目录 1
导论 1
第一篇 解析企业成功的路程 3
第一章 成功企业的三大标准 3
一、企业成长的必由之路 3
二、成功企业标准之一——健康 6
三、成功企业标准之二——可持续 11
四、成功企业标准之三——能抗风险 15
第二章 成功始于清醒的自我定位 20
一、小企业不要刻意模仿大企业 20
二、大企业要学会系统提升 23
三、中国大部分企业面临二次创业 25
第三章 企业成功要过三关 26
一、企业的三次创业 26
二、企业成功第一关——必须活下来 27
三、企业成功第二关——必须长大 37
四、企业成功第三关——必须占有一席之地 42
第四章 二次创业是破茧成蛾 45
一、第一次创业成功的企业命运 45
二、二次创业的核心任务 47
三、二次创业的措施定位 48
一、时时进行反身管理 55
第五章 稳固经营成果 55
第二篇 二次创业的经营提升 55
二、资产运营 58
三、市场运营 60
第六章 强化竞争优势 67
一、企业关键能力 67
二、市场掌控能力 76
第七章 夯实盈利模式 89
一、盈利模式特征 89
二、盈利模式价值 92
三、盈利模式构成 93
一、向前走 97
第三篇 二次创业的扩张谋划 97
第八章 定位扩张方向 97
二、拐大弯 100
三、内部产业链 101
四、多元化 103
第九章 培育扩张条件 108
一、扩张的条件 108
二、条件之一——有人 109
三、条件之二——有钱 115
四、条件之三——有市场 117
五、条件之四——有利润 117
六、条件之五——有优势 119
第十章 选择扩张速度 120
一、速度的重要性 120
二、该快能快 121
三、该慢能慢 121
四、该停能停 122
第四篇 二次创业的管理升级 127
第十一章 理解管理特点 127
一、老板顿入“三盲” 127
二、卖多反而赚少 128
三、现金周转不畅 132
四、优秀人才难留 135
第十二章 谋划管理升级 138
一、升级定位 138
二、法治推行 140
三、文治推行 148
第十三章 规范管理模式 152
一、经营活动为主线 152
二、把企业任务分解到人头 155
三、实现的基础是人力资源管理 157
第五篇 二次创业的人才方略 161
第十四章 定位核心人才 161
一、人才定位 161
二、优秀人才 162
三、复合型人才 167
第十五章 搭建人才舞台 176
一、人才舞台 176
二、使用组织手法运营人才 177
三、留住人才的软硬件 181
四、拆除“玻璃顶” 182
五、构建大班底 185
第十六章 完善游戏规则 189
一、规则的重要性 189
二、人才培养机制 190
二、内部创业机制 191
第六篇 二次创业的贯彻推行 197
第十七章 起步于心态重塑 197
一、老板要变 197
二、团队要变 200
第十八章 落脚于按步推进 202
一、按步实施六条线 202
第十九章 升华于大局规划 207
一、升华与规划 207
二、二次创业要确立一个鼓舞人心的目标 208
三、二次创业要树立向竞争对手学习的策略 209
四、二次创业要实现目标必须遵循“三好”原则 214