第1章 领先战略 2
1.1 逆境中变革 2
1.1.1 时代起点：2000年 2
1.1.2 思想大解放：变革 3
1.1.3 战略机遇：起点 5
1.2 发展四步曲 7
1.2.1 巿场转型——激活立本 7
1.2.2 战略转型——做强基业 10
1.2.3 战略推动——整合资源 12
1.2.4 战略导向——一扩张做大 13
1.3 战略行为模式——四位一体 14
1.3.1 理念统领 15
1.3.2 战略驱动 16
1.3.3 目标执行 17
1.3.4 绩酬联动 18
1.4 战略驱动力——四力合一 19
1.4.1 企业文化力 19
1.4.2 公司竞争力 21
1.4.3 团队执行力 22
1.4.4 内部控制力 23
1.5 国际化的永煤 24
1.5.1 跨越式成长轨迹：2000～2008年 24
1.5.2 战略升级——新平台 26
1.5.3 联合舰队 28
1.5.4 再次跨越：第2次创业 28
第2章 企业家精神 32
2.1 企业领袖 32
2.1.1 神圣使命感 32
2.1.2 超前战略意识 34
2.1.3 超强机遇把握能力 36
2.1.4 企业家群体 37
2.1.5 团队核心 39
2.2 企业家精神 42
2.2.1 艰苦创业激情 43
2.2.2 敢于拼搏胆量 44
2.2.3 开拓创新勇气 45
2.2.4 事业重于生命 47
2.2.5 敬业诚信品格 48
2.2.6 奉献牺牲雅量 50
2.3 企业家精神转化 51
2.3.1 企业家精神与永煤 51
2.3.2 发展内动力 52
2.3.3 整合员工精神 53
2.3.4 培养组织忠诚 55
第3章 和谐文化 58
3.1 企业文化建设工程 58
3.1.1 企业文化：持续推动 63
3.1.2 企业文化：建设三结合 66
3.1.3 企业文化：立体网络延展 67
3.2 企业文化：核心价值的提炼 69
3.3 永煤文化的核心内涵 72
3.3.1 制度文化——刚性 73
3.3.2 创新文化——求变 74
3.3.3 团队文化——合作 77
3.4 永煤文化的功效 82
3.4.1 永煤文化转变了职工信仰 82
3.4.2 永煤人的人格塑造 84
3.4.3 永煤文化价值——变阻力为动力 86
3.4.4 永煤文化的自我价值实现 88
3.4.5 感恩的永煤文化 91
3.4.6 永煤文化的输出 93
第4章 人本管理 97
4.1 人是第一资源 97
4.1.1 满足职工多层次与多样化需求 98
4.1.2 尊重职工权益和利益 101
4.1.3 关注员工技能开发 103
4.2 把职工利益放在首位 104
4.2.1 尊重职工与保障职工合法权益 104
4.2.2 改善工作环境 106
4.2.3 关心职工生活 107
4.2.4 提高职工业余文化生活水平 108
4.3 激励员工与员工荣誉感培育 109
4.3.1 切实有效的利益激励机制 110
4.3.2 打动员工感情的精神激励 112
4.4 规范人才机制 114
4.4.1 完善人才成长渠道 115
4.4.2 科学的选拔与评价机制 118
4.4.3 动态的用人机制 120
4.5 全员素质提高工程 122
4.5.1 基层员工的技能培训 122
4.5.2 管理者的培训 123
第5章 管理创新 127
5.1 永煤创新的管理理念 127
5.1.1 引入标煤概念 128
5.1.2 以煤为主与适度相关多元 131
5.1.3 靠大—联大—做大—做强 133
5.1.4 先人一步的资源整合 136
5.2 管理制度创新 138
5.2.1 永煤集团实行“三化管理”的背景 139
5.2.2 永煤集团“三化管理”的主要内容 140
5.2.3 永煤集团“三化管理”的主要做法 140
5.3 管理机制创新 146
5.3.1 绩酬联动机制 146
5.3.2 激励机制 147
5.3.3 用人机制 148
5.4 管理方法创新 149
5.4.1 目标—绩效动态考核 150
5.4.2 质量管理方法 151
5.4.3 管理成果 151
第6章 安全管理 156
6.1 安全文化建设 156
6.1.1 安全文化导入 157
6.1.2 永煤安全文化理念 158
6.1.3 安全文化的无界延伸 161
6.2 安全管理模式 163
6.2.1 安全管理网络 164
6.2.2 安全管理体制和工作方针 165
6.2.3 安全管理组织创新 166
6.2.4 抓“双基”达标工程 167
6.3 安全管理制度体系 168
安全管理首责制 168
各级配套岗位责任制度 170
安全风险抵押金制度 170
安全结构工资制 172
新职工安全准入制度 174
6.4 安全技术保障 175
6.4.1 重大安全技术突破 175
6.4.2 井下瓦斯智能巡检系统 178
6.4.3 眼睛虹膜识别系统 179
6.4.4 煤矿安全管理信息系统 180
6.5 职工安全培训体系 181
6.5.1 严格安全培训教育体系 182
6.5.2 健全安全教育体系 183
6.5.3 建立激励机制 184
第7章 技术创新 187
7.1 适用的技术是最好技术 187
7.1.1 技术引进 190
7.1.2 二次创新 192
7.1.3 合作创新 193
7.1.4 自主创新 194
7.1.5 节能减排 195
7.2 技术创新体系 196
7.2.1 企业技术中心 198
7.2.2 产学研结合 200
7.2.3 技术创新目标考核机制 202
7.2.4 技术创新成果 202
7.3 技术创新投入 205
7.3.1 创新资金投入 206
7.3.2 创新人才投入 207
7.4 技术创新环境 209
7.4.1 全员创新文化 209
7.4.2 创新组织结构 211
7.4.3 创新激励机制 211
第8章 永煤速度 216
8.1 快—好—省 216
8.1.1 速度致胜 218
8.1.2 优质取胜 220
8.1.3 效益获胜 221
8.2 速度换效益 223
8.3 循环经济降耗增效 225
8.4 永煤建设模式 226
8.5 严控项目安全质量 231
8.6 项目组织管理 235
第9章 扩张合作 242
9.1 永煤发展优势再造 242
9.2 产业链扩张 244
9.3 基于核心能力的跨产业扩张 246
9.4 资本要素与资本运作 249
9.5 扩张输出模式 251
9.6 整体模式的输出 257
9.7 扩张中整合与融合 260
后记 269
附件1 269
附件2 270
附件3 271
附件4 272