目录 1
第一章 工业企业管理概论 1
第一节 社会主义工业企业 1
第二节 工业企业管理的性质和职能 16
第三节 工业企业管理的基本内容 30
第四节 工业企业的思想政治工作 39
第二章 工业企业的管理组织 47
第一节 企业的领导制度和民主管理 47
第二节 企业的组织机构和规章制度 52
第三章 工业企业的经营决策与计划 62
第一节 工业企业的经营活动 62
第二节 工业企业的经营决策 69
第三节 工业企业的经营计划 82
第四章 工业企业的生产管理 93
第一节 生产过程的组织 94
第二节 生产能力的核定 108
第三节 生产计划的编制 117
第四节 生产作业计划与控制 128
第五节 网络计划技术 147
第五章 工业企业的技术管理 154
第一节 新产品管理 154
第二节 技术改造的管理 170
第三节 价值工程的应用 180
第六章 工业企业的质量管理 189
第一节 产品质量与全面质量管理 189
第二节 全面质量管理体系 199
第三节 质量控制的统计方法 210
第四节 质量计划和质量成本分析 229
第七章 工业企业的设备管理 244
第一节 设备管理的意义和内容 244
第二节 设备的选择和评价 246
第三节 设备的合理使用 249
第四节 设备的维护和修理 252
第五节 设备的更新 264
第八章 工业企业的劳动管理 271
第一节 劳动生产率 271
第二节 劳动定额和编制定员 277
第三节 劳动组织和劳动保护 290
第四节 工资、奖励和生活福利 295
第五节 职工的文化科学技术教育 306
第九章 工业企业的物资管理 310
第一节 物资管理的任务和物资分类 310
第二节 物资消耗定额和物资储备定额 312
第三节 物资供应计划和采购管理 322
第四节 仓库管理和物资节约 329
第一节 销售管理的意义和任务 335
第十章 工业企业的销售管理 335
第二节 销售调查和销售预测 338
第三节 销售策略 349
第四节 产品销售计划 352
第五节 产品销售业务的管理 356
第十一章 工业企业的财务管理 364
第一节 财务管理的任务和内容 364
第二节 固定资金管理 367
第三节 流动资金管理 374
第四节 产品成本管理 385
第五节 企业纯收入管理 396
第六节 专项资金管理 401
第七节 财务收支管理 405
第十二章 经济核算和经济责任制 409
第一节 工业企业的经济核算 409
第二节 工业企业的经济责任制 419