾国藩与韦尔奇综合体 131
寻找最短的木板 134
第六章 中国创造，TCL的品牌价值自主品牌的国际化之路 138
体育营销，提升品牌价值 142
全产业链布局：3D价值战 145
消费者洞察系统：洞悉人性、察觉需求 147
组建客户服务体系，为顾客创造价值 149
以服务创新赢取未来 152
第七章 创意帝国，练就成长的原动力务实的创新主义：实用、易用 156
创意感动生活，公益回报社会 158
自主创新体系：TCL成长原动力 160
创意大赛，激活设计力 162
数码创意攻略：与世界同步 164
进入“成长”阶段：创新者领先 166