1前言 1
1.1 现有研究 2
1.2 研究问题 6
1.3 研究目的 8
1.4 研究贡献 10
1.5 研究流程 11
2文献综述 12
2.1 理论背景 12
2.1.1 AMO理论 14
2.1.2 社会交换理论 18
2.2 高绩效人力资源系统 20
2.2.1 概念构成 20
2.2.2 影响关系 31
2.3 安全知识、安全动机、安全参与 35
2.3.1 安全知识的概念和影响因素 35
2.3.2 安全动机的概念和影响因素 39
2.3.3 安全参与的概念和影响因素 44
2.4 安全公民行为 48
2.4.1 概念构成 48
2.4.2 影响因素 50
2.5 安全价值观 54
2.5.1 概念构成 54
2.5.2 影响因素 56
2.6 安全氛围 58
2.6.1 概念构成 58
2.6.2 影响因素 60
3理论与假设 66
3.1 高绩效人力资源系统和安全能力、安全动机、安全参与 67
3.1.1 高绩效人力资源系统中的能力提升与安全能力 68
3.1.2 高绩效人力资源系统中的动机激励与安全动机 70
3.1.3 高绩效人力资源系统中的机会提供与安全参与 71
3.2 高绩效人力资源系统和安全公民行为 72
3.2.1 高绩效人力资源系统中的能力提升与安全公民行为 74
3.2.2 高绩效人力资源系统中的动机激励与安全公民行为 75
3.2.3 高绩效人力资源系统中的机会提供与安全公民行为 76
3.3 安全知识、安全动机、安全参与的中介作用 77
3.3.1 高绩效人力资源系统的能力提升 79
3.3.2 高绩效人力资源系统的动机激励 80
3.3.3 高绩效人力资源系统的机会提供 81
3.4 安全价值观：高绩效人力资源系统的前置变量 82
3.5 高绩效人力资源系统与安全公民行为：安全氛围的调节作用 86
4研究方法 89
4.1 调研方法 89
4.2 样本描述 91
4.3 测量 93
4.3.1 高绩效人力资源系统 93
4.3.2 能力提升 95
4.3.3 动机激励 96
4.3.4 机会提供 97
4.3.5 安全价值观 97
4.3.6 安全知识 98
4.3.7 安全动机 98
4.3.8 安全参与 99
4.3.9 安全氛围 100
4.3.10 安全公民行为 100
4.3.11 控制变量 101
4.4 数据分析方法 101
5研究结果 102
5.1 相关性分析 102
5.2 结构方程模型 104
5.2.1 验证性因子分析 105
5.2.2 结构模型假设检验 107
5.3 回归分析 110
5.3.1 安全价值观与高绩效人力资源系统 110
5.3.2 安全氛围的调节作用 111
5.4 假设结论验证总结 114
6总结与展望 116
6.1 高绩效人力资源系统的形成机制 116
6.2 高绩效人力资源系统对安全公民行为的直接影响关系 117
6.3 高绩效人力资源系统对安全公民行为的间接影响 119
6.4 安全氛围的调节作用 121
6.5 研究贡献 122
6.6 理论和实践意义 124
6.7 研究的不足和未来发展方向 126
6.8 总结 127
附录 129
参考文献 136