第1章 绪论 1
1.1 武器装备与装备科技人才 1
1.1.1 现代武器装备的发展特点 1
1.1.2 装备人才的概念、构成及层次 4
1.1.3 装备科技人才的概念、特征和价值 7
1.2 装备科技人才管理 13
1.2.1 装备科技人才管理的概念 13
1.2.2 装备科技人才管理的目的与原则 15
1.2.3 装备科技人才管理的任务及内容 16
1.3 装备科技人才战略管理概念解析 20
1.3.1 装备科技人才战略管理的概念及特点 20
1.3.2 装备科技人才战略管理的层次、过程及内容 22
1.4 装备科技人才战略管理的意义 24
1.4.1 实施装备科技人才战略管理，是应对新军事变革的根本大计 25
1.4.2 实施装备科技人才战略管理，是实现装备跨越式发展的基本前提 25
1.4.3 实施装备科技人才战略管理，是适应高技术战争特点和其他辅助发展的客观条件 26
1.4.4 实施装备科技人才战略管理，是建设高素质装备科技人才队伍的必然要求 27
第2章 装备科技人才战略需求分析 28
2.1 维护国家战略利益拓展需求的装备科技人才 28
2.1.1 国家海外利益的拓展要求以装备科技人才为战略保证 29
2.1.2 我国国际利益和责任义务要求以装备科技人才为坚强后盾 30
2.1.3 推崇世界和谐理念要求以装备科技人才为实力基础 31
2.2 发展和促进新军事变革需求的装备科技人才 34
2.2.1 新军事变革与新挑战 34
2.2.2 信息化武器装备的发展与应用，对装备科技人才的能力素质提出了更高的要求 36
2.2.3 武器装备信息化、智能化建设，要求装备科技人才建设先行 38
2.2.4 信息化战争强调体系与体系的对抗，要求装备科技人才向系统集成方向发展 39
2.3 支撑国家国防安全需求的装备科技人才 41
2.3.1 国际战略力量对比失衡，美国全面遏制我国的战略企图明显 41
2.3.2 美日台全方位合作不断加强，实现国家统一形势异常严峻 42
2.3.3 中国的周边安全环境处于建国以来变数最大的时期 42
2.3.4 台独仍然是国家统一面临的直接现实威胁 43
2.4 应对非战争军事行动需求的装备科技人才 44
2.4.1 正确认识非传统安全威胁和非战争军事行动 44
2.4.2 非战争军事行动日益成为国家军事力量运用的重要方式 46
2.4.3 按照非战争军事行动需求培养装备科技人才是当前重要而紧迫的任务 48
第3章 装备科技人才战略环境分析 50
3.1 战略管理环境研究理论基础 50
3.1.1 战略管理环境的概念 50
3.1.2 战略管理的外环和内环 51
3.1.3 环境对战略管理的要求 52
3.1.4 战略管理环境分析方法 53
3.2 装备科技人才战略管理外部环境 54
3.2.1 军事环境 54
3.2.2 政治环境 55
3.2.3 经济环境 56
3.2.4 科技环境 57
3.2.5 文化环境 58
3.3 装备科技人才战略管理内部环境 59
3.3.1 资源环境 60
3.3.2 机制环境 61
3.3.3 生活环境 62
3.3.4 工作环境 63
3.4 装备科技人才战略环境管理SWOT分析 64
3.4.1 “优势”分析（S） 64
3.4.2 “劣势”分析（W） 65
3.4.3 “机会”分析（O） 66
3.4.4 “威胁”分析（T） 67
3.4.5 装备科技人才培养的策略取向 68
第4章 装备科技人才战略规划与制定 70
4.1 确立装备科技人才发展战略的总体思路 72
4.1.1 高度重视装备科技人才培养规划 72
4.1.2 准确把握人才培养的战略目标 73
4.1.3 为人才提供发展平台 75
4.1.4 以团结协作，合力攻关标准培养人才 76
4.1.5 增强人才的流动性 77
4.1.6 为一流人才创造一流保障 79
4.2 确定装备科技人才建设的战略重点 80
4.2.1 装备保障的重点是信息化战争 80
4.2.2 重点培养信息化装备科技人才 84
4.3 实施多培养、重基础，加强装备科技人才储备 88
4.3.1 装备科技人才产生与培养的模式 89
4.3.2 培养储备装备科技人才的主要做法 90
4.4 积极推进装备科技人才军民两用 92
4.4.1 坚定地走军民兼容开发装备科技人才之路 92
4.4.2 军民融合式装备科技人才培养的基本模式 94
4.4.3 以法制手段推进装备科技人才的军民两用 95
4.4.4 积极推进军地装备科技人才合作的法制化 98
第5章 装备科技人才战略实施 101
5.1 装备科技人才战略实施过程 101
5.1.1 装备科技人才战略实施过程 101
5.1.2 装备科技人才战略实施原则 104
5.1.3 装备科技人才战略执行力 105
5.2 装备科技人才资源配置战略的实施 109
5.2.1 资源和资源配置 109
5.2.2 我国装备科技人才战略资源配置的实施 109
5.3 装备科技人才多层级培训战略的实施 112
5.3.1 装备科技人才多层级培训体系的建立 112
5.3.2 装备科技人才培训战略实施 113
5.4 装备科技人才竞争战略的实施 121
5.4.1 实施重点集中战略，加强高层次装备科技人才和重点人才队伍建设，增强装备科技人才竞争力 121
5.4.2 实施深化改革战略，完善装备科技人才管理体制和机制，激发人才活力 124
5.4.3 实施装备科技人才结构调整战略，促使人才与武器装备的全面、协调、可持续发展 127
第6章 装备科技人才战略开发 129
6.1 构建装备科技创新人才脱颖而出的培训体系 129
6.1.1 更新培训观念 130
6.1.2 明确培训目标 130
6.1.3 调整培训内容 131
6.1.4 创新培训模式 132
6.1.5 拓宽人才培养渠道 133
6.1.6 建立与新型装备发展同步的培训机制 134
6.2 装备科技创新人才培养规律与实践 135
6.2.1 装备科技创新人才培养的规律 135
6.2.2 装备科技创新人才培养的实施路径 136
6.3 装备科技创新人才成才规律与实践 138
6.3.1 内外因素互动 139
6.3.2 多元实践历练 140
6.3.3 多维机制激活 141
6.3.4 协作攻关 142
6.4 形成靠创新人才出成果、靠创新人才出人才良性循环机制 142
6.4.1 形成以课题组为代表的现代科技活动基本单位 143
6.4.2 以课题组为单位，形成人才“传、帮、带”循环 144
6.4.3 建立独有的报酬机制 144
6.4.4 重大项目推进 145
6.4.5 重大计划牵引 145
6.4.6 推行各级创新人才工程 146
第7章 装备科技人才战略控制与评估 148
7.1 装备科技人才战略控制与战略评估的概念 148
7.1.1 装备科技人才战略决策 149
7.1.2 装备科技人才战略控制 155
7.1.3 装备科技人才战略评估 160
7.2 装备科技人才战略评估的阶段 164
7.2.1 战略决策前的形势评估 164
7.2.2 战略决策过程中的方案评估 166
7.2.3 战略实施过程评估 167
7.3 装备科技人才战略控制的主要内容 168
7.3.1 军事需求的控制 168
7.3.2 资源的控制 169
7.3.3 科技人才体制的控制 169
7.3.4 战略管理活动的控制 170
7.4 装备科技人才战略控制与评估的方法 170
7.4.1 装备科技人才战略控制的方法 170
7.4.2 装备科技人才战略评估的方法 173
第8章 装备科技人才战略管理的目标与策略 176
8.1 装备科技人才战略管理的目标 176
8.1.1 个人素质高 179
8.1.2 人才数量足 180
8.1.3 群体结构优 181
8.2 基于战略目标下的装备科技人才管理的主要做法 181
8.2.1 内强素质，外塑环境，推动装备科技人才质量建设 181
8.2.2 培养人才，服务人才，促进装备科技领军人才快速成长 186
8.3 装备科技人才战略管理的实施策略 190
8.3.1 解放思想，转变观念 190
8.3.2 实施人才战略工程，重点培养 191
8.3.3 以重大任务为依托，实践培养 193
8.3.4 构建重大工程项目团队，群体培养 194
8.3.5 依托社会科技教育资源，开放培养 195
8.3.6 完善人才成长机制，持续培养 197
第9章 装备科技人才战略管理体系的构建与职能 199
9.1 装备科技人才战略管理体系及其特点 199
9.1.1 管理体系坚持以人才综合素质和能力建设为主题 199
9.1.2 优化军队装备科技人才管理环境 201
9.2 装备科技人才战略管理体系的具体职能 203
9.2.1 战略管理体系四要素 203
9.2.2 装备科技人才战略管理体系的职能 205
9.3 装备科技人才战略管理体系的科学建构 206
9.3.1 军队装备科技人才的选用 206
9.3.2 军队装备科技人才的交流 208
9.3.3 军队装备科技人才的考评 209
9.3.4 军队装备科技人才的激励 210
9.3.5 军队装备科技人才的领导 212
9.4 装备科技人才战略管理体系机制 212
9.4.1 选拔使用机制 212
9.4.2 规范的换岗机制 215
9.4.3 适应市场机制 216
9.4.4 监督机制 218
第10章 装备科技人才外部战略管理分析 220
10.1 影响装备科技人才外部战略管理的要素 220
10.1.1 国家人才战略管理 220
10.1.2 军队人才战略工程 222
10.1.3 外部社会经济环境 224
10.2 装备科技人才外部战略管理的团队 226
10.2.1 装备科技人才外部战略管理团队构成 227
10.2.2 装备科技人才外部战略管理团队的人员结构 228
10.2.3 装备科技人才外部战略管理团队建设 230
10.3 装备科技人才外部战略管理任务 232
10.3.1 强化装备科技人才的战略观念 232
10.3.2 营造装备科技人才良好的生态环境 234
10.3.3 完善装备科技人才培训体系 235
10.3.4 拓展装备科技人才引进渠道 238
10.4 影响装备科技人才外部战略管理的政策 239
10.4.1 装备科技人才引进与吸引政策 240
10.4.2 装备科技人才培养与储备政策 241
10.4.3 装备科技人才激励政策 242
10.4.4 装备科技人才市场与流动政策 242
10.4.5 装备科技人才建设投入政策 243
第11章 装备科技人才内部战略管理分析 245
11.1 装备科技人才内部战略管理任务 245
11.1.1 保障装备科技人才供给规模 245
11.1.2 形成合理的装备科技人才结构 248
11.1.3 营造良好的环境和文化 250
11.1.4 保持装备科技人才的可持续发展 251
11.2 装备科技人才内部战略管理程序 252
11.2.1 科学规划 252
11.2.2 合理开发 254
11.2.3 正确评价 255
11.3 装备科技人才内部战略管理理念与方法 257
11.3.1 “以人为本”的理念 257
11.3.2 “竞争激励”的理念 260
11.3.3 “用养结合”的理念 261
11.3.4 事业牵引的理念 263
11.3.5 使命驱动的理念 265
第12章 装备科技人才战略管理的历史沿革 267
12.1 近代装备科技人才战略管理 267
12.1.1 近代装备制造企业的现实选择 267
12.1.2 近代装备技术人才培养的具体做法 269
12.1.3 近代装备技术人才培养的经验教训 270
12.2 民国时期装备科技人才战略管理 271
12.2.1 民国时期装备技术工人学校教育 271
12.2.2 民国时期装备技工训练班的装备技术工人教育 272
12.3 建国后装备科技人才战略管理 276
12.3.1 建国后装备科技人才队伍建设的发展历程 276
12.3.2 装备科技人才队伍建设的现有模式 279
12.3.3 装备科技人才队伍建设的战略措施 280
12.3.4 装备科技人才队伍建设的主要成就 282
12.3.5 装备科技人才队伍建设的基本经验 283
第13章 装备科技人才战略管理的国际比较 285
13.1 美国装备科技人才战略管理 285
13.1.1 美国装备科技人才建设的基本做法 285
13.1.2 美国国防部国防采办人才建设的基本做法 289
13.1.3 美国企业界装备研发人才建设的基本做法 292
13.1.4 启示 295
13.2 欧盟装备科技人才战略管理 298
13.2.1 英国装备科技人才战略管理 298
13.2.2 德国装备科技人才战略管理 301
13.2.3 启示 303
13.3 日、韩、印等国装备科技人才战略管理 304
13.3.1 日本装备科技人才战略管理 305
13.3.2 韩国装备科技人才战略管理 307
13.3.3 印度装备科技人才战略管理 308
13.3.4 启示 311
13.4 走中国特色的装备科技人才战略管理道路 313
13.4.1 围绕有效履行我军历史使命，加强装备科技人才战略顶层设计 313
13.4.2 充分发挥后发优势，推进装备科技人才队伍跨越式发展 315
13.4.3 汇聚持续发展力量，不断优化装备科技人才开发和培养方式 317
参考文献 320