上篇 领导的魅力驱动，团队的强大支点第一章 领导于无形，管理须有道 3
领导与管理的角色争执 4
领导者要体悟的四字真言 7
领导者的能量靠“布道”和分享 13
领导的关键在于培育接班人 16
领导者的最高境界 21
第二章 是船主，而非船长 25
领导者，船长？船主？ 25
周而复始地进行船队建设 28
让更多的年轻人上船 32
让船员参与到船队的管理中来 39
让船队独立地扬帆远航 41
第三章 时间管理也是领导的利刃 45
使你的时间价值最大化 46
一次只处理一件事 49
日清日高的整体惯性 51
检查刷新纪录 52
中篇 领导制定激励政策，让团队主动跑起来第四章 记住，物质激励是把双刃剑 59
给薪水也要讲究技巧 60
让股权成为激励同仁奋斗的杠杆 70
使年终奖真正发挥激励作用 81
物质激励也有要注意的地方 86
第五章 有时，非物质激励比物质激励更有力 97
精神激励是1+1＞2的关键 97
营造快乐工作环境的秘方 101
为同仁制定职业发展规划 107
第六章 惩罚，比奖励对人的“刺激”更大 114
规章制度是惩罚的依据 115
点同仁“死穴”，触动他的心灵 121
惩罚由上往下，奖励由下往上 125
如何让奖励发挥惩罚的效用 129
第七章 文化，非制度的强大推动力 134
让同仁长久跟随的有力武器 135
如何让企业更像黄埔军校 139
使命感的力量是无穷的 146
企业有核心价值观才能一统人心 152
下篇 领导果断授权，团队有力有处使第八章 适权适人，正确授权的关键 161
单项冠军法则 161
授权执行人的特质 164
一个好的副手能为你分担一半的责任 166
第九章 放好风筝牵好线，一定要有效授权 173
沟通，打破授权的障碍 173
信任，授权成功的关键 177
掌握，学会授权的方法 180
检查，追踪授权的进度 184
第十章 懂授权，就不必做千手观音 189
小心走入授权误区 189
“走动式”管理 193
授权别乱了流程 195
后记 201