第1章 引言 1
1.1 OPM基础概述 2
1.2 本指南的主要读者 5
1.3 OPM对组织的好处 6
1.4 推行OPM需考虑的基本事项 7
1.5 OPM须适应组织的商业模式 8
1.6 裁剪OPM核心过程的实施方法 9
1.7 如何使用本指南 10
1.7.1 本指南与PMI的相关标准 11
1.7.2 本指南的结构 12
1.8 总结 13
第2章 如何为推行OPM做好准备 15
2.1 评价准备程度 16
2.1.1 第一步：分析对关键成功因素的承诺 17
2.1.2 第二步：分析可行性 20
2.1.3 第三步：编制OPM商业论证报告 25
2.2 后续步骤：形成OPM实施团队 27
2.3 总结 28
第3章 如何实施和改进OPM 29
3.1 探索与分析 30
3.1.1 了解组织的战略和项目管理实践 31
3.1.2 识别未来状况 35
3.1.3 开展差距分析 36
3.2 制定实施路线图 38
3.2.1 识别举措并排列优先级 38
3.2.2 制定实施路线图 41
3.3 实施 44
3.3.1 制定实施计划 45
3.3.2 试点和实施OPM 51
3.3.3 实现效益 52
3.4 持续改进 54
3.5 总结 55
3.5.1 探索与分析 55
3.5.2 制定实施路线图 55
3.5.3 实施 55
3.5.4 持续改进 56
第4章 如何实施核心驱动过程 57
4.1 战略匹配 59
4.1.1 如何规划和实施战略匹配 60
4.1.2 基础级战略匹配 61
4.1.3 改进级战略匹配 62
4.1.4 关于战略匹配的关键绩效指标 64
4.2 组织级项目管理方法论 65
4.2.1 如何规划和实施组织级项目管理方法论 65
4.2.2 基础级组织级项目管理方法论 66
4.2.3 改进现有的组织级项目管理方法论 73
4.2.4 项目管理方法论的关键绩效指标 80
4.3 治理 81
4.3.1 如何规划和实施治理 83
4.3.2 基础级OPM治理 83
4.3.3 改进级OPM治理 84
4.3.4 OPM治理的关键绩效指标 85
4.4 能力管理 85
4.4.1 如何规划和实施OPM能力管理 86
4.4.2 基础级OPM能力管理 87
4.4.3 改进级OPM能力管理 88
4.4.4 OPM能力管理的关键绩效指标 90
4.5 总结 91
4.5.1 战略匹配 91
4.5.2 组织级项目管理方法论 91
4.5.3 治理 92
4.5.4 能力管理 92
第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论 93
5.1 概述 93
5.2 制定项目管理方法论 95
5.3 识别项目类型 96
5.4 识别输入 97
5.5 识别限制因素 99
5.6 识别资源 99
5.7 开发和记录方法论 100
5.8 得到输出 101
5.9 开展持续改进 102
5.10 监测关键绩效指标 102
5.11 对每种不同的项目类型重复上述步骤 102
5.12 总结 102
5.12.1 制定经裁剪的项目管理方法论 102
附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和审阅者 105
X1.1 核心委员会 105
X1.2 审阅团队 106
X1.3 主题专家审阅者 107
X1.4 PMI标准会员顾问小组 110
X1.5 PMI出版部工作人员 111
X1.6 中文版翻译者 111
附录X2 《OPM3？》的组织驱动因素及其与本指南的对应 113
附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题 119
X3.1 与关键成功因素有关的问题（见2.1 节） 119
X3.1.1 持续的领导力 119
X3.1.2 持续改进 120
X3.1.3 组织变革管理 120
X3.2 与0PM举措实施的总体准备度有关的问题 121
X3.3 与核心驱动过程有关的问题 122
X3.3.1 战略匹配 122
X3.3.2 组织级项目管理方法论 123
X3.3.3 治理 124
X3.3.4 能力管理 124
参考文献 125
其他参考读物 127
术语表 129
索引 133