第1章 创业的力量 1
美国的创业企业和小企业 2
创业变革的诱因 13
全球创业观察 20
全球创业观察的主要发现 20
21世纪的经济：盎格鲁-撒克逊或社会模式 27
案例Alison Barnard 30
第2章 创业过程 44
创建新企业的关键性因素 44
评估新企业的机会 51
确定资源需求和获取资源 56
盈利潜能 61
初创企业的成功要素 63
案例Vera Bradley 65
第3章 机会识别、塑造和修正 75
从灵光一现到行动：我怎样才能有一个好的创意呢？ 75
你的创意是一个机会吗？ 81
机会清单 97
我一个机会也没有 98
案例Jim Poss 100
第4章 商业模式与开发战略 112
商业模式 112
先行者的神话 118
制定一项成功的战略 120
案例 尊巴健身 134
第5章 创业营销 144
为什么市场营销对创业者是至关重要的？ 144
创业者面临独一无二的市场挑战 145
获取市场信息 146
创业者的营销策略 147
游击营销 160
管理成长的营销技能 161
附录：客户访谈 164
案例 余仁生国际有限责任公司 165
第6章 建立创业团队 179
团队的力量 179
你适合哪里？ 181
如何建立一支强有力的团队 185
引导指令：基于创业企业成长阶段建立团队 187
补偿 188
外部团队成员 194
使团队保持团结 197
案例Zeo公司 201
第7章 商业计划过程 212
计划的流程 214
故事模式 215
商业计划 216
计划的类型 232
书面计划和口头陈述风格的建议 233
案例P’kolino 235
第8章 构建预估财务报表 267
常见错误 267
财务报表概述 269
构建预估财务报表 270
对比法 277
构建综合财务报表 279
信息汇总 283
案例P’kolino的财务状况 285
第9章 创业企业全球融资 294
世界最贫困地区的创业融资 294
创业者和非正式投资者 297
风险投资 302
融资可获得性的影响因素 310
案例DayOne 312
第10章 初创和成长企业融资 328
Jim Poss，BigBelly太阳能 328
启动新企业 329
评估 329
新企业的融资 335
收获投资 348
案例MetaCarta：日益发展的公司，我们要拿风险投资的钱吗？ 357
第11章 债权融资和其他融资方式 366
获得资金——从内部来源开始 366
现金转换周期 368
营运资本：从应收账款和存货中获得现金 369
像营运资本一样使用应收账款 370
短期现金来源：多一些应付账款，少一些应收账款 375
通过应收账款融资获得银行贷款 377
从存货中获得贷款 379
从客户预付款“融资” 379
选择正确的短期融资组合 379
传统银行贷款：短期银行贷款 380
设备融资 384
从外部来源获得早期融资 385
现金流计划和利润计划 386
案例 供料资源回收系统 388
第12章 法律（含知识产权）与税收 402
何由、何时及如何选择一位律师 402
辞去现职 403
知识产权 404
法律形式的选择 416
选择名称 421
员工招聘中的法律和税收问题 423
融资 425
案例Tessera 427
第13章 创业企业的成长 435
从创办到成长的过渡 436
成长驱动力模型 437
成长过程 439
成长的执行力 440
机会集 446
组织资源与能力 449
领导力 451
案例Lazybones 456
第14章 社会创业 466
简介 466
社会创业的崛起 467
社会创业的定义 467
一种社会创业类型 468
度量影响 477
案例Year Up：为城市青年提供职业培训 480