第一章 放手执行的价值假设及其实现 1
第一节 让我们重新审视执行力 1
一、执行力的分类 2
二、赋权式执行需要一个过程 4
三、执行者的品质保证是正直 5
四、正直品质的外在表现是服从整体利益 9
第二节 与正直假设、整体目标的差距——执行扭曲 12
一、执行扭曲是人为因素造成的问题 12
二、执行扭曲对决策具有实质性影响 16
三、执行扭曲是赋权式执行的常态 19
第三节 您具有校正执行力扭曲的能力吗 23
一、校正执行力扭曲的能力是一种领导力 23
二、用机制破解执行力扭曲难题 26
三、以正确的价值导向凝聚执行力 30
第二章 正确认识执行力扭曲的“机理” 34
第一节 “智慧人”利益意识的畸变 34
一、执行者并不缺少应有的智慧 35
二、“智慧人”利益意识的觉醒 38
三、对相关利益的“智取”导致执行力扭曲 40
四、“智慧人”对正直品质的理性回归 42
第二节 多元化利益主体价值选择的失序 44
一、转轨型社会利益博弈的惯性影响 44
二、扁平化组织中信息不对称空间加大 48
三、多元化主体利益冲突中的侥幸选择 51
第三节 领导者权宜管理的误导 55
一、权宜管理是领导者的短期行为 55
二、权宜管理难以积极引导执行力 59
三、权宜管理的危害具有一定的潜伏性 62
第三章 在激励博弈中校正执行力扭曲 65
第一节 校正执行力从激励博弈开始 65
一、激励是校正成本的最小化 66
二、激励力与扭曲力的博弈 69
三、企业管理可以视为一部激励博弈史 73
四、不要让激励为患于管理 76
第二节 激励效果在对弈中产生 79
一、任何一项奖励措施都不是万能的 80
二、防止在既定的激励思路中顾此失彼 82
三、安排好激励的跟进之“计” 85
第三节 在认识博弈规律中掌握激励的主动权 89
一、以换位思考促进执行到位 89
二、对执行者提供一组选择 93
三、建立执行者的规则依赖意识 96
第四节 走出激励的误区 99
一、不要在激励中人为设置“囚徒困境” 99
二、丢掉以“任务黑洞”放大执行力的幻想 103
三、努力克服激励的迟延效应 106
第四章 在“二传误导”中校正执行力扭曲 110
第一节 “二传误导”是中层危机的表现 110
一、“二传误导”是“歪嘴和尚念歪了经” 111
二、“二传误导”扭曲的表现 113
三、“二传误导”扭曲的特征 116
第二节 客观面对“二传误导”难以摆脱的痛楚 120
一、组织措施面对“二传误导”的无奈 120
二、积极探索“二传误导”的扭曲规律 123
三、在发挥“二传手”的作用时把握平衡 127
第三节 及时防治“二传误导”的扭曲 130
一、治理“歪嘴”要以道结心 131
二、充分沟通得实情 133
三、给“二传手”戴上“金手铐” 137
四、防治“二传误导”要善始善终 140
第五章 校正执行作弊 145
第一节 执行作弊是对企业的生死大考 145
一、执行作弊是执行力的严重扭曲 146
二、执行作弊的基本特征 148
三、执行作弊将造成严重的社会问题 150
四、校正执行作弊重在防范假执行 153
第二节 防范执行作弊要善于“识假” 156
一、透过假借口洞察假执行 157
二、透过假报告洞察假执行 160
三、透过假数据洞察假执行 164
四、透过假现场洞察假执行 167
五、透过“科学”的迷雾洞察假执行 170
第三节 把核心竞争力作为执行作弊的克星 173
一、核心竞争力是企业长治久安的基础 173
二、核心竞争力是对求真务实精神的凝练 176
三、围绕维护和提升核心竞争力而较真 180
第四节 掌握好校正执行作弊的尺度 184
一、注重教育而又不以德“溺职” 184
二、校正执行作弊讲狼性又要讲猴性 187
三、建设和谐执行环境但绝不丧失原则 191
第六章 建立校正执行力扭曲的长效机制 195
第一节 用健康的企业文化引领健康的执行环境 195
一、正直品质是校正执行力扭曲长效机制的基点 196
二、在职业道德教育中“激活休克鱼” 200
三、以团队绩效为基础建立健康的执行文化 203
四、用企业核心价值观凝聚校正力 207
第二节 依托公司治理，为校正执行力扭曲长效机制提供组织保证 211
一、克服“公司治理冷淡症” 211
二、积极促进管理系统的信息共享 214
三、解决好管理与治理长期合作的历史课题 218
第三节 以身作则是校正执行力扭曲的不竭动力 222
一、以身作则的关键是体现正直品质 222
二、以身正人贵在持之以恒的修炼 226
三、在以身作则中进行扶正祛邪的“基因”传承 230
后记 决策、执行、细节一个都不能少 234