第1章 绪论 1
1.1 研究的理论意义与实践价值 1
1.1.1 现实意义 1
1.1.2 理论意义 4
1.2 国内外研究现状 7
1.2.1 国外研究现状 7
1.2.2 国内研究现状 18
1.3 家族企业与非家族企业比较研究 21
1.3.1 家族企业与非家族企业文化比较 21
1.3.2 家族企业与非家族企业治理结构比较 21
1.4 中、美、日三国家族企业比较研究 23
1.4.1 家族企业发展现状 23
1.4.2 企业主的主要特征 25
1.4.3 家族企业的管理特征 26
1.4.4 家族企业接班 28
1.4.5 文化对家族企业的影响 28
1.5 中国家族企业治理需要研究的主要问题 29
1.5.1 研究的主要问题 29
1.5.2 技术路线和方法 30
1.6 概念的界定 31
1.6.1 家族企业的界定 31
1.6.2 公司治理及家族治理模式界定 35
1.7 研究的基本假设 39
第2章 家族企业治理模式因素研究 43
2.1 家族企业治理研究的五个层面 43
2.2 家族企业治理的五维构成和治理要素 43
2.2.1 家族企业系统的三环模式 44
2.2.2 家族企业治理模式的三维构成 46
2.2.3 家族企业治理的五维构成和要素 48
2.3 小结 51
第3章 家族企业的产权研究 52
3.1 家族企业的产权特征 52
3.1.1 家族企业外部产权特征 54
3.1.2 家族企业内部产权特征 56
3.2 我国家族企业产权模式及其变革 60
3.2.1 我国家族企业的产权模式 60
3.2.2 家族企业产权制度变迁的供给制约 61
3.2.3 家族企业产权制度变迁的演进路径 66
3.3 案例 70
3.4 小结 79
第4章 家族企业资本结构研究 80
4.1 理论背景 81
4.2 中国家族企业资本结构特征 84
4.3 中国家族企业资本结构现状的原因分析 85
4.3.1 文化根源 85
4.3.2 制度环境 86
4.3.3 信息传递不对称 87
4.3.4 筹资成本 88
4.3.5 企业控制 89
4.3.6 企业主的价值观 89
4.3.7 企业的发展阶段 89
4.4 案例 90
4.5 小结 91
5.1 家族企业组织结构分析 92
5.1.1 家族企业组织模式分析 92
第5章 家族企业的组织结构研究 92
5.1.2 家族企业组织结构的现状 94
5.2 家族企业组织制度特殊性的理论分析 98
5.3 案例 101
5.4 小结 103
第6章 家族企业领导权更替研究 104
6.1 “子承父业”家族企业的国际化趋势 104
6.2 家族企业交接风险难以预料 106
6.2.1 我国家族企业的接班类型 106
6.2.2 家族企业权杖交接风险 107
6.3 及早培养接班人的必要性 109
6.3.1 家族企业应把接班人的培养放在首要地位 109
6.3.2 创业者要趁早交接家族企业的权力棒 109
6.4.1 继任者面临的挑战 110
6.4 影响家族企业领导权继承的因素分析 110
6.4.2 来自创业者的阻碍 111
6.5 建立家族企业领导权的继承制度 112
6.5.1 建立家族议事会有利于继承人的选拔 113
6.5.2 建立外部董事借用“外脑”选拔继承人 113
6.6 家族企业领导权继承过程中的阶段性 114
6.7 案例 115
6.8 小结 117
第7章 家族企业治理模式的模糊综合评价 119
7.1 问卷调查 120
7.1.1 调查对象选择 120
7.1.2 问卷设计 120
7.1.3 家族企业治理结构模式的评价指标设计 120
7.1.4 构建家族企业治理模式评价层次结构模型 121
7.1.5 样本家族企业的描述 122
7.1.6 调查对象的统计描述 127
7.2 指标权重的确定 128
7.2.1 层次分析法 129
7.2.2 判断矩阵的计算 129
7.2.3 综合权重计算 131
7.3 家族企业治理模式分值的确定 133
7.4 家族企业治理模式分值的统计描述 135
7.5 小结 136
第8章 家族企业治理模式实证研究 137
8.1 研究方法的选择 137
8.2 研究变量的选择 137
8.3 基本假设 137
8.4.1 检验第一假设 138
8.4 数据分析 138
8.4.2 检验第二个假设 141
8.5 结论 148
8.6 小结 150
第9章 结论与政策建议 151
9.1 研究结论 151
9.2 论文主要创新点 152
9.3 政策建议 153
9.4 进一步的研究建议 155
致谢 156
主要参考文献 157
附录 163
附录1：博士研究生期间发表的论文 163
附录2：家族企业治理状况调查问卷 164
附录3：调查对象来源 173