上 2
第一篇 销售战略的规划与制定 2
第一章 销售准备：制订计划与目标 2
分析销售业务的现状 2
一、我们怎样才能实现目标 2
二、我们的优势、劣势、机遇和挑战 2
三、竞争对手的优势、劣势、机遇和挑战 3
四、创立价值服务理念 3
五、现有业务状况 4
六、业务缺口分析 5
七、弥补业务缺口所必需的新业务量 5
有计划才能达到目标 6
一、销售计划很重要 6
二、好的开始是成功的一半 7
三、万丈高楼起于平地 7
四、挖掘我们的核心竞争力 7
五、成功销售，永不为迟 8
设定销售目标 8
一、做正确的事 8
二、设定销售目标 8
三、“没有”目标的神话 8
第二章 开发客户：建立稳固的销售模式 10
寻找目标顾客 10
一、寻找潜在顾客的方法 10
二、“上门”机遇 12
三、最好的献给最高级的客户 12
四、你最有潜力的市场就是你的现有客户 12
五、对客户进行精确定位 13
六、发掘有希望购买产品的顾客 14
约见客户 15
一、事前准备 15
二、初次与客户会面 15
三、约见：确定会谈氛围 16
四、2分钟电钻法 16
有技巧地激发购买欲望 17
一、问准问题 17
二、用耳朵聆听，用眼睛观察，以及明确销售目标 18
三、如何陈述产品特色和产品优势 18
四、向客户陈述解决方案 21
五、解决方案的陈述风格 22
六、确定解决方案 22
克服障碍，促成交易 23
一、销售人员的悖论 23
二、克服对客户异议的错误观念 23
三、问客户具有约束力的问题 23
四、让客户作出承诺 24
五、沉默的力量 25
第三章 维护并拓展你的销售业务 26
维护你的客户 26
一、三大特征 26
二、问客户使销售额递增的两个最重要问题 27
三、利用各种渠道与客户交流 28
四、以正确的方式开展业务活动 29
培养长期顾客 33
一、了解顾客发展阶段，培养顾客的忠诚 33
二、如何长期维护老顾客 35
三、让渡顾客价值，达到顾客满意 37
四、并不是所有的顾客都值得保留 39
业务拓展 40
一、为什么现在拓展新业务比过去更加重要 40
二、注意环境因素 42
三、在危机中拓展业务 43
四、引进新业务 44
五、如何成功建立业务关系人际网 45
第二篇 世界上最伟大的推销员向你传授销售秘诀 50
奥格·曼狄诺教你怎样成为最伟大的推销员 50
一、用全心的爱迎接今天 50
二、坚持不懈直到成功 54
三、相信自己是自然界伟大的奇迹 58
四、永远沐浴在热情之中 63
五、珍惜生命中的每一天 66
六、在困境中寻找机遇 70
七、每晚反省自己的行为 73
八、控制情绪笑遍世界 76
原一平给推销员的10个忠告 80
一、培养自身，做一个有魅力的人 80
二、处处留心，客户无处不在 81
三、关心客户，重视每一个人 83
四、定期沟通，紧密客户关系 85
五、主动出击，打开客户大门 88
六、赢得客户，好好对待“上帝” 93
七、管好客户资源，让客户连成片 98
八、对生意介绍人必须信守承诺 101
九、重视250法则，客户不再遥远 104
十、拥有感恩的心，与家人分享成功 107
乔·吉拉德能将商品卖给任何人的秘密 109
一、让产品成为你的爱人 109
二、精心地准备销售工具 111
三、记录与客户交流的信息 114
四、使用气味来吸引顾客 116
五、抓住顾客心理促成交 118
六、全方位获取销售信息 121
七、积极为成交做好准备 124
八、成功结束推销的艺术 127
贝特格的无敌推销术 131
一、听到“不”时要振作 131
二、最重要的销售秘诀 136
三、极短时间内达成销售 138
四、必须学会的销售技巧 141
五、如何确保顾客的信任 143
六、让人们愿意和你交流 146
七、不要害怕失败 148
托德·邓肯告诉你如何成为销售冠军 150
一、排练法则——排练好销售这幕剧 150
二、靶心法则——开发高回报的顾客 154
三、杠杆法则——让对手成为杠杆 157
四、求爱法则——用真诚打动顾客 161
五、钩子法则——吸引顾客守候到底 163
六、催化法则——建立成熟客户关系 166
七、加演法则——不断提升服务质量 169
八、80/20法则——重点出击，高利回报 173
第三篇 最有效的营销方法全攻略 176
第一章 充分分析营销环境 176
市场机会分析法 176
一、机不可失，相机而动 176
二、奥纳西斯、肯德基抓住市场机会 177
环境威胁机会矩阵 178
一、发现机会，规避风险 178
二、某汽车生产企业所作的环境威胁机会分析 179
市场潜力分析 181
一、为营销寻找宽广的舞台 181
二、一次失败的市场潜力分析 181
销售预测分析法 183
一、凡事预则立，不预则废 183
二、奥伯梅尔的销售预测方法 183
市场占有率分析法 185
一、重视市场占有率的“含金量” 185
二、宝洁兵败日本市场 186
核心能力分析法 187
一、核心能力，企业基业长青的根本 187
二、三星强化核心竞争力 188
BCG矩阵业务组合分析法 190
一、对不同的业务，采取不同的策略 190
二、BCG矩阵的实际应用 192
GE矩阵业务组合分析法 193
一、根据各业务的特点，规划产品组合 193
二、GE矩阵在通用电气公司的运用 194
第二章 理性出击：市场机会选择 196
竞争对手界定法 196
一、正确界定竞争对手 196
二、麦当劳的汉堡包之战 196
竞争性路径分析法 198
一、知己知彼，方能百战不殆 198
二、雅马哈轻敌，遭遇惨败 198
市场细分营销 201
一、市场细分，营销成功的核心 201
二、汇源果汁的市场细分策略 202
利益细分法 204
一、最有效的市场细分方法 204
二、牙膏市场的利益细分及其营销策略选择 205
目标市场选择法 206
一、选择合适的细分市场 206
二、通用汽车在中国的目标市场选择 207
差异化营销 209
一、使产品别具一格 209
二、农夫山泉的差异化营销 209
利基营销 211
一、利基营销，寻找未被发掘的处女地 211
二、利基营销成就“嘻哈帝国” 212
营销战略设计 213
一、营销战略，成功营销之源 213
二、派克的战略之失 214
第三章 精准定位：确定产品竞争优势 216
产品生命周期及其营销策略 216
一、产品生命周期，制定营销目标和营销策略的依据 216
二、产品生命周期理论在杜邦公司战略管理中的应用 217
品牌定位四步法 218
一、好的定位是品牌成功的基础 219
二、奶球品牌重新定位 220
品牌价值模型分析法 221
一、了解品牌的价值构成 221
二、“红旗”品牌价值的挖掘 222
产品与品牌的关系模型 223
一、选择合适的产品与品牌组合 223
二、松下公司的品牌组合战略 225
品牌经理制管理方法 226
一、一种有效的品牌管理方法 226
二、宝洁的品牌经理制 227
品牌延伸策略 229
一、使品牌利益最大化 229
二、Sanrio成功实施品牌延伸 230
产品组合策略 231
一、形成产品群体优势 231
二、华龙集团的产品组合策略 232
ABC分析法 234
一、为不同类别的产品制定相应的管理办法 234
二、ABC分析的实用案例 235
新产品成功上市法 236
一、为后续的营销活动开个好头 236
二、宝洁新产品上市的方法 238
第四章 价格定位与营销推广 240
认知价值定价法 240
一、制定一个消费者认同的价格 240
二、阿尔法计算机公司提高顾客认知价值 240
逆向定价法 241
一、让消费者来“制定”价格 242
二、宜家的定价策略 242
动态定价法 243
一、价格也是可以随时变动的 243
二、美洲航空公司开创最优动态定价法 244
价格调整策略 245
一、价格调整，营销竞争的重要手段 245
二、西南航空公司的低价策略 246
促销组合策略制定法 247
一、促销组合策略，营销成功与否的关键之一 248
二、法国白兰地开发美国市场 249
广告促销策略 250
一、让消费者无处可逃 250
二、万宝路香烟广告 251
销售促进策略 253
一、商家决胜售点的“临门一脚” 253
二、可口可乐的销售促进策略 254
分销渠道决策法 256
一、渠道稳固则营销畅通 256
二、康师傅的渠道策略 257
第五章 经典的市场营销策略 259
营销4Ps组合分析法 259
一、最经典的营销理论和营销方法 259
二、联通CDMA发展新用户时的4Ps组合策略 260
4C和4R营销 261
一、让消费者成为营销的中心 261
二、宝洁用4C打造“美发店中店” 262
7P服务营销 264
一、让顾客感觉受到重视 264
二、德国慕尼黑机场的服务营销 265
关系营销 267
一、致力于构建“忠诚”的关系营销 267
二、马狮百货集团的全面关系营销 267
深度营销 269
一、关注消费者的隐性需求 269
二、雪洋食品的深度营销 270
绿色营销 271
一、强调人与自然和谐统一的营销模式 272
二、富顿公司和本田汽车的绿色营销 273
文化营销 274
一、与消费者进行深层次的交流 274
二、洞宾酒，成功源于文化营销 275
比附营销 277
一、攀强者关系 277
二、蒙牛比附伊利 277
逆向营销 279
一、让顾客来主导一切 279
二、联想集团的逆向营销 280
合作营销 281
一、互惠互利的合作营销 281
二、安利与NBA的合作营销 282
体验营销 283
一、给消费者美妙的体验 283
二、星巴克的体验营销 284
品牌营销 286
一、将品牌的长远发展作为营销活动的目的 286
二、惠州雷士的品牌营销 287
第六章 步步为营：营销执行与管理 289
年度营销计划制订法 289
一、制订切实可行的营销计划 289
二、麦当劳的1990年度营销计划摘要 290
营销组织构建法 293
一、使营销组织结构适应市场的需要 293
二、联想集团的组织结构发展历程 294
营销人员绩效考核法 296
一、使员工行为与企业期望相吻合 296
二、A公司营销人员绩效考核法 297
营销人员薪酬设计法 298
一、薪酬设计，实现公司战略的重要工具 298
二、某公司营销人员薪酬设计体系 299
销售人员管理法 300
一、锻造销售队伍 300
二、IBM公司的“苦行僧”式培训 302
销售业务管理法 303
一、使企业的经营策略在销售活动中得到体现 303
二、麦德龙的消费业务管理 304
销售通路管理法 305
一、建立稳固通畅的销售通道 306
二、娃哈哈的销售通道管理 307
营销业务流程规划法 308
一、从提高顾客价值的角度设计营销业务流程 308
二、错误的业务流程所带来的问题 309
年度计划控制法 310
一、使年度计划顺应外部环境的变化 310
二、格兰仕亡羊补牢 311
盈利能力控制法 312
一、保持强大的盈利能力 312
二、雀巢遭遇财务危机 313
效率控制法 314
一、提高营销工作的效率 314
二、华为的效率控制措施 316
战略控制法 317
一、确保营销战略与营销环境相适应 317
二、英特尔果断进行营销战略转移 318
第四篇 销售精英要掌握的销售学 320
第一章 5大关键词，奠定销售员经济学销售基础 320
抓住理性消费者的感性软肋 320
捕捉市场信号释放出的产品供求机会 321
一个真理：人人有需求，人人是顾客 322
了解顾客偏好，才能赢得客户 324
第二章 顾客来了，占先机、抢优势只有4分钟 326
把脉消费者效用，精准推荐合适的产品 326
分析顾客个性，迅速出击 327
张三、李四、王五、赵六，哪个才是我的最优顾客 328
打赢营销博弈战，赢得市场 329
业绩好，比较优势是决胜法宝 331