第一部分 战略的本质 3
01什么是战略 3
战略是什么，战略不是什么 4
战略的关键要素 7
02如何进行战略思考 17
什么是思考 19
什么是战略思考 25
怎样才能做到战略思考 27
03将战略思考转化为战略 37
学习和战略思考之间的联系 39
如何实现战略思考最大化 42
04商业战略 53
竞争优势的重要性 56
如何创造竞争优势 59
食谱：价值创造选择 63
第二部分 战略规划过程 75
05管理“看不见的手” 75
公司中“看不见的手”：企业文化 77
企业文化源于何处 82
如何成为“看得见的手” 87
如何管理“看得见的手” 91
06现状评估 95
你的定位正确吗 98
你具有竞争优势吗 106
卓越的价值创造从何而来 111
07识别核心挑战 129
如何识别挑战 131
如何验证挑战 135
如何选择核心挑战：权衡的重要性 138
成功的定义：战略目标和战略纲领 142
08解决核心挑战 149
降低核心挑战的复杂性 151
开发潜在的解决方案 156
形成解决方案的实用工具 161
选择最好的解决方案 168
时间计划 171
09减少战略的不确定性 179
采用实验法降低不确定性 181
阶段1：陈述基本假设 183
阶段2：测试价值假设 186
阶段3：测试发展假设 189
阶段4：测试可持续性假设 192
持续的测试和学习 194
10管理战略执行 201
行动的意愿 204
协调的方法 206
设立场景 208
启动并传播变化 213
加快改变速度 217
译者后记 225