1 我与企业的关系 创业是一次“脱敏”的过程 2
在反对的声音中开始 2
凡事由自己决定 4
不要试图去补短板 6
有些话不敢说了 9
出乎意料的困难 11
怎样“挂铃铛” 14
企业领袖不可以表现出过多的迟疑 16
老板如果觉得舒服，企业就危险了 18
定义理想主义 19
管控公司最重要的三件事 21
不要过分高估自身优点的作用 24
认清自身短板 26
跨界者的盲区 29
创业讲究“聚焦” 35
你适合创业吗？ 37
如何选择创业方向？ 43
2 我与产品的关系 平庸的企业，老板不懂产品 50
如做产品之前 50
乔布斯与苹果公司对我的启发 51
做硬件的过程中，遇到的最大的坑 54
什么是真相？ 55
审美有标准吗？ 60
多数人的跟风消费 62
回归产品本身 64
注重差异化竞争 66
手机行业的临界点 67
要做软硬结合的平台产品 69
只有革命性产品才能打破僵局 72
3 我与用户的关系 要把用户变成产品的粉丝 76
我们在骨子里是一类人 76
他们之间的交叉和重合 79
经营自己的用户 83
4 我与投资人的关系 钱是个结果，也是个刻度 86
拿到钱比什么都重要 86
投入尽可能多的时间和精力去融资 89
创业团队如何赢得投资人的认可？ 93
如何快速融资？ 97
让投资人青睐的商业计划书 102
如何与投资机构和投资人相处？ 108
在什么情况下会选择被收购？ 112
5 我与高管的关系 怎样才能让世界上最优秀的人与你共事 116
警告！你该出去谈人了！ 116
如何判断高管的行业价值 117
工资、期权、情怀 118
信任是自己“挣”来的 120
草台班子也可以挖到人才 123
如何挖那些难搞定的人才？ 128
6 我与员工的关系 任何一个优秀群体，笨蛋总是多数 136
我害怕和员工一起乘电梯 136
刻意营造的团队文化 137
在任何优秀的群体中，笨蛋总是多数 139
一路混战走向成功 139
越级汇报和越级布置工作 140
有意识地关注和接纳人才 143
底层员工如何迅速得到提升？ 148
职场发展最重要的条件 150
7 我与自己的关系 我的终极梦想是领导平台革命 154
失败是脱敏的过程 154
如何对待心存恶意的人？ 157
重新理解世界 158
天生骄傲 161
创业者的舍和得 162
学习，不断地学习 163
如果有无穷无尽的钱 165
退休之后 166
为自己设计一个背影 167
附录 让我们把话说完 169